{"id":3382,"date":"2022-11-30T13:58:36","date_gmt":"2022-11-30T18:58:36","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=3382"},"modified":"2022-11-30T13:58:36","modified_gmt":"2022-11-30T18:58:36","slug":"seeking-understanding","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2022\/11\/30\/seeking-understanding\/","title":{"rendered":"Chercher \u00e0 comprendre"},"content":{"rendered":"
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"Savoir quelque chose et le comprendre, ce n'est pas la m\u00eame chose"<\/em>\u00a0<\/div>
\u00a0<\/div>
\u00a0 \u00a0 \u00a0~ Charles Kettering<\/div>
\u00a0<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Le dicton \u00ab Fleuris l\u00e0 o\u00f9 tu es plant\u00e9 \u00bb me convient parfaitement. Au cours de ma deuxi\u00e8me ann\u00e9e d'universit\u00e9, alors que j'\u00e9tudiais en g\u00e9nie chimique, j'ai accept\u00e9 un emploi de stagiaire dans une entreprise de papier sp\u00e9cial, et lorsque j'ai obtenu mon dipl\u00f4me, c'est l\u00e0 que je suis all\u00e9 travailler. J'ai pass\u00e9 les quarante ann\u00e9es suivantes \u00e0 travailler dans l'industrie du papier, toutes au Br\u00e9sil.
\u00a0
Mes racines \u00e9taient dans une industrie, mais je ne suis pas rest\u00e9e dans une partie de l'entreprise, comme les op\u00e9rations. Au d\u00e9but de ma carri\u00e8re, un cadre sup\u00e9rieur au Br\u00e9sil m'a choisi pour \u00eatre form\u00e9 dans toutes sortes de d\u00e9partements diff\u00e9rents au profit de mon d\u00e9veloppement professionnel. Donc, environ tous les deux ans, je changeais de travail \u2013 totalement. Ainsi, en plus de la production et du contr\u00f4le des processus, j'ai travaill\u00e9 dans les domaines de la vente et du marketing, de la s\u00e9curit\u00e9 et de la sant\u00e9, des ressources humaines, de la qualit\u00e9, du Lean Six Sigma et de la formation. J'ai m\u00eame pass\u00e9 quatre ans \u00e0 travailler au service juridique en tant que responsable juridique environnement !\u00a0
\u00a0
Vous pourriez vous demander pourquoi quelqu'un comme moi serait choisi comme un bon candidat pour travailler dans ces d\u00e9partements. Certains ont un peu de sens, comme la qualit\u00e9 et Six Sigma et la formation. Mais le service juridique ? Le pr\u00e9sident m'a dit : \u00ab Newton, tu vas dans ces r\u00e9gions. Je vous mets au d\u00e9fi d'apprendre dans une nouvelle situation et de comprendre leur environnement.
\u00a0
En repensant \u00e0 l'exp\u00e9rience, je pense que ce leader m'a vu comme quelqu'un avec une \u00e9norme volont\u00e9 de comprendre. Depuis mon enfance, quand j'ai perdu mon p\u00e8re \u00e0 un tr\u00e8s jeune \u00e2ge, j'ai toujours \u00e9t\u00e9 quelqu'un qui voulait des r\u00e9ponses aux questions pourquoi. Pourquoi des choses comme \u00e7a arrivent ? Pourquoi les choses sont-elles ainsi ? Je pense qu'il y a des raisons, et ces raisons valent la peine de prendre le temps de chercher.
\u00a0
En vieillissant, mon int\u00e9r\u00eat pour la compr\u00e9hension des choses a \u00e9galement grandi. Avec un \u00e9tat d'esprit d'ing\u00e9nieur, je voulais en savoir beaucoup plus sur le "comment et le pourquoi" de la science. \u00c9tant curieuse, j'aime encore aujourd'hui d\u00e9couvrir de nouvelles choses en sciences, en biologie, en m\u00e9decine \u2013 et en enseignement.
\u00a0
Je suppose que vous pourriez m'appeler un chercheur.
\u00a0
Je vais vous dire que poser des questions en tant qu'\u00e9tudiant et stagiaire n'a pas toujours \u00e9t\u00e9 appr\u00e9ci\u00e9. Il y avait des moments o\u00f9 la r\u00e9ponse \u00e9tait : \u00ab Pourquoi me demandes-tu pourquoi ? Il y avait une g\u00e9n\u00e9ration qui pensait : \u00ab Vous n'avez pas besoin de conna\u00eetre la raison ; vous n'avez qu'\u00e0 le faire.<\/p>

Direction de l'enseignement<\/strong>
\u00a0
L'un de mes derniers emplois dans l'industrie du papier a \u00e9t\u00e9 d'enseigner le leadership en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 aux dirigeants des op\u00e9rations de mon entreprise en Am\u00e9rique du Sud. J'ai tellement aim\u00e9 \u00e7a que lorsque j'ai pris ma retraite, j'ai voulu continuer \u00e0 enseigner.\u00a0
\u00a0
J'adore enseigner, et enseigner aux leaders comment diriger et diriger la s\u00e9curit\u00e9 me semble \u00eatre l'un des sujets les plus importants \u00e0 enseigner. Je peux partager certaines des nombreuses choses que j'ai apprises sur le leadership et l'enseignement me donne l'occasion d'en apprendre encore plus des leaders que j'enseigne. Vous connaissez le dicton "Celui qui enseigne apprend le plus". C'est ce qu'on appelle la \u00ab m\u00e9thode d'apprentissage actif \u00bb et elle est consid\u00e9r\u00e9e comme la meilleure fa\u00e7on d'apprendre. Pour moi, c'est une autre fa\u00e7on de chercher \u00e0 comprendre.
\u00a0
Dans ma recherche sur l'enseignement, il y a ce que j'ai besoin d'apprendre pour bien enseigner, comme comment cr\u00e9er un engagement, quand il ressort clairement du langage corporel d'un \u00e9l\u00e8ve qu'il n'est pas impliqu\u00e9 comme le sont ses pairs. Cela m'a amen\u00e9 \u00e0 d\u00e9couvrir des choses apr\u00e8s les cours ou pendant une pause-caf\u00e9 - juste en demandant.\u00a0
\u00a0
Tr\u00e8s r\u00e9cemment, j'ai eu une conversation avec un jeune leader dont j'ai pu voir par son langage corporel qu'il n'\u00e9tait pas du tout int\u00e9ress\u00e9 \u00e0 en savoir plus sur le leadership en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9.
\u00a0
"Aimes-tu lire des livres?" J'ai demand\u00e9.
\u00a0
La r\u00e9ponse : \u00ab Non. Je n'aime pas lire des livres.
\u00a0
Je n'\u00e9tais pas surpris. "D'accord. Alors, comment obtenez-vous vos connaissances sur un sujet important o\u00f9 vous avez besoin d'informations\u00a0?\u00a0\u00bb
\u00a0
"Je vais sur Google. Google r\u00e9pond \u00e0 toutes les informations dont j'ai besoin.
\u00a0
"Recherchez-vous d'autres sources et r\u00e9f\u00e9rences trouv\u00e9es sur Google\u00a0?"
\u00a0
"Non. Une seule r\u00e9ponse suffit. \u00bb
\u00a0
C'\u00e9tait une conversation, mais ce n'\u00e9tait pas un \u00e9v\u00e9nement isol\u00e9. En repensant aux cours r\u00e9cents et aux conversations comme celle-ci, il est maintenant clair que ce leader a beaucoup de bonne compagnie. J'ai eu beaucoup de discussions similaires r\u00e9cemment et j'ai entendu et vu beaucoup de cette approche de la connaissance ces derni\u00e8res ann\u00e9es, en particulier chez les jeunes dirigeants. C'est mon observation, pas quelque chose de fait par la recherche scientifique. C'est juste mon sentiment \u00e0 propos d'un type de comportement g\u00e9n\u00e9rationnel.
\u00a0
Mais ce sont des leaders \u2013 soit maintenant, soit ceux qui sont pr\u00eats \u00e0 assumer une position de leadership \u2013 et ce sont des sujets importants.
\u00a0
La pens\u00e9e qui m'a frapp\u00e9 est que certaines personnes veulent approfondir un sujet, mais d'autres ne sont tout simplement pas int\u00e9ress\u00e9es par quelque chose comme \u00e7a. La connaissance superficielle leur suffit. C'est la diff\u00e9rence entre se concentrer sur les "pieds carr\u00e9s" plut\u00f4t que sur les "pieds cubes".\u00a0
\u00a0
Je me demande comment penser en "pieds carr\u00e9s" aurait un impact sur leur efficacit\u00e9 en tant que leader, en particulier en p\u00e9riode de turbulences.
\u00a0
La valeur de la compr\u00e9hension<\/strong>
\u00a0
Pouvez-vous imaginer un m\u00e9decin prenant une d\u00e9cision concernant une intervention chirurgicale sans connaissance approfondie de l'anatomie humaine\u00a0? Les probl\u00e8mes complexes dans les op\u00e9rations n\u00e9cessitent des connaissances approfondies pour comprendre la cause premi\u00e8re et r\u00e9soudre le probl\u00e8me avec succ\u00e8s. Lorsque ce type de compr\u00e9hension est perdu, cela peut compromettre la production et peut n\u00e9cessiter d'aller chercher de l'aide \u00e0 l'ext\u00e9rieur.\u00a0
\u00a0
Les "pieds cubes" peuvent faire la diff\u00e9rence entre la vie et la mort, une le\u00e7on que j'ai apprise une fois d'un leader qui poss\u00e9dait beaucoup plus de pieds cubes de connaissances que moi \u00e0 l'\u00e9poque.
\u00a0
En tant que responsable r\u00e9gional EHS, je visitais l'un de nos sites lorsqu'il y a eu une situation critique \u00e0 la station d'\u00e9puration, qui traitait l'eau de la rivi\u00e8re qui alimentait la station. Nous \u00e9tions sous de fortes pluies, ce qui a fait que la rivi\u00e8re a atteint le plus haut niveau jamais vu. L'eau d\u00e9bordait dans le canal o\u00f9 se trouvaient les moteurs des pompes \u00e0 eau d'admission, submergeant les moteurs qui alimentaient les pompes. Les op\u00e9rations sur le site avaient cess\u00e9 en raison du manque d'eau pour le processus.
\u00a0
Les moteurs et les pompes \u00e9taient situ\u00e9s quatre \u00e9tages sous le niveau de la rivi\u00e8re et l'entr\u00e9e de la station de pompage. Pour y acc\u00e9der, il y avait des escaliers en ma\u00e7onnerie avec des mains courantes en m\u00e9tal.
\u00a0
Arriv\u00e9 \u00e0 la station d'\u00e9puration, je suis all\u00e9 directement voir nos gens qui s'y trouvaient, y compris le responsable de la zone des services publics. \u00c0 ce moment-l\u00e0, avec toute mon exp\u00e9rience, j'ai cess\u00e9 de pr\u00eater attention \u00e0 un fait critique qui mettrait ma vie en danger.
\u00a0
Instinctivement, je me dirigeai vers les escaliers pour \u00e9valuer les d\u00e9g\u00e2ts. Cependant, quand je suis all\u00e9 poser ma main sur la main courante, j'ai eu une \u00e9norme surprise : le responsable des services publics m'a cri\u00e9 dessus !
\u00a0
Il m'a litt\u00e9ralement attrap\u00e9 par le bras et m'a tir\u00e9 en arri\u00e8re, ne me permettant pas de toucher la rampe. C'est alors qu'il m'a dit\u2026 \u00bb Newton ! Nous attendons l'\u00e9quipe \u00e9lectrique pour savoir si cette main courante a de l'\u00e9nergie \u00e9lectrique - car les moteurs sont immerg\u00e9s dans l'eau. Ne touchez pas les mains courantes car elles peuvent \u00eatre \u00e9lectrifi\u00e9es. Nous attendrons que la zone soit d\u00e9termin\u00e9e comme \u00e9tant s\u00fbre, puis nous y acc\u00e9derons. \u00bb
\u00a0
J'ai \u00e9t\u00e9 \u00e9tonn\u00e9 par l'intervention de ce directeur, car il savait non seulement ce qu'\u00e9tait l'\u00e9lectricit\u00e9, mais comprenait \u00e9galement l'effet de la conduction \u00e9lectrique sur les m\u00e9taux. Je lui suis tellement reconnaissant de m'avoir fait \u00e7a.
\u00a0
Et m'enseigner une le\u00e7on importante sur la compr\u00e9hension.
\u00a0
Chercher \u00e0 comprendre<\/strong>
\u00a0
J'aime les leaders et j'ai le plus grand respect pour les leaders qui m'ont mis au d\u00e9fi et m'ont pouss\u00e9 \u00e0 apprendre. J'ai toujours trouv\u00e9 qu'ils \u00e9taient du genre "pieds cubes". En travaillant pour un leader superficiel, vous n'obtiendrez pas cette motivation pour apprendre de votre patron. Mais cela ne signifie pas que vous n'avez pas besoin de compr\u00e9hension.\u00a0
\u00a0
"La seule constante est le changement" disait H\u00e9raclite d'Eph\u00e8se. Pensez \u00e0 tous les changements dans lesquels vous \u00eates impliqu\u00e9 : n'avez-vous pas besoin de comprendre ce qui change et de comprendre comment le changement fonctionne pour pouvoir faire en sorte que le changement se produise comme il est cens\u00e9 le faire\u00a0?\u00a0
\u00a0
En tant que leader, le premier endroit o\u00f9 aller pour des pieds cubes de compr\u00e9hension est en vous-m\u00eame. Comme l'a dit Socrate, "Connais-toi toi-m\u00eame". Les dirigeants doivent comprendre ce qu'ils savent, ce qu'ils ne savent pas et qui ils sont.
\u00a0
Je pense que la vie nous met toujours avec des gens et des situations qui nous poussent \u00e0 chercher de la profondeur dans les choses \u00e0 faire. En tant que leader, je peux choisir d'approfondir ou non un th\u00e8me ou un probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre. Je peux aussi d\u00e9l\u00e9guer \u00e0 d'autres personnes pour les approfondir. Ou je peux attendre et avoir des \u00e9v\u00e9nements pour me forcer \u00e0 gagner en profondeur. Mais cela peut \u00eatre trop tard.
\u00a0
Cependant, j'ai appris que chaque fois que des d\u00e9fis se pr\u00e9sentent \u00e0 moi, ils me forcent \u00e0 les comprendre, ce qui me fait penser aux questions suivantes : \u00ab Qu'est-ce que j'ai \u00e0 apprendre de cela ? Que veut-il de moi ?
\u00a0
Je comprends de plus en plus l'importance de poser de tr\u00e8s bonnes questions, des questions qui font r\u00e9fl\u00e9chir, r\u00e9fl\u00e9chir et comprendre l'essence des choses.\u00a0
\u00a0
C'est des pieds cubes\u00a0!
\u00a0
Newton Scavone
novembre 2022<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ce mois-ci, Newton Scavone, l'un de nos professeurs\/consultants seniors, qui est n\u00e9 et a grandi au Br\u00e9sil, partage ses r\u00e9flexions sur de nombreux aspects de la compr\u00e9hension et pourquoi il est important de renvoyer les gens chez eux sains et saufs \u00e0 la fin de la journ\u00e9e. Il partage son voyage \u00e0 la recherche de compr\u00e9hension et explique la diff\u00e9rence, dans ses termes d'art, entre les \u00abpieds carr\u00e9s\u00bb et les \u00abpieds cubes\u00bb de compr\u00e9hension.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3384,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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