{"id":1218,"date":"2019-01-24T11:11:00","date_gmt":"2019-01-24T16:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=1218"},"modified":"2019-01-24T13:13:33","modified_gmt":"2019-01-24T18:13:33","slug":"whats-your-plan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/it\/2019\/01\/24\/whats-your-plan\/","title":{"rendered":"Qual \u00e8 il tuo piano?"},"content":{"rendered":"
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"Un obiettivo senza un piano \u00e8 solo un sogno."<\/em><\/p>

~ Hank Haney<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Trascorrere i primi trent'anni della mia carriera lavorativa dalla tua parte di questo accordo - dipendente, supervisore, manager - so come funziona: da tre settimane al nuovo anno, \u00e8 gi\u00e0 in gioco. Le vacanze? Quasi dimenticati, ad eccezione delle banconote, seduti in pila, in attesa di essere pagati.<\/p>

\u00c8 la vita, alla velocit\u00e0 della vita. Il mio consiglio \u00e8 di goderti ogni momento che ti viene dato. Il tempo passa in un batter d'occhio.<\/p>

Tempo per la mia prima domanda per te nel nuovo anno: qual \u00e8 il tuo piano? L'istruttore di golf Hank Haney ricorda regolarmente ai suoi studenti: "Un obiettivo senza un piano \u00e8 solo un sogno".<\/p>

Per quanto riguarda l'obiettivo, quando si tratta di gestire le prestazioni di sicurezza, devo ancora incontrare un leader che non aveva esattamente lo stesso obiettivo: tutti vanno a casa, vivi e bene alla fine di ogni singolo giorno. I leader non lo chiamano sempre con lo stesso nome: a volte \u00e8 senza infortuni, senza incidenti, zero danni o semplicemente, vecchia cassaforte. Ma \u00e8 sempre la stessa cosa: tutti entrano, fanno il loro lavoro e vanno a casa almeno in buone condizioni come quando si presentarono al lavoro.<\/p>

Quanto al grado di successo nel raggiungere questo obiettivo, ci sono molti modi per determinarlo. Il tasso di infortunio \u00e8 il comune denominatore, la metrica utilizzata dai leader di tutto il mondo. Nonostante tutti i suoi difetti, c'\u00e8 un vantaggio significativo nell'utilizzare quella metrica: ogni leader del pianeta pu\u00f2 confrontare le prestazioni, con ogni altro leader e la loro organizzazione.<\/p>

Peter Drucker una volta osserv\u00f2: \u201cLe aziende non competono. I manager competono. " Quando si tratta di gestire le prestazioni di sicurezza, non sono mai state pronunciate parole pi\u00f9 vere. All'interno di qualsiasi settore, le aziende iniziano con gli stessi input: regole, processi, attrezzature e risorse umane, ovvero le persone. Ma in termini di output - prestazioni - c'\u00e8 un'enorme differenza tra il migliore, la media e quelli che portano il retro del pacchetto.<\/p>

Stando cos\u00ec le cose, il tasso di infortuni raggiunto da qualsiasi organizzazione riflette il valore aggiunto dei dirigenti che gestiscono l'attivit\u00e0. Guarda uno di questi confronti comparativi delle prestazioni di sicurezza tra le aziende, diventa incredibilmente ovvio che alcuni manager aggiungono molto pi\u00f9 valore alla sicurezza rispetto ad altri!<\/p>

Su quel punto, i dati parlano di volumi.<\/p>

Spero che questo sia il punto in cui entri in gioco: \u201cSono solo un capo nel mio vestito, che gestisce il mio equipaggio. L'anno scorso nessuno del mio equipaggio si \u00e8 fatto male. " Spero sia quello che puoi dire.<\/p>

Ma quello era l'anno scorso. E quest'anno? Qual \u00e8 il tuo piano?<\/p>

Un obiettivo senza un piano \u00e8 davvero solo un sogno.<\/p>

I tuoi problemi statistici<\/strong><\/h5>
\u00a0<\/strong><\/div>
Se sei uno dei tanti supervisori che gestiscono equipaggi in tutto il mondo in cui tutti sono tornati a casa sani e salvi ogni giorno lavorativo l'anno scorso, va bene per te: questa \u00e8 la cosa pi\u00f9 importante che ogni leader deve fare. Quando si considerano i pericoli in gioco - tutte quelle diverse cose in grado di produrre danni, dai materiali altamente pericolosi agli utensili manuali - mantenere le persone al sicuro non \u00e8 cosa da poco.<\/span><\/h5>

Ma \u00e8 anche facile per quei numeri fuorviare i leader, in particolare a livello di reparto e di equipaggio. Per farla breve, le persone sono obiettivi difficili da colpire e pu\u00f2 volerci molto perch\u00e9 qualcuno si faccia davvero male. Statisticamente, i fallimenti sono molto pi\u00f9 probabili dei colpi.<\/p>

E la differenza tra un colpo e una signorina \u00e8 di solito una questione di tempo e luogo, rendendolo un evento casuale. Ah, fortuna.<\/p>

Se sei un leader in un'organizzazione ragionevolmente sicura, ci\u00f2 significa che la percentuale di persone che si fanno male in un anno \u00e8 piccola: un numero come 2% o 1% o .5%. Gestisci un equipaggio di 20 persone, supponendo che stai facendo un lavoro medio gestendo le prestazioni di sicurezza, statisticamente, nella maggior parte degli anni, nessuno del tuo equipaggio dovrebbe farsi male.<\/p>

Quando qualcuno si fa male, \u00e8 troppo tardi per fare qualcosa per evitare che ci\u00f2 accada. Il che indica l'altro tuo problema con le statistiche sulla sicurezza: conoscere la direzione verso cui vanno le prestazioni di sicurezza del tuo equipaggio: migliorare, rimanere lo stesso o peggiorare. Una statistica di vitale importanza per ogni leader.<\/p>

Se questo \u00e8 il punto in cui ti chiedi "Questo \u00e8 ci\u00f2 che ci dicono gli indicatori del nostro sito o della nostra divisione o societ\u00e0" Ho ancora una domanda su quelle statistiche da porsi: Come supervisore che gestisce un equipaggio, puoi determinare dove si trova il tuo equipaggio \u00e8 diretto guardando quei numeri? Probabilmente no, perch\u00e9 i tuoi numeri si mescolano con quelli di ogni altro supervisore.<\/p>

Per quanto importanti possano essere gli indicatori principali per qualcun altro, se sei un leader in prima linea che gestisce un equipaggio, probabilmente non ti dicono ci\u00f2 che devi sapere sul tuo equipaggio.<\/p>

Con ogni probabilit\u00e0, hai un problema di statistiche. Quasi ogni capo in prima linea del pianeta lo fa.<\/p>

Di chi \u00e8 questo piano?<\/strong><\/h5>
\u00a0<\/strong><\/div>
Nelle organizzazioni industriali di tutto il mondo esiste una catena di comando. Il supervisore ha un sovrintendente. Il sovrintendente ha un manager. Il manager ha un regista. Il direttore ha un vice presidente. Il vice presidente ha un presidente. Il presidente ha un amministratore delegato. Il dirigente ha un consiglio di amministrazione o un proprietario. Gli obiettivi non vengono fatti nel vuoto: devono essere allineati su e gi\u00f9 lungo la catena di comando.<\/span><\/h5>

Nessuna novit\u00e0 l\u00ec: ogni leader che lavora per ogni outfit del mondo lo capisce perfettamente.\u00a0<\/p>

Per quanto riguarda l'allineamento degli obiettivi, per sicurezza \u00e8 il massimo: tutti vogliono che tutti vadano a casa vivi e bene. Per quanto riguarda l'obiettivo zero, c'\u00e8 davvero un vero allineamento. L'unica possibilit\u00e0 di disallineamento sarebbe se un supervisore pensasse che le persone che si facessero male fossero ok.<\/p>

In pratica, la domanda non riguarda l'obiettivo, ma il piano per raggiungere tale obiettivo. Poni la domanda "Qual \u00e8 il tuo piano?" e molti leader risponderanno: \u201cChiedi al mio capo. Non \u00e8 il mio lavoro. "<\/p>

Il supervisore sottolinea che il dipartimento ha un piano di sicurezza. Il responsabile del dipartimento sottolinea che il sito ha un piano di sicurezza. Il responsabile del sito sottolinea che la divisione ha un piano. Il responsabile della divisione sottolinea che la societ\u00e0 ha un piano.<\/p>

Quindi, chi \u00e8 il piano? Il piano di qualcun altro.<\/p>

L'allineamento con il piano verso il basso attraverso la catena di comando \u00e8 una di quelle pratiche commerciali che ogni abito nella terra\u2026 beh, pratica. Ogni scuola di business della terra insegna: sviluppare il piano, ottenere l'allineamento con il piano. I dirigenti ricordano a tutti: "Non possiamo avere silos e non tolleriamo l'anarchia".<\/p>

Tutto ha perfettamente senso. Ma quando si tratta di sicurezza, c'\u00e8 un difetto in quella logica. E un difetto non irrilevante per quell'obiettivo che ogni leader ha: mandare tutti a casa, vivi e bene alla fine di ogni singolo giorno.<\/p>

Qual \u00e8 la sfida?<\/strong><\/h5>
\u00a0<\/strong><\/div>
Lo stesso insegnante di golf che consiglia: "Un obiettivo senza un piano \u00e8 un sogno" ricorda regolarmente anche ai suoi studenti "Se la tua diagnosi non \u00e8 corretta, non hai alcuna possibilit\u00e0 di fare un piano."<\/span><\/h5>

Per definizione, un'organizzazione \u00e8 la somma dei suoi componenti. Nelle organizzazioni industriali, questi componenti hanno nomi familiari, come produzione, distribuzione, manutenzione, progetti di capitale. C'\u00e8 geografia: piante, miniere, regioni. Puoi passare all'organizzazione e andare avanti: segmenti di attivit\u00e0 e prodotti.<\/p>

Preferirei andare gi\u00f9 e fuori: nell'unit\u00e0 TSU, ci sono quattro turni: A, B, C e D. Nel dipartimento di manutenzione, c'\u00e8 il gruppo elettrico e strumentale, il gruppo meccanico e la banda di lavoro.<\/p>

Quando arriva il momento di elaborare un piano di sicurezza, quando il leader in uno di quei componenti, grandi o piccoli, indica e dice: "Sto seguendo il piano del mio capo", quel leader sta assumendo: "I miei seguaci sono proprio come tutti gli altri. "<\/p>

Veramente? Le operazioni soffrono di un elevato turnover. La manutenzione sta soffrendo per gli straordinari. Il progetto di espansione sta impiegando un nuovo appaltatore. Il contraente a bassa offerta. Nessuno nel magazzino ha subito alcun tipo di lesione nella memoria di nessuno. Le difficili sfide alla sicurezza sono ovvie: perdita di esperienza; formazione; fatica; cultura; pressione del programma; compiacenza.<\/p>

Altrettanto evidente \u00e8 il fatto che due dipartimenti non devono affrontare sfide identiche.<\/p>

Qual \u00e8 la possibilit\u00e0 che un "taglia unica per tutti i piani" funzioner\u00e0?<\/p>

Tempo per una piccola diagnosi<\/strong><\/h5>
\u00a0<\/strong><\/div>
Se stai seguendo - cosa che sicuramente sei: vuoi che tutti vadano a casa vivi e bene - il mio consiglio \u00e8 ovvio. E non particolarmente difficile da mettere in pratica. Indipendentemente dal tipo di aiuto che potresti ricevere dal tuo capo, fai qualche analisi dei seguaci nella tua sfera di influenza.<\/span><\/h5>

Per non parlare della tua area di responsabilit\u00e0.\u00a0<\/p>

Quali sono le particolari sfide che devono affrontare, facendo il tipo di lavoro che svolgono? Che tipo di azioni dovresti intraprendere per far s\u00ec che tornino a casa vivi e bene ogni singolo giorno? Con quelle risposte, hai un obiettivo, non un sogno.<\/p>

Ecco il tuo piano!<\/p>

Paul Balmert
Gennaio 2019<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul si tuffa nella pianificazione per il nuovo anno. In particolare, progettando di mandare tutti a casa vivi e bene alla fine di ogni turno. Gennaio \u00e8 il momento in cui sembriamo pi\u00f9 concentrati sulla pianificazione e Paul ha ricevuto alcune parole di buoni consigli.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":1224,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"episode_type":"","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"_wpas_customize_per_network":false},"categories":[1361,1365],"tags":[],"class_list":["post-1218","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-execution","category-leadership"],"yoast_head":"\nWhat's Your Plan? | Balmert Consulting<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Just like every other business goal, achieving the goal of being injury free requires a sound plan. 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