{"id":1515,"date":"2019-04-30T14:50:30","date_gmt":"2019-04-30T18:50:30","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=1515"},"modified":"2019-04-30T14:51:24","modified_gmt":"2019-04-30T18:51:24","slug":"changing-the-culture","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/it\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/","title":{"rendered":"Cambiare la cultura"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"1515\" class=\"elementor elementor-1515\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-f6a01d6 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"f6a01d6\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-409d273\" data-id=\"409d273\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-16e6b90 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"16e6b90\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: center;\"><i>&quot;Non voglio il suo lavoro&quot;<\/i><\/p><p style=\"text-align: right;\">~ Warren Buffet<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-db540e8 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"db540e8\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Un&#039;altra vittima:<\/p><div>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Titolo: Tim Sloan, CEO di Wells Fargo, si dimette<br \/>\u00a0<br \/>Per quanto riguarda il motivo per cui un CEO di una delle pi\u00f9 grandi banche del paese avrebbe rinunciato alla scrivania in mogano nell&#039;ufficio all&#039;angolo:<\/div><div><br \/>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Guida: un membro della classifica del Comitato dei servizi finanziari della Camera ha dichiarato in una nota che &quot;..la banca ha bisogno di un agente di cambio. La linea di fondo \u00e8 che non abbiamo visto il tipo di cambiamento culturale o istituzionale cos\u00ec disperatamente necessario in Wells Fargo &quot;,<\/div><div>\u00a0<\/div><div style=\"text-align: right;\">(Dagli USA oggi, 28 marzo)<\/div><div>\u00a0<\/div><div>Per farla breve, Sloan \u00e8 stato consegnato il miglior lavoro dopo un grande scandalo che ha comportato la creazione di nuovi account cliente che hanno causato il distacco del Board dal suo predecessore. \u00c8 emerso che si trattava di nuovi conti per i quali i buoni clienti della banca non avevano richiesto, chiesto o addirittura desiderato. Ma ogni nuovo account ha fatto guadagnare bonus ai dipendenti delle banche. \u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Questo per quanto riguarda etica, integrit\u00e0, e tanto meno relazioni con i clienti.<br \/>\u00a0<br \/>Il signor Sloan aveva il compito di ripulire il casino. In pratica, ci\u00f2 significava cambiare la cultura che ha prodotto tale comportamento. Qualcosa che il CEO non ha realizzato, almeno non con soddisfazione del Consiglio di amministrazione o dei regolatori della banca.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Ora, il signor Sloan riesce a fare ci\u00f2 che ti piacerebbe moltissimo: cacciare, pescare e giocare a golf ogni giorno della settimana che termina con &quot;y&quot;. \u00a0<br \/>\u00a0<br \/>E contempla la domanda: come mai un CEO non pu\u00f2 cambiare la cultura della sua azienda?<\/div><div>\u00a0<\/div><div><strong>La storia<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>C&#039;\u00e8 cos\u00ec tanto in questa storia, \u00e8 difficile sapere da dove cominciare. Non lasciarti ingannare dalle apparenze: non si tratta solo di una banca e di un CEO ormai disoccupato (due in realt\u00e0, poich\u00e9 il predecessore del signor Sloan \u00e8 stato lasciato andare a causa di ci\u00f2 che \u00e8 accaduto sul suo orologio.) La loro sventura offre un&#039;importante lezione di cultura modificare. Sottrai &quot;una banca&quot; e sub in &quot;sicurezza&quot;, mettiti nei panni del leader e la lezione diventer\u00e0 ovvia e utile.\u00a0\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>\u00c8 vero, a parte i titoli, non sappiamo molto della storia. Senza dubbio ce ne sono molti, probabilmente trovati in un profondo tuffo nelle cause profonde che hanno reso necessaria una soluzione sotto forma di cambiamento culturale &quot;disperatamente necessario&quot;. Puoi scommettere che il Board conosce tutti i dettagli brutti.<br \/>\u00a0<br \/>Non ne abbiamo bisogno. Considera questo: un marchio ammirato e di fiducia, il cui maggiore azionista, Warren Buffet, \u00e8 da molto tempo il loro pi\u00f9 grande fan,\u00a0<em>adesso\u00a0<\/em>ha un grosso problema di cultura. Qualcosa del genere non accade dall&#039;oggi al domani. N\u00e9 succede perch\u00e9 uno o due dirigenti sono diventati canaglia. Questa \u00e8 la materia del modello e della pratica, nuova e diversa.<br \/>\u00a0<br \/>Pensi che la cultura non cambi mai?\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>La verit\u00e0 \u00e8 che una cultura \u00e8 sempre in uno stato di cambiamento. La cultura \u00e8 in continua evoluzione, a volte a singhiozzo, a volte a piccoli passi impercettibili.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Il fatto \u00e8 che il top management non \u00e8 sempre responsabile di ci\u00f2 che la cultura sta cambiando. O anche consapevole che la cultura sta cambiando in questo modo. O in grado di cambiarlo per essere quello che vogliono che sia.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Non credermi sulla parola: i curriculum di due ex CEO di Wells Fargo lo dimostrano.<br \/>\u00a0<br \/><strong>Cultura - In inglese semplice<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>La missione del signor Sloan - impossibile per lui - era quella di causare un cambiamento culturale &quot;disperatamente necessario&quot; nella sua banca. Come CEO, non poteva cambiarlo. Ma non \u00e8 come se la cultura non fosse cambiata. Esso aveva. Il che pone una domanda importante: come \u00e8 potuto succedere?<br \/>\u00a0<br \/>Non siamo in grado di saperlo. Ma sollevare la domanda inizia a suggerire come trovare una soluzione al problema del cambiamento culturale &quot;disperatamente necessario&quot;. Comprendere come la cultura \u00e8 cambiata sarebbe, a dir poco, utile per il processo.<br \/>\u00a0<br \/>Quindi avere una definizione corretta e utile di cultura.<br \/>\u00a0<br \/>La definizione da manuale di cultura va in questo modo: la cultura dell&#039;organizzazione si trova nelle credenze, nelle ipotesi, nelle norme, nei valori, che guidano le persone nel modo in cui fanno affari. Quella risposta ti dar\u00e0 un buon voto sul prelim del comportamento dell&#039;organizzazione nella business school. Ma fallir\u00e0 miseramente nel punto di esecuzione.<br \/>\u00a0<br \/>Tradurre questa definizione in strategia mette un leader nel settore della conversione religiosa. Sul serio. Nel caso di Wells Fargo, ci\u00f2 implicherebbe la modifica del sistema di credenze di 262.000 dipendenti che lavorano in tutto il mondo. \u00c8 un&#039;impresa difficile, anche se ti capita di credere nel potere e nel controllo del ragazzo in cima. Quanto tempo e sforzo ci vorr\u00e0 prima che appaia il cambiamento?\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Pi\u00f9 tempo di quanto il Consiglio fosse disposto a concedere al signor Sloan, questo \u00e8 certo.<br \/>\u00a0<br \/>In un&#039;intervista del 2009 sul suo investimento in Wells Fargo, Warren Buffett ha osservato, &quot;... la vera intuizione che si ottiene su un banchiere \u00e8 il modo in cui fanno banca. Devi vedere cosa fanno e cosa non fanno. I loro discorsi non fanno alcuna differenza. \u00c8 quello che fanno e quello che non fanno. &quot;<br \/>\u00a0<br \/>Lascia a Buffett il compito di eliminare tutta la nebbia e l&#039;offuscamento e arrivare al cuore del processo di gestione, leadership e cultura.<br \/>\u00a0<br \/>Nonostante ci\u00f2 che potresti aver letto, man mano che i principi di gestione diventano cultura, \u00e8 una delle cose pi\u00f9 semplici da spiegare e comprendere. Prova a pensarci in questo modo: la cultura \u00e8 ci\u00f2 che fa la maggior parte delle persone in un&#039;organizzazione - il pi\u00f9 delle volte. \u00c8 cos\u00ec semplice Perch\u00e9 \u00e8 cos\u00ec semplice. La cultura si trova in ci\u00f2 che la gente fa e non fa.<br \/>\u00a0<br \/>Considera le implicazioni di quella semplice definizione per una grande banca che impiega un quarto di milione di persone in tutto il mondo. Del resto, considera ci\u00f2 che suggerisce sulla cultura della sicurezza nella tua operazione.<br \/>\u00a0<br \/>Per gli apri, questa semplice definizione rende determinante ci\u00f2 che la cultura \u00e8 facile: guarda.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Assicurati di guardare &quot;la maggior parte delle persone&quot; e cosa fanno &quot;la maggior parte delle volte&quot;. Butta via gli outlier, buoni e cattivi: non lasciarti ingannare dal pensare che la tua cultura sia qualcosa di diverso da ci\u00f2 che \u00e8 realmente - meglio o peggio.<br \/>\u00a0<br \/>La prossima cosa su quella definizione \u00e8 che non troverai una cultura in un&#039;organizzazione, ma una serie di sottoculture. Divisioni diverse, regioni diverse, siti diversi, dipartimenti diversi, turni diversi avranno determinati comportamenti in comune e alcuni comportamenti che possono essere sorprendentemente diversi. Le persone parlano della cultura aziendale, ma in realt\u00e0 si tratta di riunire tutte queste sottoculture in un unico grande vaso, mescolarle e descrivere la miscela come &quot;la nostra cultura&quot;.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Non credermi sulla parola: prenota un viaggio d&#039;affari e guarda tu stesso. Confronta i comportamenti nel miglior sito dell&#039;azienda, il peggio, e poi fermati al quartier generale. QED, come dicevamo in classe di geometria.<br \/>\u00a0<br \/>Sospetto che, se il signor Sloan avesse adottato questo approccio, avrebbe scoperto di non avere un problema di cultura aziendale, ma piuttosto un problema di cultura in alcune parti della sua azienda. Se non altro, tale approccio riduce la portata del problema a proporzioni gestibili.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Elimina anche la pratica di punire gli innocenti insieme ai colpevoli. Visto che una volta o due. Certo che lo hai fatto anche tu.<br \/>\u00a0<br \/>Infine - almeno per quanto riguarda la comprensione della cultura - questa definizione chiarisce perch\u00e9 sta facendo qualcosa per cambiare la cultura che \u00e8 cos\u00ec dannatamente dura. Ci\u00f2 che deve essere cambiato \u00e8 &quot;ci\u00f2 che la maggior parte delle persone fa, il pi\u00f9 delle volte&quot;.<br \/>\u00a0<br \/>E questo deve essere cambiato esattamente in quello che il leader\u00a0<em>vuole che facciano o non facciano.<\/em><br \/>\u00a0<br \/><strong>L&#039;illusione del controllo<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Torna a dove \u00e8 iniziata questa storia: il leader pi\u00f9 potente dell&#039;outfit che non ha potuto cambiare la cultura. Cosa dice questo sul potere organizzativo? Chi ce l&#039;ha? Quanto hanno?<br \/>\u00a0<br \/>C&#039;\u00e8 una convinzione perpetuata e propagata da tutti i tipi di persone - persone che dovrebbero conoscere meglio e persone che conoscono diversamente - \u201cPi\u00f9 in alto nell&#039;organizzazione, pi\u00f9 potere ha il leader. Il leader nella parte superiore \u00e8 la massima fonte di potere e ha il controllo su ci\u00f2 che accade nell&#039;organizzazione. &quot;<br \/>\u00a0<br \/>Quindi, &quot;Il cambiamento deve iniziare dall&#039;alto.&quot;<br \/>\u00a0<br \/>Il problema con questa convinzione \u00e8 che ogni tipo di esperienza nel mondo reale la contraddice. Il cambiamento politico, religioso e sociale raramente funziona in questo modo: il cambiamento viene dall&#039;esterno o dal basso verso l&#039;alto. Vuoi esempi? Politico, la rivoluzione americana; religioso: cristianesimo; sociale: l&#039;Invasione britannica, guidata da John, Paul, George e Ringo.<br \/>\u00a0<br \/>L&#039;esperienza del signor Sloan aggiunge un ulteriore punto dati. Nel suo caso, le stelle erano perfettamente allineate a suo vantaggio: lui e il suo consiglio erano sulla stessa pagina sulla questione della visione e dei valori - per non parlare della missione. Tutti sapevano che cosa era stato assunto per cambiare.<br \/>\u00a0<br \/>In realt\u00e0, trasforma, il che implica sia la direzione che la velocit\u00e0.<br \/>\u00a0<br \/>Se il cambiamento dall&#039;alto verso il basso ha funzionato nel modo in cui molti lo dicono, tutto ci\u00f2 che il signor Sloan doveva fare per cambiare la cultura nella sua banca era emanare un editto: \u201cSmetti di farlo. Inizia a farlo. &quot; La trasformazione sarebbe seguita naturalmente, e il signor Sloan oggi sarebbe seduto dietro quella bella scrivania di mogano nell&#039;ufficio all&#039;angolo, controllando le e-mail.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>O scrivere un discorso sulla cultura.<br \/>\u00a0<br \/>Ma non \u00e8 cos\u00ec che funzionano le cose, nel mondo reale. Non che impedisca a molte persone di comportarsi come credono diversamente.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Ma ci stiamo ripetendo.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/><strong>Cambiare la cultura<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Quanto alla lezione di questa storia, ormai dovrebbe essere chiaro. Un leader vuole cambiare la cultura in alcune parti della sua organizzazione, &quot;ci\u00f2 che la maggior parte delle persone fa, il pi\u00f9 delle volte&quot;. Invece di un programma, ci\u00f2 che \u00e8 richiesto sono alleati. Leader che possono effettivamente cambiare ci\u00f2 che fanno le persone\u00a0<em>il loro quartiere<\/em>. Ecco dove i leader, che possono vedere la cultura esistente per quello che \u00e8, vivono e sono l\u00ec per fare qualcosa sul posto per cambiare quel comportamento.\u00a0\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Sai chi sono quelle persone, vero?\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Quelle persone sono i leader\u00a0<em>gi\u00f9<\/em> nella catena di comando. Sono i custodi della cultura - e i cambiavalute della cultura.<br \/>\u00a0<br \/>Se sei uno di quei leader, hai molto pi\u00f9 potere sulla cultura di quanto pensi di fare. Probabilmente tanto, se non di pi\u00f9, del CEO. Usa quel potere per rendere la cultura come dovrebbe essere.<br \/>\u00a0<br \/>Se quei leader lavorano per te, reclutali come tuoi alleati. D\u00ec loro quello che vuoi vedere; quello che non vuoi vedere.\u00a0\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Nelle parole del signor Buffett, questo \u00e8 semplicemente &quot;come fanno banca&quot;.<br \/>\u00a0<br \/>Quindi, chiedi loro: &quot;Cosa posso fare per aiutarti a far s\u00ec che ci\u00f2 accada?&quot;<br \/><br \/>Paul Balmert<br \/>Aprile 2019<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Questo mese Paul esamina le sfide della creazione della cultura che desideri. Detto in altro modo, il cambiamento culturale. \u00c8 raro che io abbia una conversazione iniziale con clienti potenziali ed esistenti senza di loro usando il termine &quot;cultura&quot;. Due telefonate gi\u00e0 questa mattina ed \u00e8 presto. Nel cambiamento della cultura, Paolo fornisce alcune brillanti intuizioni, eliminando al contempo tutta la confusione del cambiamento culturale. C&#039;\u00e8 molto in questo e degno di letture multiple. Questo \u00e8 brillante e importante! Avr\u00e0 anche tutti a tirare fuori il loro vecchio libro di testo Geometry.  <\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":1518,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"episode_type":"","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"_wpas_customize_per_network":false},"categories":[1365,1367],"tags":[],"class_list":["post-1515","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","category-change"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Changing The Culture | Balmert Consulting<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Changing The Culture, Explore expert insights on safety leadership and training effectiveness with Paul Balmert\u2019s proven strategies.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/balmert.com\/it\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Changing The Culture | Balmert Consulting\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Changing The Culture, Explore expert insights on safety leadership and training effectiveness with Paul Balmert\u2019s proven strategies.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/balmert.com\/it\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Balmert Consulting\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/BalmertConsulting\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-04-30T18:50:30+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2019-04-30T18:51:24+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/bigstock-Leadership-Hierarchy-In-The-T-286040017.jpg?fit=1600%2C1067&ssl=1\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1067\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Paul Balmert\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Scritto da\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Paul Balmert\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo di lettura stimato\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minuti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/\"},\"author\":{\"name\":\"Paul Balmert\",\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/#\/schema\/person\/149b97f9a906a50e5633a7382b1e68cb\"},\"headline\":\"Changing The Culture\",\"datePublished\":\"2019-04-30T18:50:30+00:00\",\"dateModified\":\"2019-04-30T18:51:24+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/\"},\"wordCount\":1782,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/bigstock-Leadership-Hierarchy-In-The-T-286040017.jpg?fit=1600%2C1067&ssl=1\",\"articleSection\":[\"Leadership\",\"Managing Change\"],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/\",\"url\":\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/\",\"name\":\"Changing The Culture | Balmert Consulting\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/bigstock-Leadership-Hierarchy-In-The-T-286040017.jpg?fit=1600%2C1067&ssl=1\",\"datePublished\":\"2019-04-30T18:50:30+00:00\",\"dateModified\":\"2019-04-30T18:51:24+00:00\",\"description\":\"Changing The Culture, Explore expert insights on safety leadership and training effectiveness with Paul Balmert\u2019s proven strategies.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/bigstock-Leadership-Hierarchy-In-The-T-286040017.jpg?fit=1600%2C1067&ssl=1\",\"contentUrl\":\"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/bigstock-Leadership-Hierarchy-In-The-T-286040017.jpg?fit=1600%2C1067&ssl=1\",\"width\":1600,\"height\":1067,\"caption\":\"Leadership, hierarchy in the team and management. Successful leader concept.\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/balmert.com\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Changing The Culture\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/balmert.com\/\",\"name\":\"Balmert Consulting\",\"description\":\"Most of our clients have tough safety, leadership and\/or execution challenges that keep them up at night. They trust us to help them solve those problems.\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/balmert.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/#organization\",\"name\":\"Balmert Consulting\",\"url\":\"https:\/\/balmert.com\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/skeets.png?fit=206%2C258&ssl=1\",\"contentUrl\":\"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/skeets.png?fit=206%2C258&ssl=1\",\"width\":\"206\",\"height\":\"258\",\"caption\":\"Balmert Consulting\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/BalmertConsulting\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/balmert-consulting\/about\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/#\/schema\/person\/149b97f9a906a50e5633a7382b1e68cb\",\"name\":\"Paul Balmert\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a59fbad99bb2883034e62ae2e9225d67de3a647972e24116273c445e10071172?s=96&d=identicon&r=g\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a59fbad99bb2883034e62ae2e9225d67de3a647972e24116273c445e10071172?s=96&d=identicon&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a59fbad99bb2883034e62ae2e9225d67de3a647972e24116273c445e10071172?s=96&d=identicon&r=g\",\"caption\":\"Paul Balmert\"},\"description\":\"Paul Balmert is the Principal of Balmert Consulting and the author of \\\"Alive And Well At The End Of The Day: A Supervisors Guide to Managing Safety in Operations\\\" published by John Wiley &amp; Sons.\",\"url\":\"https:\/\/balmert.com\/it\/author\/davidbalmert\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Changing The Culture | Balmert Consulting","description":"Changing The Culture, Explore expert insights on safety leadership and training effectiveness with Paul Balmert\u2019s proven strategies.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/balmert.com\/it\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/","og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"Changing The Culture | Balmert Consulting","og_description":"Changing The Culture, Explore expert insights on safety leadership and training effectiveness with Paul Balmert\u2019s proven strategies.","og_url":"https:\/\/balmert.com\/it\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/","og_site_name":"Balmert Consulting","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/BalmertConsulting\/","article_published_time":"2019-04-30T18:50:30+00:00","article_modified_time":"2019-04-30T18:51:24+00:00","og_image":[{"width":1600,"height":1067,"url":"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/bigstock-Leadership-Hierarchy-In-The-T-286040017.jpg?fit=1600%2C1067&ssl=1","type":"image\/jpeg"}],"author":"Paul Balmert","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Scritto da":"Paul Balmert","Tempo di lettura stimato":"9 minuti"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/"},"author":{"name":"Paul Balmert","@id":"https:\/\/balmert.com\/#\/schema\/person\/149b97f9a906a50e5633a7382b1e68cb"},"headline":"Changing The Culture","datePublished":"2019-04-30T18:50:30+00:00","dateModified":"2019-04-30T18:51:24+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/"},"wordCount":1782,"publisher":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/bigstock-Leadership-Hierarchy-In-The-T-286040017.jpg?fit=1600%2C1067&ssl=1","articleSection":["Leadership","Managing Change"],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/","url":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/","name":"Changing The Culture | Balmert Consulting","isPartOf":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/bigstock-Leadership-Hierarchy-In-The-T-286040017.jpg?fit=1600%2C1067&ssl=1","datePublished":"2019-04-30T18:50:30+00:00","dateModified":"2019-04-30T18:51:24+00:00","description":"Changing The Culture, Explore expert insights on safety leadership and training effectiveness with Paul Balmert\u2019s proven strategies.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/#breadcrumb"},"inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/#primaryimage","url":"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/bigstock-Leadership-Hierarchy-In-The-T-286040017.jpg?fit=1600%2C1067&ssl=1","contentUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/bigstock-Leadership-Hierarchy-In-The-T-286040017.jpg?fit=1600%2C1067&ssl=1","width":1600,"height":1067,"caption":"Leadership, hierarchy in the team and management. Successful leader concept."},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/04\/30\/changing-the-culture\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/balmert.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Changing The Culture"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/balmert.com\/#website","url":"https:\/\/balmert.com\/","name":"Consulenza Balmert","description":"La maggior parte dei nostri clienti ha difficolt\u00e0 di sicurezza, leadership e \/ o esecuzione che li tengono svegli durante la notte. Si fidano di noi per aiutarli a risolvere questi problemi.","publisher":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/balmert.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/balmert.com\/#organization","name":"Consulenza Balmert","url":"https:\/\/balmert.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/balmert.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/skeets.png?fit=206%2C258&ssl=1","contentUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/skeets.png?fit=206%2C258&ssl=1","width":"206","height":"258","caption":"Balmert Consulting"},"image":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/BalmertConsulting\/","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/balmert-consulting\/about\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/balmert.com\/#\/schema\/person\/149b97f9a906a50e5633a7382b1e68cb","name":"Paul Balmert","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a59fbad99bb2883034e62ae2e9225d67de3a647972e24116273c445e10071172?s=96&d=identicon&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a59fbad99bb2883034e62ae2e9225d67de3a647972e24116273c445e10071172?s=96&d=identicon&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a59fbad99bb2883034e62ae2e9225d67de3a647972e24116273c445e10071172?s=96&d=identicon&r=g","caption":"Paul Balmert"},"description":"Paul Balmert \u00e8 il direttore di Balmert Consulting e autore di &quot;Alive And Well At The End Of The Day: A Supervisors Guide to Managing Safety in Operations&quot;, pubblicato da John Wiley &amp; Sons.","url":"https:\/\/balmert.com\/it\/author\/davidbalmert\/"}]}},"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/bigstock-Leadership-Hierarchy-In-The-T-286040017.jpg?fit=1600%2C1067&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":false,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/paokrT-or","jetpack_likes_enabled":false,"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/balmert.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1515","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/balmert.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/balmert.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/balmert.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/balmert.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1515"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/balmert.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1515\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1520,"href":"https:\/\/balmert.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1515\/revisions\/1520"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/balmert.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1518"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/balmert.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1515"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/balmert.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1515"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/balmert.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1515"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}