{"id":1406,"date":"2005-01-11T16:07:55","date_gmt":"2005-01-11T21:07:55","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=1406"},"modified":"2019-02-14T16:46:30","modified_gmt":"2019-02-14T21:46:30","slug":"biggest-mistake-number-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/it\/2005\/01\/11\/biggest-mistake-number-4\/","title":{"rendered":"Errore pi\u00f9 grande numero 4"},"content":{"rendered":"
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Errore pi\u00f9 grande numero 4: pensare che la gestione della sicurezza non richieda leadership<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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"Gestisci l'inventario e guidi le persone<\/em>\u201d<\/p>

~ H. Ross Perot<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Questa potrebbe essere una rivelazione scioccante per le organizzazioni che abbiamo guidato, ma pochi di noi manager sono cresciuti con l'idea in mente che un giorno saremmo diventati i leader. Non \u00e8 cos\u00ec che \u00e8 successo.<\/p>

Quando eravamo bambini che crescevano a scuola, sapevamo tutti chi fossero i leader. Erano quelli che erano i migliori atleti, avevano le migliori personalit\u00e0 e s\u00ec, erano i pi\u00f9 belli. Tutti - inclusi noi - li hanno seguiti. Hanno reso la guida semplice e alla moda.<\/p>

Abbiamo compensato la nostra mancanza di talento di leadership naturale studiando duro e ottenendo buoni voti. Alla fine, questo ha portato alla laurea e all'inizio di una buona carriera. Poi un giorno qualcuno si \u00e8 accorto che stavamo facendo un buon lavoro e ha deciso di farci diventare il leader: abbiamo ottenuto il nostro primo lavoro nella gestione.<\/p>

Ora era il nostro turno di essere il leader. Abbiamo subito scoperto che nessuno pensava che fossimo cos\u00ec bravi e non hanno necessariamente seguito il nostro esempio. \u00c8 stato allora che abbiamo deciso che il gioco era tutto incentrato sulla "gestione" e non eravamo davvero in testa.<\/p>

Gestire, Definito

<\/strong><\/h4>

Il consulente Louis Allen ha definito i quattro elementi della gestione come pianificazione, guida, organizzazione e controllo. Sono tutti di fondamentale importanza per l'obiettivo di rimandare le persone a casa al sicuro alla fine della giornata. La pianificazione consiste nell'avere sistemi e metodi che mettano gli strumenti, le attrezzature e i metodi giusti nelle mani di coloro che stanno facendo il lavoro. Il lavoro di organizzazione assicura che le persone giuste stiano facendo il lavoro e che abbiano la conoscenza, l'abilit\u00e0, il supporto e la supervisione. Il controllo, come lo ha definito Allen, \u00e8 il lavoro di misurazione e follow-up.<\/p>

Poi c'\u00e8 il leader. \u00c8 un concetto cos\u00ec semplice. Suddividere la conduzione negli elementi componenti - azioni come comunicare, prendere decisioni, ascoltare, motivare - non sembrava poi cos\u00ec difficile.<\/p>

Ma non \u00e8 cos\u00ec che ha funzionato quando l'abbiamo fatto. Annunciavamo una decisione importante al nostro staff - comunicandola spiegando tutti i motivi per cui aveva perfettamente senso - e avrebbe incontrato una dura resistenza. Ricordavamo alla gente quello che avevamo detto prima e loro dicono che \u00e8 la prima volta che lo sentono. Ascoltavamo pazientemente, ma quello che di solito finivamo per sentire erano lamentele e scuse.<\/p>

Essere il leader \u00e8 un compito difficile.<\/p>

I nostri leader pi\u00f9 ammirati

<\/strong><\/h4>

Pensa alla domanda: "Chi sono i leader che abbiamo conosciuto nella nostra vita e ammirato di pi\u00f9?" Selezioniamo i ranghi di allenatori, generali, funzionari eletti e personaggi pubblici; non \u00e8 difficile trovare un elenco. Grazie alla televisione e ai film, \u00e8 molto probabile che i nomi sulla lista di noi Baby Boomer siano abbastanza simili.<\/p>

\u00c8 sorprendente ci\u00f2 che i nostri leader pi\u00f9 ammirati non hanno in comune. Alcuni erano oratori brillanti e altri introversi completi. Alcuni guidavano con autorit\u00e0 formale e altri sembravano semplicemente in grado di "creare seguaci" per le loro idee. Alcuni erano tizi duri dagli occhi d'acciaio - come il generale Patton, e altri guidavano in modo molto passivo - come Gandhi.<\/p>

Ci\u00f2 che i nostri leader pi\u00f9 ammirati hanno in comune \u00e8 un elenco molto breve: tutti avevano qualcosa di importante che volevano realizzare; hanno agito in base alle loro convinzioni; e le loro azioni hanno prodotto risultati. Ma il modo in cui hanno realizzato ci\u00f2 che hanno fatto sembra dipendere solo dai loro punti di forza e personalit\u00e0 personali: Vince Lombardi e Tom Landry hanno entrambi avuto successo sul campo, seguendo due stili di coaching completamente diversi.<\/p>

I leader che ammiriamo non hanno avuto vita facile. Ad un certo punto lungo la strada, la maggior parte ha sofferto per ci\u00f2 in cui credeva: nel peggiore dei casi, sono stati uccisi o messi in prigione. Oppure potrebbero essere stati semplicemente arrostiti dall'opinione pubblica e minacciati di essere licenziati.<\/p>

Essere il leader \u00e8 davvero un compito difficile!<\/p>

Tutto ci\u00f2 aiuta a spiegare perch\u00e9 la vera leadership \u00e8 cos\u00ec rara. E perch\u00e9 \u00e8 molto pi\u00f9 comodo e sicuro da gestire: pianificare, organizzare e controllare.<\/p>

Quando si tratta di prestazioni di sicurezza, c'\u00e8 sempre molto da gestire. Eseguire le ispezioni; mantenere l'attrezzatura; fornire la formazione; completare le valutazioni. Come manager, conoscevamo tutti perfettamente la procedura; la maggior parte di noi era davvero brava in queste attivit\u00e0 di gestione.<\/p>

Il problema con questo, come Ross Perot ha riassunto cos\u00ec bene, \u00e8 che "Gestisci gli inventari e guidi le persone".<\/p>

La gestione delle prestazioni in materia di sicurezza richiede leadership

<\/strong><\/h4>

\u00c8 sempre possibile trovare le impronte digitali sui motivi per cui le persone si feriscono. La sicurezza alla fine si riduce a un gioco di persone. Con le persone, non \u00e8 possibile aggirare la necessit\u00e0 di guidare e, con ci\u00f2, porta con s\u00e9 tutte le sfide che derivano dall'essere il leader.<\/p>

Essere il leader \u00e8 un compito davvero difficile.<\/p>

Pensare di poter ottenere grandi risultati in termini di sicurezza solo gestendo, ma senza guidare, \u00e8 stato uno dei pi\u00f9 grandi errori che abbiamo commesso.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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