{"id":4307,"date":"2025-01-07T14:22:52","date_gmt":"2025-01-07T19:22:52","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=4307"},"modified":"2025-01-08T10:14:43","modified_gmt":"2025-01-08T15:14:43","slug":"leading-and-managing-safety","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2025\/01\/07\/leading-and-managing-safety\/","title":{"rendered":"Diriger et g\u00e9rer la s\u00e9curit\u00e9"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u00ab Merci de m'avoir rappel\u00e9 ce que je savais et que j'avais oubli\u00e9 \u00bb<\/em><\/p>

~PDG, soci\u00e9t\u00e9 cot\u00e9e en bourse<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Bienvenue dans la nouvelle ann\u00e9e et bon retour de vacances. Il est d\u00e9sormais temps de se remettre au travail, en commen\u00e7ant par la gestion des performances en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>

Le fait que nous accordions tant d'importance \u00e0 un moment particulier de notre orbite continue autour du Soleil est arbitraire, voire comique. Si vous vous \u00e9chouiez sur une \u00eele d\u00e9serte et perdiez le compte des jours, vous ne sauriez probablement pas distinguer le 29 d\u00e9cembree<\/sup>\u00a0\u00e0 partir du 3 janvierrd<\/sup>. Le lever du soleil le matin, le coucher du soleil le soir. La lumi\u00e8re du jour se transforme en obscurit\u00e9. Apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 secouru, vous d\u00e9couvrirez que vos r\u00e9solutions du Nouvel An ont toutes commenc\u00e9 le mauvais jour.<\/p>

Il faut remercier Jules C\u00e9sar. Heureusement qu'il a choisi le 1er janvier : si cela avait \u00e9t\u00e9 le 1er novembre ou le 15 f\u00e9vrier, cela aurait g\u00e2ch\u00e9 Halloween ou la Saint-Valentin.<\/p>

Si C\u00e9sar n'avait pas choisi un jour comme jour de l'ann\u00e9e, quelqu'un qui a de l'exp\u00e9rience en gestion aurait eu l'id\u00e9e. Mettre officiellement un terme \u00e0 tout cela et recommencer \u00e0 z\u00e9ro r\u00e9pond \u00e0 un besoin important des gestionnaires, celui de planifier et d'\u00e9valuer les performances.<\/p>

Pour une bonne raison et un objectif pr\u00e9cis : planifier et \u00e9valuer sont deux des quatre fonctions fondamentales de votre m\u00e9tier, la gestion d'une entreprise. Au retour des vacances, le d\u00e9but de la nouvelle ann\u00e9e met ces deux fonctions au premier plan.<\/p>

La prochaine grande nouveaut\u00e9<\/strong><\/p>

En prenant un nouveau d\u00e9part dans la nouvelle ann\u00e9e, il est tentant de se concentrer sur \u00ab la prochaine grande nouveaut\u00e9 \u00bb. Si vous \u00e9voluez dans le monde des affaires depuis tr\u00e8s longtemps, vous savez qu'il y a toujours une nouvelle id\u00e9e audacieuse ou un processus r\u00e9volutionnaire qui fait son apparition. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s comme le moyen infaillible de r\u00e9soudre un gros probl\u00e8me. Faites-le, faites-le fid\u00e8lement, votre probl\u00e8me sera r\u00e9solu. Si ce n'est pas le cas, c'est parce que vous n'avez pas suivi le processus.<\/p>

J'ai fr\u00e9quent\u00e9 le milieu industriel aussi longtemps que moi et je connais une collection de ces produits qui remplirait une salle du mus\u00e9e Smithsonian. Au centre de la salle se trouvent les grands th\u00e8mes qui ont connu une popularit\u00e9 pendant plus d'une d\u00e9cennie : le syst\u00e8me de gestion, le processus qualit\u00e9, la refonte de l'organisation et les solutions informatiques. Non pas qu'ils n'aient pas eu leurs avantages, mais vu de l'ext\u00e9rieur, tout semble \u00eatre comme d'habitude.<\/p>

Ensuite, il y a eu ces autres gros trucs qui ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9mont\u00e9s presque aussi vite qu'ils ont \u00e9t\u00e9 install\u00e9s. Comme les cercles de qualit\u00e9 et l'enregistrement ISO. Bien que, contrairement aux d\u00e9corations de No\u00ebl \u00e0 la maison, ceux-ci n'aient pas \u00e9t\u00e9 ressortis l'ann\u00e9e suivante. Si vous avez particip\u00e9 d'une mani\u00e8re ou d'une autre \u00e0 cela, je suis s\u00fbr que vous vous souvenez de l'excitation.\u00a0<\/p>

Si ce n'est pas le cas, cette le\u00e7on peut s'av\u00e9rer tr\u00e8s utile en mati\u00e8re d'histoire de la gestion industrielle. Vous vous demandez probablement : \u00ab Pourquoi quelqu'un dans la direction croirait-il qu'un simple document intitul\u00e9 certificat d'enregistrement ou r\u00e9union hebdomadaire des membres de l'\u00e9quipe dans l'atelier d'usinage ferait une telle diff\u00e9rence ? \u00bb\u00a0<\/p>

Le fait que tant de vos anciens pairs aient non seulement cru cela, mais aient plac\u00e9 toute leur foi et leur confiance dans la solution (sans parler de leur temps et de leurs ressources) vous dit quelque chose : il est facile d'\u00eatre victime de la prochaine grande nouveaut\u00e9.\u00a0<\/p>

Avec le recul, cela devient \u00e9vident : ce qu\u2019il faut, c\u2019est de la pr\u00e9voyance.<\/p>

Lorsque vous planifiez la nouvelle ann\u00e9e, vous vous devez, \u00e0 vous-m\u00eame et \u00e0 votre entreprise, de faire des choix judicieux. Lorsque ces plans impliquent de g\u00e9rer la s\u00e9curit\u00e9, vous avez le devoir et l'obligation envers vos fid\u00e8les collaborateurs qui travaillent dans des conditions dangereuses de faire les choses qui les rendront r\u00e9ellement plus en s\u00e9curit\u00e9.<\/p>

La sagesse conventionnelle<\/strong><\/p>

En dessous de ces grandes nouveaut\u00e9s se trouvent ces \u00ab id\u00e9es re\u00e7ues \u00bb populaires qui se propagent comme la grippe. D\u00e8s qu'elles sont accept\u00e9es comme la v\u00e9rit\u00e9, et toute la v\u00e9rit\u00e9. Investissez du temps et des efforts dans un examen minutieux, elles se r\u00e9v\u00e8lent souvent n'\u00eatre qu'\u00e0 moiti\u00e9 sages. Autrement dit, on les appelle sophomoric.\u00a0<\/p>

Cela n\u2019emp\u00eache pas les gens intelligents de sauter dans le train en marche ; c\u2019est l\u2019un de ces biais cognitifs emb\u00eatants qui affligent les managers.<\/p>

Ce panneau d\u2019avertissement ayant \u00e9t\u00e9 affich\u00e9 de mani\u00e8re visible, que pensez-vous de l\u2019id\u00e9e re\u00e7ue selon laquelle \u00ab nous avons besoin de leaders, pas de managers \u00bb ?\u00a0\u00a0<\/p>

Vous connaissez peut-\u00eatre des managers qui n'ont jamais vu une proc\u00e9dure qui ne leur plaisait pas. Cr\u00e9er une nouvelle proc\u00e9dure \u00e9tait leur solution \u00e0 tous les probl\u00e8mes ; le syst\u00e8me de gestion \u00e9tait une bien meilleure solution que le fait que les dirigeants dirigent mieux. Je connais bien ce genre de personnes.\u00a0<\/p>

La gestion sur papier ou depuis le bureau ne permet pas d'obtenir une ex\u00e9cution fabuleuse. Les dirigeants doivent diriger.\u00a0<\/p>

Mais ce n'est l\u00e0 qu'une partie de l'histoire. L'autre moiti\u00e9 consiste \u00e0 avoir un bon sens de l'orientation : un ensemble d'objectifs importants, un plan pratique pour les atteindre, les moyens de suivre les progr\u00e8s et le bon sens de s'adapter lorsque les choses ne se passent pas comme pr\u00e9vu. Si ces fonctions vous semblent famili\u00e8res, c'est parce qu'elles se r\u00e9sument aux \u00e9l\u00e9ments de planification, d'organisation et d'\u00e9valuation du processus de gestion.<\/p>

Aucun suiveur sain d'esprit ne veut travailler pour un leader qui n'est qu'un missile non guid\u00e9 : une boule de feu d'\u00e9nergie, sans aucun sens de l'orientation \u2013 ou qui va dans toutes les directions possibles. Je parie que vous connaissez ce type de personne. Ce qu'il faut aux postes de direction, ce sont des personnes capables de planifier le travail et de mettre en \u0153uvre le plan. \u00a0<\/p>

Autrement dit, diriger et g\u00e9rer. C'est particuli\u00e8rement important en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9.\u00a0<\/p>

Saisissez l'instant!<\/strong><\/p>

Tous les superviseurs et gestionnaires de la plan\u00e8te devraient saluer C\u00e9sar pour leur avoir offert le moment id\u00e9al pour planifier et \u00e9valuer : la nouvelle ann\u00e9e. Carpe diem : saisissez l'instant.<\/p>

Vous avez sans doute votre propre processus, tout comme l'organisation dont vous faites partie. Certains processus sont meilleurs que d'autres. \u00c9tant donn\u00e9 que l'\u00e9valuation et la planification sont des processus de gestion d'une importance vitale, vous rendriez un grand service \u00e0 tout le monde en vous posant quelques questions :\u00a0<\/p>

  • Que me disent les indicateurs sur les tendances \u00e0 long terme \u2013 pour le meilleur et pour le pire ?<\/em><\/li><\/ul>

    Bien que les processus d\u2019\u00e9valuation des performances des organisations se concentrent g\u00e9n\u00e9ralement sur l\u2019ann\u00e9e civile pr\u00e9c\u00e9dente, le v\u00e9ritable niveau de performance en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 se trouve plus probablement dans des mesures \u00e0 plus long terme qui ne sont pas soumises \u00e0 des variations al\u00e9atoires.\u00a0<\/p>

    • Que me disent les informations sur le comment et le pourquoi des \u00e9v\u00e9nements, grands et petits ?<\/em><\/li><\/ul>

      Les informations telles que les dossiers de formation, les rapports d'enqu\u00eate, d'inspection et d'audit repr\u00e9sentent un univers bien plus vaste que les indicateurs. Un examen attentif des informations fournit des informations qui ne se trouvent pas dans les chiffres.\u00a0<\/p>

      Par exemple, la lecture d'un an de rapports d'enqu\u00eate peut r\u00e9v\u00e9ler des tendances, des probl\u00e8mes et des objectifs pour les plans d'am\u00e9lioration de l'ann\u00e9e \u00e0 venir. Ne vous limitez pas aux \u00e9v\u00e9nements les plus significatifs, car les cons\u00e9quences sont souvent al\u00e9atoires plut\u00f4t que proportionnelles au risque potentiel. D'un autre c\u00f4t\u00e9, si les cons\u00e9quences des \u00e9v\u00e9nements diminuent, cela signifie probablement que des \u00e9v\u00e9nements de moindre ampleur sont signal\u00e9s et que, dans l'ensemble, l'organisation devient plus s\u00fbre. Tenez compte de ces deux r\u00e9sultats positifs.\u00a0<\/p>

      • Qu'est-ce qui a fait la diff\u00e9rence ? Qu'est-ce qui semble avoir eu peu d'effet ?<\/em><\/li><\/ul>

        Oui, il est tr\u00e8s subjectif de passer en revue les informations sur les performances et d'essayer d'\u00e9valuer les causes et les effets, et le changement de la culture de s\u00e9curit\u00e9 est une proposition \u00e0 long terme. Mais vous avez commenc\u00e9 l'ann\u00e9e derni\u00e8re avec un plan, et vous devriez au moins essayer de rechercher des preuves qui vous disent quelque chose sur l'effet que vous avez eu en vertu des mesures que vous avez prises.<\/p>

        • Dans quelle mesure ai-je bien ex\u00e9cut\u00e9 mes fonctions de gestion de planification, d\u2019organisation, d\u2019\u00e9valuation et de direction ?<\/em><\/li><\/ul>

          Puisque c'est vous qui posez les questions, il n'y a pas de meilleur moment que maintenant pour vous regarder dans le miroir et examiner votre performance en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 et de gestion des performances en la mati\u00e8re. Vous recevrez \u00e9ventuellement l'\u00e9valuation de votre patron, mais personne n'est mieux plac\u00e9 que vous pour juger de votre performance.<\/p>

          Adoptez la discipline de poser des questions comme celles-ci, les plans que vous ferez seront encore meilleurs.<\/p>

          Leadership, leadership, leadership<\/strong><\/p>

          Les fonctions de gestion de planification, d'organisation et d'\u00e9valuation sont relativement simples et directes. Elles sont g\u00e9n\u00e9ralement ex\u00e9cut\u00e9es dans le cadre convivial du bureau et de la salle de conf\u00e9rence, sur ordinateur, avec le luxe du temps et l'absence de distractions.<\/p>

          En comparaison, le leadership se d\u00e9roule en temps r\u00e9el, dans le monde r\u00e9el. Plus important encore, le leadership implique des suiveurs : des personnes r\u00e9elles qui ne sont pas g\u00e9n\u00e9tiquement pr\u00e9dispos\u00e9es \u00e0 suivre les plans et les instructions que leur donnent leurs dirigeants. L\u2019ex\u00e9cution est le ma\u00eetre mot, et certains se sont montr\u00e9s meilleurs que tous leurs pairs. S\u2019il en \u00e9tait autrement, toutes les entreprises dot\u00e9es d\u2019un syst\u00e8me de gestion seraient de classe mondiale.\u00a0<\/p>

          Ce qui rend le leadership si difficile, c'est que les suiveurs jouent un r\u00f4le crucial dans la d\u00e9termination des r\u00e9sultats. Comme quelqu'un l'a judicieusement observ\u00e9 : \u00ab Si vous dirigez et que personne ne vous suit, vous ne faites que vous promener. \u00bb<\/p>

          Pour la nouvelle ann\u00e9e, quel est votre plan pour bien \u2013 et mieux \u2013 diriger ?<\/p>

          N'oubliez pas de vous souvenir<\/strong><\/p>

          Je doute que tout ce que vous avez lu jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent soit quelque chose que vous ne sachiez pas d\u00e9j\u00e0. Se rappeler de ces choses nous oblige \u00e0 investir un temps pr\u00e9cieux pour nous arr\u00eater et r\u00e9fl\u00e9chir.\u00a0
          Gardez cela \u00e0 l\u2019esprit lorsque vous commencerez \u00e0 pr\u00e9parer vos plans pour la nouvelle ann\u00e9e.\u00a0<\/p>

          Quant \u00e0 vos plans et \u00e0 leur ex\u00e9cution, vous savez bien que faire la m\u00eame chose encore et encore, en esp\u00e9rant un r\u00e9sultat diff\u00e9rent, est la d\u00e9finition m\u00eame de la folie. Si vous voulez que la nouvelle ann\u00e9e soit meilleure, vous avez besoin d'un plan qui a du sens et des comp\u00e9tences de leadership pour transformer votre plan en r\u00e9sultats.\u00a0<\/p>

          Pour cela, nous sommes l\u00e0 pour vous aider.<\/p>

          Paul Balmert
          Janvier 2025<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Ce mois-ci, Paul salue le choix de C\u00e9sar de faire du Nouvel An le d\u00e9but du prochain tour du soleil, ainsi que le moment id\u00e9al pour que chaque gestionnaire et superviseur planifie et \u00e9value. Il souligne qu'il n'y a rien de plus important que la planification pour r\u00e9ellement rendre les choses plus s\u00fbres pour ceux qui font le travail de l'entreprise. Ce faisant, il s'attaque \u00e0 \u00ab la prochaine grande nouveaut\u00e9 \u00bb et aux \u00ab id\u00e9es re\u00e7ues \u00bb qui apparaissent fr\u00e9quemment au cours du processus de planification. Il nous laisse avec des r\u00e9flexions sur l'importance cruciale du leadership et de l'ex\u00e9cution si l'objectif est de faire en sorte que tout le monde rentre chez lui en vie et en bonne sant\u00e9 \u00e0 la fin de la journ\u00e9e. <\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":4314,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"episode_type":"","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"_wpas_customize_per_network":false,"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1361,1365,1398],"tags":[],"class_list":["post-4307","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-execution","category-leadership","category-measurement"],"yoast_head":"\nLeading \u2013 And Managing Safety | Balmert Consulting<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Leading \u2013 And Managing Safety, Explore expert insights on safety leadership and training effectiveness with Paul Balmert\u2019s proven strategies.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2025\/01\/07\/leading-and-managing-safety\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Leading \u2013 And Managing Safety | Balmert Consulting\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leading \u2013 And Managing Safety, Explore expert insights on safety leadership and training effectiveness with Paul Balmert\u2019s proven strategies.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2025\/01\/07\/leading-and-managing-safety\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Balmert Consulting\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/BalmertConsulting\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-01-07T19:22:52+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-01-08T15:14:43+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Cropped-bigstock-Back-View-Of-Female-Factory-Wo-399844364.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"869\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Paul Balmert\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Paul Balmert\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/2025\\\/01\\\/07\\\/leading-and-managing-safety\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/2025\\\/01\\\/07\\\/leading-and-managing-safety\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Paul Balmert\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/149b97f9a906a50e5633a7382b1e68cb\"},\"headline\":\"Leading \u2013 And Managing Safety\",\"datePublished\":\"2025-01-07T19:22:52+00:00\",\"dateModified\":\"2025-01-08T15:14:43+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/2025\\\/01\\\/07\\\/leading-and-managing-safety\\\/\"},\"wordCount\":1588,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/2025\\\/01\\\/07\\\/leading-and-managing-safety\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/balmert.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/01\\\/Cropped-bigstock-Back-View-Of-Female-Factory-Wo-399844364.jpg?fit=1600%2C869&ssl=1\",\"articleSection\":[\"Execution\",\"Leadership\",\"Measurement\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/2025\\\/01\\\/07\\\/leading-and-managing-safety\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/2025\\\/01\\\/07\\\/leading-and-managing-safety\\\/\",\"name\":\"Leading \u2013 And Managing Safety | Balmert Consulting\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/2025\\\/01\\\/07\\\/leading-and-managing-safety\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/2025\\\/01\\\/07\\\/leading-and-managing-safety\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/balmert.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/01\\\/Cropped-bigstock-Back-View-Of-Female-Factory-Wo-399844364.jpg?fit=1600%2C869&ssl=1\",\"datePublished\":\"2025-01-07T19:22:52+00:00\",\"dateModified\":\"2025-01-08T15:14:43+00:00\",\"description\":\"Leading \u2013 And Managing Safety, Explore expert insights on safety leadership and training effectiveness with Paul Balmert\u2019s proven strategies.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/2025\\\/01\\\/07\\\/leading-and-managing-safety\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/2025\\\/01\\\/07\\\/leading-and-managing-safety\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/2025\\\/01\\\/07\\\/leading-and-managing-safety\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/balmert.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/01\\\/Cropped-bigstock-Back-View-Of-Female-Factory-Wo-399844364.jpg?fit=1600%2C869&ssl=1\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/balmert.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/01\\\/Cropped-bigstock-Back-View-Of-Female-Factory-Wo-399844364.jpg?fit=1600%2C869&ssl=1\",\"width\":1600,\"height\":869,\"caption\":\"Back view of female factory workers walking and talking about work. Content experienced women working together at manufacturing plant and wearing protective uniform. Manufacture and occupation concept\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/2025\\\/01\\\/07\\\/leading-and-managing-safety\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Leading \u2013 And Managing Safety\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/\",\"name\":\"Balmert Consulting\",\"description\":\"Most of our clients have tough safety, leadership and\\\/or execution challenges that keep them up at night. They trust us to help them solve those problems.\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/#organization\",\"name\":\"Balmert Consulting\",\"url\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/balmert.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/10\\\/skeets.png?fit=206%2C258&ssl=1\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/balmert.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/10\\\/skeets.png?fit=206%2C258&ssl=1\",\"width\":\"206\",\"height\":\"258\",\"caption\":\"Balmert Consulting\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/BalmertConsulting\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/balmert-consulting\\\/about\\\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/149b97f9a906a50e5633a7382b1e68cb\",\"name\":\"Paul Balmert\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/a59fbad99bb2883034e62ae2e9225d67de3a647972e24116273c445e10071172?s=96&d=identicon&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/a59fbad99bb2883034e62ae2e9225d67de3a647972e24116273c445e10071172?s=96&d=identicon&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/a59fbad99bb2883034e62ae2e9225d67de3a647972e24116273c445e10071172?s=96&d=identicon&r=g\",\"caption\":\"Paul Balmert\"},\"description\":\"Paul Balmert is the Principal of Balmert Consulting and the author of \\\"Alive And Well At The End Of The Day: A Supervisors Guide to Managing Safety in Operations\\\" published by John Wiley & Sons.\",\"url\":\"https:\\\/\\\/balmert.com\\\/fr\\\/author\\\/davidbalmert\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Leading \u2013 And Managing Safety | Balmert Consulting","description":"Leading \u2013 And Managing Safety, Explore expert insights on safety leadership and training effectiveness with Paul Balmert\u2019s proven strategies.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2025\/01\/07\/leading-and-managing-safety\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Leading \u2013 And Managing Safety | Balmert Consulting","og_description":"Leading \u2013 And Managing Safety, Explore expert insights on safety leadership and training effectiveness with Paul Balmert\u2019s proven strategies.","og_url":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2025\/01\/07\/leading-and-managing-safety\/","og_site_name":"Balmert Consulting","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/BalmertConsulting\/","article_published_time":"2025-01-07T19:22:52+00:00","article_modified_time":"2025-01-08T15:14:43+00:00","og_image":[{"width":1600,"height":869,"url":"https:\/\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Cropped-bigstock-Back-View-Of-Female-Factory-Wo-399844364.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Paul Balmert","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"Paul Balmert","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"7 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/balmert.com\/2025\/01\/07\/leading-and-managing-safety\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/2025\/01\/07\/leading-and-managing-safety\/"},"author":{"name":"Paul Balmert","@id":"https:\/\/balmert.com\/#\/schema\/person\/149b97f9a906a50e5633a7382b1e68cb"},"headline":"Leading \u2013 And Managing Safety","datePublished":"2025-01-07T19:22:52+00:00","dateModified":"2025-01-08T15:14:43+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/2025\/01\/07\/leading-and-managing-safety\/"},"wordCount":1588,"publisher":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/2025\/01\/07\/leading-and-managing-safety\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Cropped-bigstock-Back-View-Of-Female-Factory-Wo-399844364.jpg?fit=1600%2C869&ssl=1","articleSection":["Execution","Leadership","Measurement"],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/balmert.com\/2025\/01\/07\/leading-and-managing-safety\/","url":"https:\/\/balmert.com\/2025\/01\/07\/leading-and-managing-safety\/","name":"Leading \u2013 And Managing Safety | Balmert Consulting","isPartOf":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/2025\/01\/07\/leading-and-managing-safety\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/2025\/01\/07\/leading-and-managing-safety\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Cropped-bigstock-Back-View-Of-Female-Factory-Wo-399844364.jpg?fit=1600%2C869&ssl=1","datePublished":"2025-01-07T19:22:52+00:00","dateModified":"2025-01-08T15:14:43+00:00","description":"Leading \u2013 And Managing Safety, Explore expert insights on safety leadership and training effectiveness with Paul Balmert\u2019s proven strategies.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/2025\/01\/07\/leading-and-managing-safety\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/balmert.com\/2025\/01\/07\/leading-and-managing-safety\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/balmert.com\/2025\/01\/07\/leading-and-managing-safety\/#primaryimage","url":"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Cropped-bigstock-Back-View-Of-Female-Factory-Wo-399844364.jpg?fit=1600%2C869&ssl=1","contentUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Cropped-bigstock-Back-View-Of-Female-Factory-Wo-399844364.jpg?fit=1600%2C869&ssl=1","width":1600,"height":869,"caption":"Back view of female factory workers walking and talking about work. Content experienced women working together at manufacturing plant and wearing protective uniform. Manufacture and occupation concept"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/balmert.com\/2025\/01\/07\/leading-and-managing-safety\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/balmert.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Leading \u2013 And Managing Safety"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/balmert.com\/#website","url":"https:\/\/balmert.com\/","name":"Balmert Consulting","description":"La plupart de nos clients ont des d\u00e9fis de s\u00e9curit\u00e9, de leadership et \/ ou d'ex\u00e9cution difficiles qui les emp\u00eachent de dormir la nuit. Ils nous font confiance pour les aider \u00e0 r\u00e9soudre ces probl\u00e8mes.","publisher":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/balmert.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/balmert.com\/#organization","name":"Balmert Consulting","url":"https:\/\/balmert.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/balmert.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/skeets.png?fit=206%2C258&ssl=1","contentUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/skeets.png?fit=206%2C258&ssl=1","width":"206","height":"258","caption":"Balmert Consulting"},"image":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/BalmertConsulting\/","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/balmert-consulting\/about\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/balmert.com\/#\/schema\/person\/149b97f9a906a50e5633a7382b1e68cb","name":"Paul Balmert","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a59fbad99bb2883034e62ae2e9225d67de3a647972e24116273c445e10071172?s=96&d=identicon&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a59fbad99bb2883034e62ae2e9225d67de3a647972e24116273c445e10071172?s=96&d=identicon&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a59fbad99bb2883034e62ae2e9225d67de3a647972e24116273c445e10071172?s=96&d=identicon&r=g","caption":"Paul Balmert"},"description":"Paul Balmert est le directeur de Balmert Consulting et l'auteur de \u00ab Alive And Well At The End Of The Day: A Supervisors Guide to Managing Safety in Operations \u00bb publi\u00e9 par John Wiley & Sons.","url":"https:\/\/balmert.com\/fr\/author\/davidbalmert\/"}]}},"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Cropped-bigstock-Back-View-Of-Female-Factory-Wo-399844364.jpg?fit=1600%2C869&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/paokrT-17t","jetpack_likes_enabled":false,"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/balmert.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4307","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/balmert.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/balmert.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/balmert.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/balmert.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4307"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/balmert.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4307\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4323,"href":"https:\/\/balmert.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4307\/revisions\/4323"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/balmert.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4314"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/balmert.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4307"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/balmert.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4307"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/balmert.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4307"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}