{"id":2262,"date":"2021-06-01T13:20:17","date_gmt":"2021-06-01T17:20:17","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=2262"},"modified":"2021-06-01T13:20:17","modified_gmt":"2021-06-01T17:20:17","slug":"on-followership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/it\/2021\/06\/01\/on-followership\/","title":{"rendered":"Su follower"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"2262\" class=\"elementor elementor-2262\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-e43366a elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"e43366a\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-ff52c61\" data-id=\"ff52c61\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ca2f984 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ca2f984\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div style=\"text-align: center;\"><em>&quot;I leader hanno seguaci&quot;.<\/em>&nbsp;<\/div>\n<div style=\"text-align: right;\">&nbsp; &nbsp; &nbsp;~ Peter Drucker<\/div><div style=\"text-align: right;\"><br><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-ccf404a elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"ccf404a\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-38a032c\" data-id=\"38a032c\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7b53b7c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7b53b7c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div>Da queste parti siamo fan sfacciati di leader e leadership: ecco perch\u00e9 scriviamo. Ma oggi ci allontaniamo dalla nostra consueta attenzione sui leader per riconoscere i follower e celebrare il followership.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Nel processo di leadership - che \u00e8 esattamente ci\u00f2 che \u00e8 la leadership, un processo - i follower sono partner a pieno titolo. Il potere che possiedono \u00e8 enorme, ma di solito sottovalutato e sottovalutato, sia dai leader che dai seguaci. Per dimostrare il punto del potere, considera questa semplice illustrazione.<br \/>\u00a0<br \/>Immaginate una collina popolata da giovani adulti, seduti su coperte, ad ascoltare un concerto. Uno tra la folla (probabilmente sopravvalutato, ma non \u00e8 questo il punto) determinato a rendersi ridicolo, si alza e inizia a ballare. Girare selvaggiamente in modo totalmente casuale sarebbe una descrizione migliore del suo atto.<br \/>\u00a0<br \/>Ci riesce. Qualcuno tira fuori il cellulare e registra l&#039;esibizione, pensando: \u201cDai un&#039;occhiata a quell&#039;idiota. Non mi farei sorprendere morto a farlo in pubblico&quot;. No, non lo farebbe, ma ce n&#039;\u00e8 uno in ogni folla, a volte anche due. In questa folla, quell&#039;altro decide di unirsi all&#039;azione, rispecchiando questa folle acrobazia.<br \/>\u00a0<br \/>Sai cosa succede. Esattamente! La prossima cosa che sai, c&#039;\u00e8 un terzo, seguito da un quarto. Presto, quasi tutti si sono uniti alla follia. Completamente inaspettato; totalmente prevedibile. \u00c8 cos\u00ec che funzionano queste cose.<br \/>\u00a0<br \/>Non devi immaginarlo: in realt\u00e0, c&#039;\u00e8 un video di un testimone oculare di un osservatore che doveva pensare: &quot;Devo postare questo!&quot; La parte migliore del video \u00e8 la narrazione fornita da Derick Sivers. Puoi trovarlo in un TED Talk di dieci anni fa:<br \/>\u00a0<\/div><div><a href=\"https:\/\/www.ted.com\/talks\/derek_sivers_how_to_start_a_movement\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.ted.com\/talks\/derek_sivers_how_to_start_a_movement<\/a><\/div><div>\u00a0<br \/>Sivers caratterizza ci\u00f2 che si svolge in questo modo: \u201cIl primo seguace svolge un ruolo cruciale: mostrer\u00e0 a tutti gli altri come seguire. Il primo seguace \u00e8 in realt\u00e0 una forma sottovalutata di leadership stessa\u201d.<br \/>\u00a0<br \/>Credito dove \u00e8 dovuto il credito: questa \u00e8 roba da genio!\u00a0<\/div><div>\u00a0<\/div><div><strong>Leadership per la sicurezza \u2013 E follower<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Come supervisore o manager che lavora in un&#039;operazione industriale, so che non sei minimamente interessato a come avviare un movimento. Non \u00e8 il tuo lavoro. Ma vuoi fare in modo che ognuno dei tuoi follower torni a casa vivo e vegeto alla fine di ogni singolo giorno. Per te, questo \u00e8 il tuo lavoro, ed \u00e8 il lavoro uno.<br \/>\u00a0<br \/>Cosa ci vuole per farlo accadere? Seguaci che seguono le regole, indossano i loro DPI, accettano il cambiamento, segnalano gli incidenti mancati, forse anche istruiscono i loro coetanei quando non stanno facendo cose del genere.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Se riuscissi a realizzare queste cose, non solo avresti un equipaggio sicuro, ma anche una cultura della sicurezza. Quindi, cultura, movimento: cosa c&#039;\u00e8 in un nome?\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Rende quel video pi\u00f9 interessante, vero?<br \/>\u00a0<br \/>Non c&#039;\u00e8 dubbio, ottenere comportamenti collettivi come quelli da parte dei follower richiede una leadership dannatamente buona. Se cos\u00ec non fosse, ogni operazione avrebbe una grande cultura della sicurezza, creata dalle azioni spontanee dei follower, tutti desiderosi di lavorare in sicurezza. Ma non \u00e8 assolutamente cos\u00ec che la maggior parte dei follower \u00e8 naturalmente incline a comportarsi.<br \/>\u00a0<br \/>Quindi, i leader devono guidare.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Questa verit\u00e0 rende facile perdere cos&#039;altro \u00e8 altrettanto vero: i follower sono partner potenti nel processo di leadership. Capire perch\u00e9 e come \u00e8 assolutamente nell&#039;interesse di ogni leader \u2013 se non altro per un motivo regolare che ogni leader \u00e8 chiamato ad essere un seguace \u2013 di altri leader!<br \/>\u00a0<br \/><strong>Il leader come seguace<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Dubito che tu stia lavorando per un&#039;azienda con un solo dipendente, prestando servizio come appaltatore all&#039;operazione di cui fai parte. Sei un leader e hai seguaci: il tuo equipaggio, turno, dipartimento, sito, divisione. A meno che tu non sia il CEO, tu e i tuoi follower fate parte di un&#039;organizzazione pi\u00f9 ampia. Hai un capo, il che significa che ci sono momenti in cui sei chiamato a salire a bordo con la decisione di qualcun altro; supportare il programma di qualcun altro, eseguire la nuova politica di qualcun altro. Farlo bene richiede che tu sia un seguace e ti impegni in una buona attivit\u00e0 di follower, non \u00e8 vero?<br \/>\u00a0<br \/>Certo che lo fa.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>\u00c8 tutto cos\u00ec ovvio. O dovrebbe essere. Un leader una volta ha obiettato strenuamente al mio uso della parola follower: &quot;Nel nostro sito abbiamo una forza lavoro straordinariamente talentuosa e ognuno di loro \u00e8 leader, non follower!&quot; Ha anche seguito la filippica presentando un&#039;opinione dissenziente via e-mail: &quot;Non sar\u00f2 mai d&#039;accordo con la tua definizione!&quot;<br \/>\u00a0<br \/>Probabilmente stai pensando: &quot;Lo capisco molto&quot;. Ai tempi in cui ero un supervisore, lo facevo anch&#039;io.<br \/>\u00a0<br \/>Immagina la scena se quel leader avesse ragione: un vestito senza seguaci, solo leader. Il caos regnerebbe! A meno che non fosse la loro idea di una buona idea, nessuno sarebbe d&#039;accordo con niente. Perch\u00e9? Perch\u00e9 sono leader, non seguaci.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Sono sicuro che se questo leader avesse riflettuto seriamente sull&#039;argomento, avrebbe detto: &quot;Abbiamo una grande organizzazione con persone che possono guidare quando necessario e seguire quando dovrebbero&quot;.<br \/><br \/>La verit\u00e0 \u00e8 che ogni leader fa entrambe le cose. A volte contemporaneamente.<br \/><br \/>Tuttavia, questo &quot;tutti i leader\/nessun follower&quot; spiega un certo aspetto della realt\u00e0 dell&#039;organizzazione: molte cose non accadono da nessuna parte come dovrebbero.<br \/>\u00a0<br \/>Ad esempio, due consulenti di strategia aziendale, Michael Mankins e Richard Steele, hanno intervistato 197 CEO che gestiscono alcune delle pi\u00f9 grandi aziende del pianeta per vedere come sono stati eseguiti i loro piani strategici aziendali.<br \/>\u00a0<br \/>Prima di raccontarti cosa hanno scoperto, lascia che ti ricordi cosa stavano studiando \u2013 in parole povere: quanto bene i leader nella catena di comando seguono i piani che sono stati consegnati dai loro capi?\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Se stai pensando, &quot;Su quanto fanno i miei follower con i miei piani&quot; non ti sbagli.<br \/><br \/>Il loro studio, pubblicato sulla rivista Harvard Business, ha rilevato che &quot;le aziende in media forniscono solo 63% della performance finanziaria che le loro strategie promettono... Pi\u00f9 di un terzo ha posizionato la cifra a meno di 50%&quot;.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Sono molti soldi persi dai seguaci, che non hanno seguito i loro leader. E i loro leader erano i CEO!<br \/>\u00a0<br \/>Per quanto riguarda il motivo per cui i piani del CEO non vengono eseguiti nel modo previsto, i motivi suonano proprio come il motivo per cui l&#039;ultimo programma di sicurezza non \u00e8 all&#039;altezza delle aspettative: scarsa comunicazione, azioni necessarie per l&#039;esecuzione non chiaramente definite, responsabilit\u00e0 poco chiara, silos organizzativi e culture, conseguenze inadeguate per il fallimento, mancanza di competenze e leadership non impegnata.<br \/>\u00a0<br \/>La lezione da trarre da questo: &quot;Non importa quale sia il livello, i seguaci sono seguaci&quot;.<br \/>\u00a0<br \/><strong>Il potere dei follower<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Niente di tutto ci\u00f2 suggerisce che dovresti desiderare un equipaggio di seguaci senza cervello che faranno esattamente come detto. Avere questo, i tuoi follower farebbero solo quello che hai detto loro e nient&#039;altro. Passeresti il tuo tempo a fare il loro lavoro per loro. Come leader, hai bisogno di seguaci capaci di pensare da soli.<br \/>\u00a0<br \/>Cos\u00ec fa il tuo capo.<br \/>\u00a0<br \/>Lo studio di Mankins and Steele ricorda a ogni leader che, indipendentemente dal titolo di lavoro del leader, che si tratti di supervisore o CEO, sono i follower che fanno il lavoro e alla fine determinano il risultato. Vero per le prestazioni aziendali e vero per le prestazioni di sicurezza.<br \/>\u00a0<br \/>Ma il potere dei follower non finisce qui.<br \/>\u00a0<br \/>Considera la credibilit\u00e0. Quando si tratta dell&#039;influenza di un leader, la credibilit\u00e0 \u00e8 la moneta del regno. Quando un leader ha credibilit\u00e0, i follower si siedono, prestano attenzione e probabilmente seguiranno il leader. Chi decide la credibilit\u00e0 del leader? Seguaci! Ecco perch\u00e9 un leader deve guadagnarsi credibilit\u00e0, come deve guadagnare voti chi si candida a una carica.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Ma un business non \u00e8 una democrazia. Nella tua organizzazione, ci sar\u00e0 sempre una certa quantit\u00e0 di riluttanza da parte del supervisore: i follower faranno quel tanto che basta per stare fuori dai guai, ma non di pi\u00f9. In confronto, l&#039;illustrazione nella storia di apertura rappresentava la forma pi\u00f9 pura di leadership: il comportamento dei follower era 100% volontario.<br \/>\u00a0<br \/>Certo, Mankins e Steele hanno trovato una certa quantit\u00e0 di esecuzione, ma non un livello vicino a ci\u00f2 che era desiderato e pianificato. Considera cosa potrebbe essere stato realizzato da seguaci impegnati!<br \/>\u00a0<br \/><strong>Come per te<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Potresti leggere questo ringraziando le tue stelle fortunate che anche i tuoi follower ti seguono e spesso come loro. Non \u00e8 un&#039;impresa da poco: un buon seguito non \u00e8 la norma. Se sei tu, potresti dare qualche lode ai tuoi buoni follower, perch\u00e9 se lo meritano.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>D&#039;altra parte, i tuoi follower potrebbero non essere cos\u00ec inclini a seguire il tuo esempio. Sei in buona compagnia, inclusa la maggior parte degli intervistati Mankins e Steele del CEO. Se pensi che il motivo per cui hai un problema di follower sia perch\u00e9 &quot;sono solo un supervisore in prima linea&quot;, il loro studio dimostra il contrario.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Infine, non puoi ignorare l&#039;importanza di essere bravo a seguire te stesso. Ci\u00f2 non significa essere bravi a dire &quot;S\u00ec, capo&quot;.\u00a0\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Un principio fondamentale nell&#039;addestramento militare per i leader \u00e8 che per essere un buon leader, \u00e8 necessario prima imparare a diventare un buon seguace. Questa \u00e8 una delle ragioni per la progettazione dell&#039;addestramento di base militare per gli ufficiali: o imparano a seguire o non sopravvivono all&#039;esperienza.<br \/>\u00a0<br \/>Una lezione preziosa per ogni leader.<br \/>\u00a0<br \/>Paul Balmert<br \/>Maggio 2021<\/div><div>\u00a0<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Questo mese Paolo analizza i seguaci e il potere sottovalutato e sottovalutato nell&#039;essere seguaci. Non quei seguaci che hanno seguito i loro leader nel conflitto, piuttosto quelli che lavorano in un&#039;operazione industriale, come la tua. Oltre a esaminare il mandato della leadership, Paolo esplora i leader come seguaci. Alla fine \u00e8 il ruolo fondamentale che i follower giocano nell&#039;esecuzione, nelle prestazioni aziendali e nel mandare le persone a casa vive e vegete alla fine di ogni giorno che attira l&#039;attenzione di Paul. Se, dopo aver letto quello che ha scritto Paul, ti senti in dovere di andare a ballare all&#039;impazzata su una collina... beh, forse ci vediamo l\u00ec...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2264,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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