{"id":2072,"date":"2020-12-18T14:45:56","date_gmt":"2020-12-18T19:45:56","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=2072"},"modified":"2020-12-18T14:49:29","modified_gmt":"2020-12-18T19:49:29","slug":"ode-to-leaders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/it\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/","title":{"rendered":"Ode ai leader"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"2072\" class=\"elementor elementor-2072\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-e72c1f0 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"e72c1f0\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-7392ca3\" data-id=\"7392ca3\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5f327eb elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5f327eb\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div style=\"text-align: center;\"><em>&quot;Oh, wow! Nella tua vita hai mai visto qualcosa del genere? &quot;<\/em><\/div><div>\u00a0<\/div><div style=\"text-align: right;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0~ Verne Lundquist<\/div><div>\u00a0<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-6173c7f elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"6173c7f\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-e8691ed\" data-id=\"e8691ed\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7604b7d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7604b7d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Questo mese segna il ventesimo anniversario della fondazione del nostro studio di consulenza. \u00c8 stata un&#039;avventura lunga due decenni, vedere da vicino il mondo dell&#039;industria. Un impianto chimico sul Nilo. Una cartiera in Siberia. Un giacimento petrolifero sul versante nord. Una miniera d&#039;argento in Alaska. Miniere di carbone nel Wyoming. Le sabbie bituminose nel nord dell&#039;Alberta. Una raffineria alle Hawaii. Persino il Johnson Space Center, proprio dietro l&#039;angolo della casa.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Nella mia vita non avrei mai immaginato di vedere niente del genere.<br \/>\u00a0<br \/>Ancora meglio, per due decenni mi \u00e8 stato concesso il privilegio di passare del tempo con decine di migliaia di leader industriali in tutto il mondo. Uso deliberatamente la parola privilegio: considero il piacere della compagnia di tutti questi meravigliosi leader un &quot;vantaggio, vantaggio e favore&quot;. Perch\u00e9 \u00e8 esattamente quello che \u00e8.<br \/>\u00a0<br \/>Naturalmente, c&#039;\u00e8 stato un apprendistato di trent&#039;anni servito nel settore chimico che ha reso possibile tutto questo, dove lavorando per uno di quei giganti globali, ero per nome con almeno altri mille leader. Non conosci nessuno che conosca pi\u00f9 leader di me.<br \/>\u00a0<br \/>\u00c8 il momento perfetto per dire grazie a ognuno di quei leader, a cominciare da te. Grazie per il piacere della tua compagnia. Grazie per l&#039;opportunit\u00e0 di vederti in azione. Grazie per quello che mi hai insegnato sul processo di leadership. In qualit\u00e0 di leader, un CEO di nome John Leber, era solito dire ai suoi seguaci ogni possibilit\u00e0 che aveva: &quot;Ti apprezzo&quot;.\u00a0\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Un buon leader che sei, ti apprezzo davvero. Considerami il tuo pi\u00f9 grande fan, perch\u00e9 lo sono.<br \/>\u00a0<br \/>Nel 2015, John Leber \u00e8 morto in un incidente industriale in uno stabilimento di sua propriet\u00e0. La sua tragica perdita serve a ricordarci quanto sia preziosa la vita e quanto sia importante la sicurezza per tutti coloro che lavorano per vivere.<\/p><p><strong>Su leader e leadership<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Uno dei tropi che ha fatto il giro dello sviluppo delle risorse umane per decenni \u00e8 che ci\u00f2 che rende leader di successo \u00e8 ci\u00f2 che c&#039;\u00e8 dentro. L&#039;elenco ormai familiare di attributi come atteggiamento, convinzione, coraggio, intelligenza emotiva, visione. Fai la tua scelta; una \u00e8 la differenza che fa la differenza.<br \/><br \/>Almeno dal punto di vista di coloro che compongono la lista, che devono essere perfettamente in grado di scrutare nella mente del leader per aver capito esattamente cosa sta succedendo l\u00ec. Fortunato per loro; Non sono all&#039;altezza di questo compito.<br \/>\u00a0<br \/>Quello che posso dirti dall&#039;osservazione di prima mano di decine di migliaia di leader \u00e8 che sono una folla notevolmente diversificata. Oltre a essere tutti leader, le differenze mi colpiscono pi\u00f9 delle somiglianze. Ma poi guardo solo ci\u00f2 che \u00e8 visibile.<br \/>\u00a0<br \/>Con tutte le loro diverse apparenze, stili personali, punti di forza e abilit\u00e0, i leader di tutto il mondo mi considerano persone concentrate sul portare a termine il lavoro - e fatto in sicurezza. In due decenni devo ancora trovare un singolo leader in qualsiasi parte del pianeta che si sia comportato in un modo che suggerisse che andava bene se qualcuno si fosse fatto male.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Per quanto riguarda il motivo per cui queste cose sono importanti tanto quanto lo sono, dovrai chiedere loro. O te stesso.<br \/>\u00a0<br \/><strong>La leadership \u00e8 un processo<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Nelle parole di W. Edwards Deming, &quot;Tutto il lavoro \u00e8 un processo&quot;. Leader \u00e8 lavoro: lavoro duro, impegnativo e inesorabile. Ma come tutto il lavoro, c&#039;\u00e8 un processo e fin da quando posso ricordare, sono sempre stato affascinato da quel processo.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>La mia prima esperienza \u00e8 arrivata alla fine del processo. Dopo due settimane dal diploma di scuola superiore, un assistente generale nel turno di mezzanotte in uno stabilimento chimico, il caposquadra di produzione Andy Varab aveva il compito di mantenere al sicuro questo nuovo assunto di 18 anni. Sospetto che questa non sia una sfida insolita.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Quanto agli elementi che si sommano a quel processo di leadership industriale, non importa chi sia il follower, sono notevoli e complessi. Combinare attrezzature, materie prime ed esseri umani in modo da portare a termine il lavoro correttamente e in sicurezza non \u00e8 un&#039;impresa da poco. Quando ti fermi e pensi a tutte le parti in movimento ea cosa potrebbe andare storto, sembra pi\u00f9 un piccolo miracolo.<br \/>\u00a0<br \/>Che le cose non vadano male tutto ci\u00f2 che spesso \u00e8 una testimonianza del valore aggiunto dai leader. Chiunque pu\u00f2 essere fortunato, ma alla fine la fortuna si esaurisce, lasciando il successo all&#039;abilit\u00e0 e all&#039;esecuzione. \u00c8 allora che si distinguono i migliori leader.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Cos\u00ec fanno le loro pratiche di leadership.<br \/>\u00a0<br \/><strong>La pratica della leadership<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Paul O&#039;Neill \u00e8 morto nel 2020.<br \/>\u00a0<br \/>Non ho mai incontrato Paul O&#039;Neill, ma alcuni leader che conosco hanno, ai tempi in cui O&#039;Neill lavorava come dirigente nell&#039;industria della carta. Due decenni fa, il signor O&#039;Neill lasci\u00f2 l&#039;industria per la sua prossima avventura come Segretario del Tesoro. Dopo un paio di mesi dall&#039;inizio del suo nuovo lavoro nel governo, ha tenuto un discorso straordinario a una conferenza sulla sicurezza. \u00c8 stato un resoconto di prima mano della sua esperienza come leader in Alcoa nella gestione delle prestazioni di sicurezza. Ho ancora la trascrizione, se vuoi una copia. Dovresti.<br \/>\u00a0<br \/>Non sono stato l&#039;unico a essere rimasto colpito da ci\u00f2 che aveva da dire un ex leader industriale in materia di leadership per la sicurezza. Un decennio dopo, Charles Duhigg ha descritto questa storia in un capitolo del suo libro,\u00a0<em>Il potere dell&#039;abitudine<\/em>. Duhigg ha intitolato il capitolo &quot;The Ballad of Paul O&#039;Neill&quot;.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Se hai letto il libro, apprezzerai il fatto che ti \u00e8 stata data una visione rara del processo e della pratica della leadership sulla sicurezza da uno dei migliori, che chiaramente il signor O&#039;Neill era. Per quanto riguarda le prove a sostegno di ci\u00f2, alla fine dei suoi tredici anni di mandato come CEO, la sua azienda era pi\u00f9 di dieci volte pi\u00f9 sicura di quanto non fosse all&#039;inizio. Leggi il capitolo e diventa ovvio che il signor O&#039;Neill \u00e8 stata la differenza che ha fatto la differenza.<br \/>\u00a0<br \/>Riguardo a come ci\u00f2 sia accaduto - la causa di quell&#039;effetto - il discorso di O&#039;Neill e il capitolo di Duhigg espongono le pratiche impiegate per ottenere quel risultato.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>In un certo senso, quelle pratiche erano radicali. Dopo essere stato presentato agli analisti aziendali e agli investitori come nuovo CEO della societ\u00e0, O&#039;Neill ha iniziato la sessione indicando le uscite della stanza e dicendo al pubblico: &quot;Voglio parlarti della sicurezza dei lavoratori&quot;. Quindi ha annunciato il suo obiettivo: &quot;Ho intenzione di andare per zero infortuni&quot;. Gli investitori pensavano che il Consiglio avesse perso la testa: &quot;Uccider\u00e0 la societ\u00e0&quot;, ha detto uno.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Non l&#039;ha fatto. In definitiva, le prestazioni aziendali sono migliorate quasi quanto la sicurezza. Non sono minimamente sorpreso, e dubito che lo sia anche tu.<br \/>\u00a0<br \/>D&#039;altra parte, la maggior parte di ci\u00f2 che O&#039;Neill ha fatto \u00e8 stato straordinariamente semplice e pedonale. Ha dipinto i corrimano. Ha dato alle persone che lavorano nei suoi mulini il suo numero di telefono di casa e ha detto loro di chiamarlo a casa se la direzione non si \u00e8 occupata di questioni di sicurezza. Il suo telefono squill\u00f2. Quando qualcosa \u00e8 andato storto o qualcuno si \u00e8 fatto male, ha insistito per andare a fondo delle cause. Quando le cose sono andate bene, ha celebrato il loro successo.<br \/>\u00a0<br \/>Suona familiare?<br \/>\u00a0<br \/>Certo che lo fa. Questi sono esattamente il tipo di pratiche di leadership che ho visto mettere in pratica i buoni leader fin dai primi giorni della mia carriera. Sono complicati? No. Nelle parole di Peter Drucker, \u201cLe pratiche non richiedono genio, solo pratica. Sono cose da fare, non parlare. &quot;<br \/>\u00a0<br \/>Esecuzione: il fare parte di ogni processo lavorativo.<br \/>\u00a0<br \/>Potresti pensare di guidare in quel modo, Paul O&#039;Neill deve essere stato uno di &quot;quei tipi di leader&quot;. Sai, appassionato di sicurezza per tutta la sua vita; altruista, visionario e coraggioso.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Potrebbe sembrare cos\u00ec. Qualche autore che vende un libro sul cuore e sulla mente di un leader vorrebbe girare la storia in questo modo. Sai, &quot;La convinzione del leader illuminato, appassionato e visionario \u00e8 la differenza che fa la differenza&quot;. Il film seguir\u00e0 sicuramente un best seller.<br \/>\u00a0<br \/>Preparati per una delusione. Nella sua decisione sull&#039;opportunit\u00e0 di accettare l&#039;offerta di lavoro per diventare CEO di Alcoa, O&#039;Neill ha pensato di aver bisogno di \u201cun focus che unisse le persone, che gli avrebbe dato la leva per cambiare il modo in cui le persone lavoravano e comunicavano. \u201cSono andato alle basi. Tutti meritano di lasciare il lavoro con la stessa sicurezza con cui arrivano, giusto? &quot;<br \/>\u00a0<br \/>Anche il CEO, giusto?<br \/>\u00a0<br \/>Quindi, \u00e8 cos\u00ec che il nuovo CEO ha deciso di rendere la sicurezza cos\u00ec importante - per lui.<br \/>\u00a0<br \/><strong>Pratica pratica<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Quando si tratta di gestire le prestazioni di sicurezza, ci sono sempre molte cose che devono essere risolte e migliorate. Ma affinch\u00e9 tutti \u201clascino il lavoro con la stessa sicurezza con cui arrivano\u201d, anche le persone devono essere migliorate. Ci\u00f2 richiede leadership. Non c&#039;\u00e8 modo di sfuggire a questa verit\u00e0.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>I migliori nella leadership della sicurezza hanno capito come farlo. In pratica, per pratiche.<br \/>\u00a0<br \/>La pratica \u00e8 cosa fare e come farlo. Se hai bisogno di esempi di come appaiono nella pratica grandi pratiche di leadership, per favore torna a Giovanni e Paolo. Entrambi non ci sono pi\u00f9, ma il loro modello continua a vivere.<br \/>\u00a0<br \/>Vi dir\u00f2 che i migliori leader praticano queste pratiche meglio dei loro pari. Per il seguace che riceve, la pratica del riconoscimento da parte di un grande leader sembra davvero essere riconosciuta. L&#039;insistenza sembra inevitabile. Risolvere un problema sembra essere una soluzione permanente. I follower sanno cosa \u00e8 reale e cosa no.<br \/>\u00a0<br \/>Infine, le pratiche di leadership non sono solo una questione di come; quanto spesso \u00e8 importante. Osservando decine di migliaia di leader in azione, i migliori si impegnano in quelle pratiche pi\u00f9 incessantemente degli altri.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Quanto a ci\u00f2 che motiva i migliori leader a fare quello che fanno, ed essere bravi come sono, \u00e8 davvero importante?<br \/>\u00a0<br \/>Ci\u00f2 che conta \u00e8 che siano cos\u00ec bravi - e lo sono anche i loro risultati.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Paul Balmert<br \/>Dicembre 2020<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Questo mese Paul passa il tempo a parlare dei leader che ha incontrato e osservato durante il suo percorso lavorativo. Si tuffa nel processo e nella pratica della leadership. Nel suo esame si concentra sull&#039;esecuzione e su come i leader fanno la differenza causando il cambiamento e assicurandosi che tutti tornino a casa vivi e in salute alla fine di ogni turno, ogni giorno, giorno dopo giorno. Ci lascia con alcune riflessioni sulla pratica della pratica della leadership.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2074,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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