{"id":1362,"date":"2017-05-31T14:46:03","date_gmt":"2017-05-31T19:46:03","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=1362"},"modified":"2019-02-05T15:54:55","modified_gmt":"2019-02-05T20:54:55","slug":"anecdotes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/it\/2017\/05\/31\/anecdotes\/","title":{"rendered":"aneddotica"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"1362\" class=\"elementor elementor-1362 elementor-bc-flex-widget\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-6a0c136 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"6a0c136\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-4345c65\" data-id=\"4345c65\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3ef5dd8 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3ef5dd8\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: center;\"><em>&quot;Sappiamo molto, perch\u00e9 abbiamo visto molto.&quot;<\/em><\/p><p style=\"text-align: right;\">~ Assicurazione per gli agricoltori<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a432f88 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a432f88\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: center;\">Aneddoto: una breve narrazione di un incidente interessante, divertente o biografico.<\/p><p>Uno dei grandi privilegi della mia vita \u00e8 uscire con te. Con &quot;tu&quot; mi riferisco ai circa cinquantamila leader con cui ho trascorso del tempo negli ultimi diciassette anni parlando delle sfide per mandare tutti a casa, vivi e in buona salute alla fine della giornata. E quello che serve per raggiungere l&#039;obiettivo pi\u00f9 importante che ogni leader aziendale del pianeta ha: la sicurezza.<\/p><p>Fortunato me!<\/p><p>Potresti pensare che sono nato con un cucchiaio d&#039;argento in mano, ma non sono stato fortunato. Quel privilegio \u00e8 stato guadagnato con un apprendistato di trent&#039;anni dalla tua parte in questo affare. \u00c8 iniziato il turno di mezzanotte, lavorando come assistente generale, luglio 1968. Per i successivi tre decenni, la mia &quot;fortuna&quot; \u00e8 stata quella di lavorare con letteralmente un migliaio di leader: persone che conoscevo per nome e guardavo in azione. Se \u00e8 qualcosa, il mio genio stava semplicemente prestando attenzione.<\/p><p>Fai attenzione l&#039;ho fatto. Era facile sapere chi era veramente bravo a guidare e cosa facevano per guidare cos\u00ec bene. Confrontando ci\u00f2 che i migliori hanno fatto con i loro cosiddetti &quot;pari&quot;, le migliori pratiche di leadership sono diventate sorprendentemente ovvie.<\/p><p>Come puoi immaginare, in quell&#039;esperienza combinata di quarantasette anni, ho visto molto e da questo so molto.<\/p><p>Ecco alcuni aneddoti raccolti lungo il percorso: alcuni racconti di prima mano e altri sotto forma di storie raccontatemi da altri leader che ammiravo e rispettavo.<\/p><h4><strong>Il caso della sicurezza<\/strong><\/h4><div><strong>\u00a0<\/strong><\/div><p>Una delle cose che fanno i migliori leader \u00e8 spiegare le cose. Metti le cose in prospettiva. Dare maledettamente buoni consigli. Le parole di un leader possono sopravvivere, molto tempo dopo che il leader \u00e8 andato alla sua ricompensa.<\/p><p>Ecco uno di questi aneddoti, inviato a modo mio da un leader che ha avuto una carriera di grande successo nella gestione con uno dei nomi pi\u00f9 rispettati del settore. Si trattava di una conversazione che aveva avuto all&#039;inizio della sua carriera.<\/p><p>Un momento di grande influenza che ho vissuto come supervisore di produzione giovane, motivato e attento alla carriera ha avuto una grande influenza su di me. Il mio capo, Steve, \u00e8 venuto da me un giorno e mi ha detto: &quot;Dobbiamo parlare&quot;. Sono andato nel suo ufficio e ha chiuso la porta. Sapevo che c&#039;era sotto qualcosa.\u00a0\u00a0<\/p><p>Steve ha detto quanto segue: \u201cSo che stai cercando di fare il miglior lavoro possibile, e sei un ragazzo molto ambizioso, ma ho bisogno di ricordarti una cosa. Tutte quelle persone lass\u00f9 al quartier generale dimenticheranno domani che hai stabilito un record di produzione oggi. Ma una cosa che non dimenticheranno mai \u00e8 se qualcuno che lavora per te si ferisce gravemente &quot;.\u00a0\u00a0<\/p><p>Quelle erano parole che non ho mai dimenticato. Il messaggio era chiaro. Non posso dire di essermi comportato sempre di conseguenza, ma sono rimasti con me per il resto della mia carriera. Questo \u00e8 stato il modo in cui Steve ha realizzato Case For Safety.\u00a0\u00a0<\/p><p>Era un grande leader.<\/p><p>Certo, le azioni parlano in modo pi\u00f9 potente delle parole, ma questo non significa per un momento che le parole di un leader non contino.<\/p><h5><strong>Carattere rivelato<\/strong><\/h5><div><strong>\u00a0<\/strong><\/div><p>In questi giorni, c&#039;\u00e8 una tendenza popolare a parlare di valori, elencare valori, comunicare valori. Quando sono sul posto con un cliente, \u00e8 una buona scommessa che ci sar\u00e0 un poster sul muro che delinea i valori aziendali. Mi impegno sempre a leggerli.<\/p><p>Ma ecco il punto sui valori: le aziende non hanno valori, sono le persone che gestiscono l&#039;azienda che hanno valori. Per quanto riguarda quali sono realmente questi valori, suppongo che potresti leggere il poster, ma \u00e8 sempre meglio guardare come si comportano quei leader.<\/p><p>I valori vengono rivelati, non &quot;comunicati&quot;.<\/p><p>Venticinque anni fa, ho ricevuto un&#039;interessante offerta di lavoro. Uno dei pi\u00f9 grandi capi della mia azienda voleva prendere una grossa fetta del business privato. Ha messo insieme una squadra per dirigere l&#039;attivit\u00e0 e sono stato scelto per uno di quei grandi lavori nella nuova azienda.<\/p><p>Fortunato me.<\/p><p>Ovviamente nulla era ufficiale fino alla conclusione dell&#039;accordo. E questo richiedeva una valutazione del valore dell&#039;azienda: &quot;valutazione&quot; era il termine, e i valutatori erano un gruppo di professori universitari in finanza che facevano questo genere di cose per vivere.<\/p><p>Volevano incontrarci per cena. Parla di un grande incontro! Questo \u00e8 stato il pi\u00f9 grande possibile. Ovviamente devo guidare il mio capo - che presto diventer\u00e0 CEO e presidente del consiglio di amministrazione - alla riunione.<\/p><p>Eravamo in ritardo, bloccati in un ingorgo sull&#039;Interstate 84 che non si muoveva. Comanda e controlla il tipo di ragazzo che era, il capo ha iniziato ad abbaiare ordini ... a me.<\/p><p>\u00abPaul, voglio che porti questa macchina in spalla, fino alla prossima uscita. Da l\u00ec, conosco la strada secondaria per arrivarci. &quot;<\/p><p>E, supponendo cosa ci vorrebbe per concludere l&#039;affare: \u201cSe ottieni un biglietto, nessun problema. Me ne occuper\u00f2 io. &quot;<\/p><p>Leggendo questo, scommetto di sapere esattamente cosa stai pensando: Paul: sei stato multato?<\/p><p>Stai pensando molto pi\u00f9 velocemente di me. Questo ha richiesto qualche riflessione da parte mia:<\/p><p>La contabilit\u00e0 pagher\u00e0 effettivamente questo articolo in una nota spese?\u00a0<\/p><p>Anche se lo fanno, \u00e8 ancora nel mio record.<\/p><p>E ... che tipo di leader penserebbe di dire qualcosa del genere?<\/p><p>Nessun leader per cui avrei mai voluto lavorare, questo era certo. Non con quei valori.<\/p><p>Quindi non l&#039;ho fatto. Guida sulla spalla. Oppure accetta il lavoro con quel leader.<\/p><h5><strong>Non giudicare un libro ..<\/strong><\/h5><div><strong>\u00a0<\/strong><\/div><p>Supponiamo che dovessi raccogliere un campione rappresentativo dei leader veramente validi che ho visto in azione. Mettili in piedi di fronte a una folla di te e dei tuoi amici, ma senza dirti chi erano o cosa avevano in comune. \u201cQui ci sono dieci persone che conosco. Cosa pensi abbiano in comune? &quot;<\/p><p>Potrebbe volerci molto tempo per capire la risposta: davvero bravo a guidare. Non tutti i leader sembrano la parte.<\/p><p>Alcuni anni fa, durante una gita con un buon cliente, sono stato informato che il loro CEO sarebbe volato quella notte e avrebbe parlato la mattina successiva. &quot;A proposito, \u00e8 davvero un bravo ragazzo.&quot; Scommetto di averlo sentito da una mezza dozzina di persone.\u00a0\u00a0<\/p><p>Mi sono presentato la mattina dopo, ansioso di incontrare un CEO ampiamente considerato come un bravo ragazzo. Esaminando la folla, non ho visto nessuno che assomigliasse al grande capo. Ma, secondo il mio conteggio, c&#039;era un caposquadra in pi\u00f9 nella stanza rispetto al giorno prima. Quel tipo trasandato con i jeans e gli stivali logori doveva essere un altro leader in prima linea, che era appena arrivato in ritardo da una battuta di caccia nel Texas occidentale.<\/p><p>Puoi indovinare come finisce quella storia.<\/p><p>Presentato correttamente, quel CEO \u00e8 salito sul podio e ha tenuto ognuno di noi appeso a ogni sua parola per i successivi quarantacinque minuti. Partendo dalla sua osservazione, &quot;Quando sei un leader, le persone ti stanno guardando&quot; e concludendo con il suo consiglio: &quot;Come leader, dobbiamo rendere pi\u00f9 facile per le persone fare la cosa giusta, e difficile per loro non farlo&quot;.<\/p><p>Questo leader \u00e8 stato fantastico! Alcune delle cose migliori che ho sentito da qualsiasi leader, ovunque sul pianeta.<\/p><h5><strong>Spina dorsale: non apparentemente apparente<\/strong><\/h5><div><strong>\u00a0<\/strong><\/div><p>Dall&#039;apparenza, i leader sono indistinguibili dal resto di noi: sono disponibili in tutti i tipi di dimensioni, forme e set di abilit\u00e0. Alcuni sono brillanti nello spiegare e dare consigli. Alcuni sono pi\u00f9 dei tipi forti e silenziosi, ma che guidano favolosamente con il loro esempio. Conosci bene entrambi i tipi.<\/p><p>Non commettere l&#039;errore di pensare che ogni grande leader sia bravo in tutto. Alcuni sono addirittura noiosi.<\/p><p>Ma l&#039;unica cosa che i migliori hanno in comune \u00e8 la spina dorsale: la volont\u00e0 di stare in piedi per principio; fare la chiamata difficile; fai ci\u00f2 che \u00e8 giusto, anche quando non \u00e8 popolare. Ecco perch\u00e9 non puoi davvero dire chi \u00e8 il migliore nel guidare solo dal loro aspetto ... o anche dalle loro parole. Devi vederli in azione.<\/p><p>Ecco una storia che mi \u00e8 stata trasmessa, su uno di questi leader. Il tipo che definiresti duro, esigente: un tipo di persona senza fronzoli. Il tipo in cui non potresti mai rilassarti completamente.<\/p><p>Durante una cena di lavoro, uno degli argomenti di cui ci ha parlato era la sicurezza. Non dimenticher\u00f2 mai le sue parole: &quot;Non prendi sul serio la sicurezza finch\u00e9 non hai licenziato un supervisore per un problema di sicurezza&quot;.<\/p><p>Il suo punto era che siamo sempre stati abbastanza veloci a martellare un dipendente delle liste salariali su una violazione della sicurezza, ma il supervisore di quel dipendente non ha mai subito molte conseguenze. La cessazione di un supervisore per motivi di sicurezza invia un messaggio molto potente all&#039;organizzazione su quanto siamo seri riguardo alla sicurezza.<\/p><p>Diceva anche che come supervisore sei sempre responsabile e dovresti essere ritenuto responsabile per i comportamenti di sicurezza delle tue persone. Alcuni supervisori hanno difficolt\u00e0 a ritenere i propri dipendenti responsabili della sicurezza e non accettano mai l&#039;importanza. Questi sono quelli che devono essere identificati e affrontati. A volte, la risoluzione \u00e8 l&#039;unica soluzione.<\/p><p>Un messaggio severo e che fa riflettere.<\/p><p>A volte \u00e8 quello che ci vuole.<\/p><p>Uno dei leader pi\u00f9 simpatici che abbia mai incontrato in tutta la mia vita non ha avuto paura di prendere una decisione difficile. Ha lavorato in una parte del mondo dove la cultura locale doveva fare di tutto tranne che seguire le regole. Il consiglio di questo leader sull&#039;argomento era semplice: \u201cQuando metti piede in questo stabilimento, sei nel MIO paese. E nel mio paese seguiamo tutte le regole, sempre. &quot;<\/p><p>Un giorno, uno dei suoi seguaci ha preso un respiro profondo, \u00e8 entrato in uno spazio ristretto e ha salvato un collega che era stato abbattuto dall&#039;azoto. Il soccorritore era un eroe.<\/p><p>Ma ha violato una delle regole di sicurezza pi\u00f9 importanti del libro. Un paio di giorni dopo, l&#039;eroe era fuori in cerca di un nuovo lavoro.<\/p><p>Spina dorsale. A volte \u00e8 esattamente quello che ci vuole.\u00a0<\/p><p>Paul Balmert<br \/>Maggio 2017<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nelle notizie sulla performance della gestione della sicurezza di questo mese Paul riflette su alcuni dei grandi leader che ha incontrato durante la sua carriera lavorativa e il suo tempo insegnando a leader come te. Condivide alcune delle storie che ha sentito o che faceva parte di quando si sono verificate. L&#039;intelligenza di Paul non era solo un grande osservatore, ma aveva anche una grande memoria per i dettagli ed era brava ad analizzarli per quello che pu\u00f2 imparare.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":1367,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"episode_type":"","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"_wpas_customize_per_network":false,"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1365],"tags":[],"class_list":["post-1362","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - 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