{"id":2498,"date":"2022-01-31T14:43:26","date_gmt":"2022-01-31T19:43:26","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=2498"},"modified":"2022-01-31T15:02:34","modified_gmt":"2022-01-31T20:02:34","slug":"a-resolution-or-a-commitment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/it\/2022\/01\/31\/a-resolution-or-a-commitment\/","title":{"rendered":"Una risoluzione \u2013 o un impegno?"},"content":{"rendered":"
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\u201cIl modo per iniziare \u00e8 smettere di parlare e iniziare a fare<\/em>\u201d<\/em>\u00a0<\/div>
\u00a0 \u00a0 \u00a0~ Walt Disney<\/div>
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A quattro settimane dall'inizio del nuovo anno, come te la cavi con quei propositi per il nuovo anno che hai fatto con il Primo?\u00a0<\/p>

Per poter rispondere a questa domanda (supponendo che tu lo voglia; in realt\u00e0 non sono affari miei) devono essere soddisfatti due requisiti: primo, che hai preso delle risoluzioni e, secondo, che ricordi quali erano.\u00a0<\/p>

L'ultimo sondaggio dell'Economist suggerisce che per il 2022 solo uno su quattro di noi sta prendendo delle risoluzioni. Se sei nella maggioranza, non saltare alla conclusione che non lo sei perch\u00e9 prendere i buoni propositi per l'anno nuovo \u00e8 cos\u00ec una cosa dei tuoi genitori: lo studio riporta, "due su cinque sotto i 30 anni hanno in programma di prendere i buoni propositi per il nuovo anno per il 2022. "\u00a0<\/p>

Ammetto di essere scioccato da quella scoperta.<\/p>

Ma, a un ulteriore esame, la scoperta suggerirebbe che pi\u00f9 giovane sei, pi\u00f9 importante \u00e8 il tuo futuro per te. La mia esperienza suggerisce che \u00e8 vero. Dopotutto, il punto centrale di questa risoluzione \u00e8 rendere il futuro migliore, non peggiore.\u00a0<\/p>

Tuttavia, prendere una risoluzione \u00e8 una cosa; convertire le parole di una risoluzione in fatti \u00e8 ci\u00f2 che effettivamente fa la differenza.<\/p>

Farlo richiede impegno.<\/p>

Per quanto riguarda l'impegno<\/strong><\/p>

La nostra capacit\u00e0 di usare il linguaggio per comunicare \u00e8 una delle nostre caratteristiche distintive come esseri umani. Da quanto tempo ci parliamo collettivamente? Questo \u00e8 un argomento di dibattito scientifico: le stime vanno da 50.000 a 2 milioni di anni. Questa differenza \u00e8 enorme e non \u00e8 molto probabile che venga risolta presto, dal momento che nessuno si \u00e8 preso la briga di registrare la data per i posteri.\u00a0<\/p>

La lingua parlata \u00e8 iniziata molto prima della creazione della parola scritta.<\/p>

Il linguaggio \u2013 l'uso delle parole \u2013 \u00e8 un processo complesso e confuso, con pochi assoluti. Una volta ho visto tre persone, che parlavano inglese come seconda lingua meglio di me come mia unica e unica, discutere per dieci minuti su quale parola usare nella loro lingua madre per tradurre una parola inglese che uso sempre.\u00a0<\/p>

Sono uscito con grande apprezzamento e ammirazione per chiunque debba imparare l'inglese. L'inglese non \u00e8 facile o semplice.<\/p>

Se vuoi un esempio della complessit\u00e0 e della sottigliezza delle parole che usiamo, considera le parole risoluzione e impegno.\u00a0<\/p>

I leader utilizzano regolarmente la parola impegno nel loro processo di gestione delle prestazioni di sicurezza. Quando si lancia una nuova politica, un leader chiede ai seguaci di impegnarsi per apportare il cambiamento. Quando si allena un seguace che non ha, il leader vuole impegnarsi a farlo in futuro. L'impegno ha lo scopo di trasmettere una promessa: "Promettimi che in futuro lo farai...".\u00a0<\/p>

D'altra parte, a volte un leader mette in dubbio l'impegno di un seguace di lavorare in sicurezza. Usato in questo modo, il leader descrive un atteggiamento: ci\u00f2 che un seguace crede, apprezza, pensa, sente, che guida il suo comportamento: "Devi attribuire un valore maggiore all'essere attento".<\/p>

Per quanto riguarda le risoluzioni che alcuni di noi prendono all'inizio dell'anno, non sono quasi promesse per nessuno e il nostro impegno ad agire in base alle nostre risoluzioni pu\u00f2 variare su tutta la mappa.<\/p>

Considera un contratto<\/strong><\/p>

Nel nuovo anno, una delle cose in cui mi sono impegnata \u00e8 scrivere una seconda edizione del mio libro,\u00a0Vivo E Bene Alla Fine Della Giornata<\/em>. Questa non \u00e8 solo un'altra risoluzione: se cos\u00ec fosse, probabilmente non accadrebbe. \u00c8 pi\u00f9 di una promessa: "Ok, capo, ci prover\u00f2". Ho firmato un accordo scritto con il mio editore.\u00a0<\/p>

In lingua inglese, questo si chiama contratto: un documento legalmente vincolante. In assenza di un atto divino, sono pronto a produrre un manoscritto. Che lo far\u00f2.<\/p>

Questo \u00e8 il potere di un contratto. Non sarebbe bello se potessi esercitare un tale potere sui tuoi seguaci su questioni importanti che riguardano la sicurezza, come seguire una procedura di sicurezza appena creata. Naturalmente, se lo facessi, ogni volta che qualcuno non si attiene, dovresti chiamare gli avvocati.<\/p>

Quindi, forse un impegno non \u00e8 una cattiva idea.<\/p>

La seconda edizione<\/strong><\/p>

A dire il vero, la seconda edizione non \u00e8 stata una mia idea di buona idea: ci sono voluti molto tempo e fatica per convincermi. Ecco come funziona l'influenza.<\/p>

Quanto alla base della mia resistenza al suggerimento di qualcun altro \u2013 era proprio questo \u2013 non riguardava solo il lavoro richiesto da parte mia. Ho scritto il libro per durare: niente mode; giusti principi e pratiche che hanno resistito alla prova del tempo. Giusto, ho ragionato, non dovrebbe essere necessaria una seconda edizione.<\/p>

Per quanto riguarda quei principi e pratiche duraturi, non riesco a immaginare un momento in cui l'esempio personale e la credibilit\u00e0 di un leader non contano per il processo di influenza, o un mondo in cui la produzione e i costi diventano pi\u00f9 importanti del mandare tutti a casa, vivi e vegeti alla fine del giorno.\u00a0<\/p>

O quando il leader in prima linea non ha importanza per le prestazioni di sicurezza leader. Questa \u00e8 l'essenza del libro.<\/p>

Tuttavia, \u00e8 passato pi\u00f9 di un decennio da quando \u00e8 stata pubblicata la prima edizione. Da allora ho avuto il privilegio di vedere in prima persona una fetta sempre pi\u00f9 ampia del mondo dell'industria. E c'\u00e8 stato un altro decennio di tragedia nella vita reale, che si aggiunge a tutto ci\u00f2 che \u00e8 accaduto prima.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>

Pi\u00f9 vantaggioso per i futuri lettori \u00e8 l'ulteriore decennio di pratica ed esperienza nell'insegnamento di quei principi e pratiche. Posso attestare la verit\u00e0: nel processo di insegnamento, l'insegnante impara di pi\u00f9. Nell'ultimo decennio ho imparato molto.<\/p>

Ora sono davvero entusiasta di questa impresa. Non l'ho visto arrivare.<\/p>

Ritorno al futuro<\/strong><\/p>

Vivo E Bene Alla Fine Della Giornata<\/em>\u00a0pu\u00f2 essere fatta risalire all'inizio delle NOTIZIE. Nel 2003, ho scritto una serie, "I migliori dieci gestori di errori fanno la gestione delle prestazioni di sicurezza". Le prime edizioni del NEWS descrivevano gli errori pi\u00f9 grandi, a partire dal 10, fino al numero 1.\u00a0<\/p>

Quanto alla base dell'elenco \u2013 gli errori e il loro significato \u2013 era solo una questione di opinione. Il mio: basato su osservazione ed esperienza personale.\u00a0<\/p>

Il mio processo risale al 5 luglio 1968: \u00e8 allora che inizi\u00f2 la mia carriera industriale, di turno di mezzanotte in uno stabilimento chimico, lavorando per un caposquadra di produzione di nome Andy Varab. Povero ragazzo. Sto ancora osservando.\u00a0<\/p>

Per quanto riguarda la mia esperienza, ammetter\u00f2 liberamente di aver commesso io stesso molti di questi errori, durante il mio incarico di supervisore e manager.\u00a0<\/p>

Una volta, quando stavo spiegando questi errori a una stanza piena di dirigenti, si sono arrabbiati: come oso accusarli di commettere questi errori! Ma non lo sapevo fino a diversi anni dopo. Se avessero sollevato obiezioni sul posto, avrei spiegato che nessun singolo leader fa tutti questi errori, o anche nessuno di questi errori. Questi sono errori significativi che ho visto commettere da leader in numero significativo.\u00a0<\/p>

Tutti commettiamo errori. La chiave \u00e8 non continuare a fare gli stessi errori. Quando \u00e8 arrivato il momento di scrivere il libro, il primo capitolo che ho completato \u00e8 venuto direttamente da quegli errori.\u00a0<\/p>

Per quanto riguarda quali fossero quegli errori, l'elenco era il seguente:<\/p>

10. Credere che la "buona fortuna" sia sufficiente
9. Non riuscire a porre buone domande
8. Scacciare ogni paura
7. Concentrarsi sul breve periodo
6. Cercando di acquistare un gioco
5. Dissing misurazione delle prestazioni di sicurezza
4. Pensare che la gestione della sicurezza non richieda leadership
3. Cercando di gestire l'atteggiamento
2. Credere che le prestazioni di sicurezza siano solo un altro obiettivo aziendale
1. Dimenticare che la sicurezza riguarda davvero l'esecuzione e non riuscire a riconoscere chi gestisce l'esecuzione<\/p>

Ora che \u00e8 il momento di riscrivere il libro, una decisione che devo affrontare \u00e8 se quegli errori siano ancora i pi\u00f9 grandi. Alcuni di questi risalgono a mezzo secolo fa. Mi piacerebbe pensare che col tempo, noi leader avremmo capito collettivamente come smettere di fare "quegli errori".\u00a0<\/p>

Se \u00e8 vero, nel 2022 potrebbero esserci solo i cinque grandi errori, tutti nuovi e completamente diversi.\u00a0

Non sarebbe bello. E pi\u00f9 bello di cui scrivere.<\/p>

Su quella nota, \u00e8 tempo di chiedere un favore.<\/p>

Il nostro primo sondaggio dei lettori<\/strong><\/p>

Al giorno d'oggi, sembra che tu non possa comprare nulla senza che ti venga chiesto di compilare un sondaggio. Probabilmente sei sovraccarico di sondaggi, ma questa sembra l'occasione perfetta per chiedere la tua opinione sugli errori commessi.\u00a0<\/p>

Quali pensi siano gli errori pi\u00f9 grandi che i manager commettono nella gestione delle prestazioni di sicurezza?<\/em><\/p>

Sei in prima linea nell'industria, vedi in prima persona cosa sta succedendo e conosci la verit\u00e0.<\/p>

Questo sondaggio \u00e8 anonimo. Non verr\u00e0 in alcun modo ricondotto al settore, all'azienda, al ruolo o all'individuo. Non ci vorranno pi\u00f9 di 5 minuti per il completamento.<\/p>

Il sondaggio non vuole essere scientifico o statisticamente valido, ma se un numero sufficiente di leader come te risponder\u00e0, sar\u00e0 incredibilmente utile, non solo per modificare il libro, ma per rimandare tutti a casa, vivi e vegeti alla fine del il giorno.<\/p>

Dopotutto, questo \u00e8 il punto centrale.<\/p>

Paul Balmert
gennaio 2022<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tFai il sondaggio dei lettori<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00c8 difficile credere che domani sia febbraio e questo mese Paolo parla di propositi e impegni. Fortunatamente, non sta esaminando il mio, ma sta parlando di un impegno che ha preso, e chieder\u00e0 il tuo aiuto per lui... beh, non ho intenzione di rubargli il tuono mentre penso questa notizia, ed \u00e8 grande, dovrebbe provenire da lui insieme alla sua richiesta di aiuto. Aiuta Paul, aiuta te e i tuoi leader a fare la differenza.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2500,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"episode_type":"","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"_wpas_customize_per_network":false,"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1361,1365],"tags":[],"class_list":["post-2498","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-execution","category-leadership"],"yoast_head":"\nA Resolution \u2013 or a Commitment? 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