{"id":2097,"date":"2021-01-29T13:08:48","date_gmt":"2021-01-29T18:08:48","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=2097"},"modified":"2021-02-02T11:37:10","modified_gmt":"2021-02-02T16:37:10","slug":"recognizing-safety-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2021\/01\/29\/recognizing-safety-leadership\/","title":{"rendered":"Reconna\u00eetre le leadership en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9"},"content":{"rendered":"
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"Vous \u00eates ce que votre dossier dit que vous \u00eates"<\/em>\u00a0<\/div>
\u00a0<\/div>
\u00a0 \u00a0 \u00a0~ Bill Parcells<\/div>
\u00a0<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Le d\u00e9but de cette nouvelle ann\u00e9e semble le moment id\u00e9al pour faire une d\u00e9claration. Une d\u00e9claration positive - sur la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n

Il est temps de reconna\u00eetre le bon travail des leaders du monde entier pour faire une r\u00e9elle diff\u00e9rence en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9. Le travail qu'ils font est \u00e9norme: trop souvent m\u00e9connu de leurs partisans, parfois m\u00eame de leurs dirigeants. Mais pas ici, pas par moi.<\/p>\n

Alors, dans cette premi\u00e8re \u00e9dition de la nouvelle ann\u00e9e, reconnaissons le travail accompli par l'un de vos pairs pour faire une diff\u00e9rence dans ce qui compte le plus dans le monde du travail: renvoyer les gens chez eux, vivants et bien en fin de compte.<\/p>\n

Besoin d'une boussole?<\/strong><\/p>\n

Les temps \u00e9tant ce qu'ils sont, il est facile de perdre de vue ce qui compte toujours le plus: la s\u00e9curit\u00e9. Parfois quelqu'un fera remarquer, \u00abCe n'est pas ce que pense mon patron.\u00bb<\/em> Donc, si le patron pense que la s\u00e9curit\u00e9 n'est pas si importante - ou pire, agit comme si ce n'\u00e9tait pas si important - cela signifie-t-il que la s\u00e9curit\u00e9 n'est pas si importante?<\/p>\n

Bien s\u00fbr que non. La s\u00e9curit\u00e9 est toujours aussi importante.<\/p>\n

T\u00f4t ou tard, le patron comprendra \u00e0 quel point la s\u00e9curit\u00e9 est vraiment importante. Vous esp\u00e9rez juste qu'il ne faudra pas quelque chose de vraiment grave pour faire \u00e7a, comme si son enfant se blessait gravement au travail. La v\u00e9rit\u00e9 est que quiconque est bless\u00e9 est le fils ou la fille de quelqu'un, sa s\u0153ur ou son fr\u00e8re, son p\u00e8re ou sa m\u00e8re.<\/p>\n

Parfois, il y a l'explication, "Ici, nous consid\u00e9rons la s\u00e9curit\u00e9 comme une valeur, pas comme une priorit\u00e9. \u00bb <\/em>Cela signifie-t-il que la s\u00e9curit\u00e9 n'est pas une priorit\u00e9?<\/p>\n

Si vous \u00eates tent\u00e9 de dire \u00abCorrect\u00bb, vous devez sortir votre dictionnaire. En anglais, une priorit\u00e9 est d\u00e9finie comme \u00abce qui vient en premier\u00bb. Lorsque vous accordez une grande importance \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 passe toujours en premier. Point final. C'est lorsque vous n'accordez pas autant d'importance \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 que vous le devriez que la s\u00e9curit\u00e9 passe en deuxi\u00e8me position.<\/p>\n

Ne soyez pas victime de cette erreur.<\/p>\n

Ici, nous appelons la bonne compr\u00e9hension de l'importance de la s\u00e9curit\u00e9 Le cas de la s\u00e9curit\u00e9. La s\u00e9curit\u00e9 est le devoir le plus important d'un dirigeant, car une blessure grave peut avoir un effet d\u00e9vastateur sur toutes les raisons pour lesquelles une personne sort pour aller travailler, et chacune de ces raisons est plus importante que tout ce qui se passe au travail. C'est aussi simple que cela, et toujours aussi simple.<\/p>\n

Pour un leader, le cas sert de boussole: il indique toujours ce qui compte le plus. Dans le feu de l'action, cette boussole peut \u00eatre utile.<\/p>\n

Votre dossier<\/strong><\/p>\n

Bien s\u00fbr, bon leader que vous \u00eates, vous consid\u00e9rez la s\u00e9curit\u00e9 comme la chose la plus importante que vous devez accomplir chaque jour. Savoir que cela ne signifie pas que cela se produise est facile. Au contraire: assurer la s\u00e9curit\u00e9 des gens est probablement la t\u00e2che la plus difficile \u00e0 laquelle vous \u00eates confront\u00e9. Se tenir entre vous et votre objectif de z\u00e9ro dommage est un formidable ensemble de d\u00e9fis. Des d\u00e9fis que vous ne connaissez que trop bien: attitude, prise de conscience, adh\u00e9sion, conformit\u00e9, complaisance, culture, distractions, \u00e9quipement, environnement\u2026.<\/p>\n

Vous pouvez compl\u00e9ter la liste; c'est \u00e0 toi. Le fait est que ce n'est pas facile.<\/p>\n

La fa\u00e7on dont vous g\u00e9rez ces d\u00e9fis d\u00e9termine en fin de compte votre bilan: combien de vos abonn\u00e9s rentrent chez eux en toute s\u00e9curit\u00e9 et combien ne le font pas. Vous pouvez mesurer votre succ\u00e8s - ou son absence - en notant les noms. Ou en comptant les blessures. Ou en calculant les taux de fr\u00e9quence. Faites votre choix: ils fonctionnent tous.<\/p>\n

Cette comptabilit\u00e9 est la ligne de fond de la performance en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 et votre bilan en tant que leader. Bien qu'il puisse y avoir des variations al\u00e9atoires \u00e0 court terme - autrement connu sous le nom de chance - \u00e0 long terme, ce r\u00e9sultat refl\u00e8te votre valeur et votre contribution \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 - en tant que leader.<\/p>\n

L'entra\u00eeneur Parcells l'a parfaitement dit: vous \u00eates ce que votre dossier dit que vous \u00eates.<\/p>\n

Faire une d\u00e9claration <\/strong><\/p>\n

Pour de nombreuses activit\u00e9s, il existe des moyens formels de reconna\u00eetre les grandes performances. Dans le sport, il y a un troph\u00e9e pour le joueur le plus utile. Les joueurs avec les meilleures carri\u00e8res sont inscrits dans le Hall of Fame. Les acteurs re\u00e7oivent des Oscars; les h\u00e9ros militaires re\u00e7oivent des m\u00e9dailles. Quant \u00e0 ceux qui sont les meilleurs pour diriger et g\u00e9rer la s\u00e9curit\u00e9, il y a \u2026\u2026 .uh \u2026\u2026 euh\u2026 ..ah\u2026.<\/p>\n

Fait une d\u00e9claration, n'est-ce pas?<\/p>\n

Je sais: lorsque vous vous \u00eates inscrit pour le poste de leader, vous ne recherchiez pas la gloire et la fortune. Mais pour quelque chose d'aussi important que diriger et g\u00e9rer la s\u00e9curit\u00e9 - qui est les <\/em>priorit\u00e9 - les meilleurs m\u00e9ritent d'\u00eatre reconnus; les meilleurs d'entre eux inscrits dans un Temple de la renomm\u00e9e.<\/p>\n

Pour combler ce vide, nous avons cr\u00e9\u00e9 notre prix: le Balmert Consulting Safety Leadership Award. Mais ce n'est pas du tout \u00e0 propos de nous. Il ne s'agit m\u00eame pas enti\u00e8rement de reconna\u00eetre ceux qui sont reconnus: en reconnaissant un leader de la s\u00e9curit\u00e9, nous reconnaissons tous les leaders, le travail important que tous les leaders accomplissent pour g\u00e9rer la s\u00e9curit\u00e9 et la valeur que tous les leaders cr\u00e9ent en \u00ab\u00e9levant le niveau\u00bb de leurs partisans.<\/p>\n

C'est la d\u00e9claration de notre prix de leadership en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n

Reconna\u00eetre un grand leader<\/strong><\/p>\n

Ce mois-ci, nous reconnaissons le travail d'un leader<\/a>, pour ses r\u00e9sultats - et surtout - sa contribution personnelle \u00e0 la r\u00e9alisation de ces r\u00e9sultats. Lonnie Brannin g\u00e8re les performances de s\u00e9curit\u00e9 d'une op\u00e9ration de forage p\u00e9trolier et gazier dans le Dakota du Nord. Si vous savez quelque chose sur cette entreprise et cet environnement, vous n'aurez aucun probl\u00e8me \u00e0 appr\u00e9cier les d\u00e9fis de s\u00e9curit\u00e9 difficiles auxquels il est confront\u00e9.<\/p>\n

En nommant Brannin pour le prix, Van Long de Balmert Consulting a d\u00e9crit la nature du d\u00e9fi de leadership en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 auquel il \u00e9tait confront\u00e9: \u00abComme tant de ses pairs dans le secteur des services \u00e9nerg\u00e9tiques, Lonnie dirigeait une op\u00e9ration hautement dangereuse caract\u00e9ris\u00e9e par un taux de rotation \u00e9lev\u00e9 et un 'get cela a fait la culture. R\u00e9aliser un r\u00e9el changement dans les performances de s\u00e9curit\u00e9 peut sembler se situer quelque part entre difficile et presque impossible. \u00bb<\/p>\n

La nature du d\u00e9fi rend les r\u00e9alisations de Lonnie encore plus impressionnantes. En 2017, le taux de fr\u00e9quence des blessures enregistrables pour son op\u00e9ration \u00e9tait de 6,8, soit plus du double de la moyenne industrielle. Aujourd'hui, il s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 .45!<\/p>\n

Quant \u00e0 la fa\u00e7on dont 90% plus l'am\u00e9lioration de la \u00abligne de fond de la s\u00e9curit\u00e9\u00bb a \u00e9t\u00e9 caus\u00e9e, Van a d\u00e9crit trois \u00e9tapes cl\u00e9s du processus de changement. Tout d'abord, Lonnie a commenc\u00e9 \u00e0 articuler ses attentes. \u00abCe que Lonnie a dit \u00e0 son peuple qu'il attendait d'eux \u00e9tait clair et beaucoup plus exigeant que ce \u00e0 quoi son peuple s'\u00e9tait habitu\u00e9.<\/p>\n

Et puis il a soutenu ces attentes en tenant les gens pour responsables. \u00abLes gens sont pass\u00e9s d'un sentiment de non-responsabilit\u00e9 \u00e0 un sentiment de responsabilit\u00e9 totale lorsque les choses tournaient mal. Les adeptes - de la direction interm\u00e9diaire \u00e0 la hi\u00e9rarchie - ont tous commenc\u00e9 \u00e0 se sentir propri\u00e9taires de leurs performances en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 et de celles des personnes travaillant pour eux.<\/p>\n

Enfin, Lonnie a fourni \u00e0 son personnel un encadrement et des ressources continus en mati\u00e8re de leadership en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 pour s'assurer qu'ils ont la capacit\u00e9 de r\u00e9pondre aux attentes dont ils sont tenus responsables.<\/p>\n

De toute \u00e9vidence, Lonnie Brannin est un leader qui fait une diff\u00e9rence, et ce prix de leadership est une reconnaissance bien m\u00e9rit\u00e9e pour ses r\u00e9alisations en vue de rendre le monde plus s\u00fbr o\u00f9 travailler.<\/p>\n

F\u00e9licitations, Lonnie: gr\u00e2ce \u00e0 vous, le monde est un lieu de travail plus s\u00fbr et meilleur.<\/p>\n

Quant \u00e0 toi<\/strong><\/p>\n

\u00cates-vous confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis de s\u00e9curit\u00e9 extr\u00eamement difficiles, tels que le travail hautement dangereux, une culture qui valorise la production plut\u00f4t que la s\u00e9curit\u00e9. Ou le manque de responsabilit\u00e9? Si tel est le cas, vous pouvez vous r\u00e9jouir de ce que Lonnie a accompli. Il sera le premier \u00e0 vous dire que ce n'est pas facile. Mais ce n'est pas une mission impossible, et un chef peut faire une grande diff\u00e9rence!<\/p>\n

Cherchez-vous des r\u00e9ponses \u00e0 la question: \u00abAvec des d\u00e9fis comme ceux-ci, que peut faire un leader pour faire une diff\u00e9rence?\u00bb Si c'est le cas, vous pouvez apprendre de Lonnie et mettre en pratique ce qu'il a fait pour faire une diff\u00e9rence. Les solutions \u00e0 ses d\u00e9fis n'\u00e9taient pas compliqu\u00e9es. Mais cela ne veut pas dire qu'ils \u00e9taient faciles. L'ex\u00e9cution ne l'est jamais.<\/p>\n

Mais il est tout \u00e0 fait possible que vous ayez r\u00e9ussi \u00e0 surmonter des d\u00e9fis difficiles comme ceux-ci et que vous ayez un dossier pour le prouver. Si tel est le cas, consid\u00e9rez-vous comme reconnu et appr\u00e9ci\u00e9. Vos abonn\u00e9s - ou votre patron - pourraient ne pas vous appr\u00e9cier, mais je l'appr\u00e9cie certainement. Je vais parler pour eux: merci d'avoir fait de leur monde un lieu de travail plus s\u00fbr et meilleur.<\/p>\n

C'est une d\u00e9claration qui doit \u00eatre faite!<\/p>\n

Paul Balmert
Janvier 2021<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ce mois-ci, Paul d\u00e9clare que ceux qui ne font rien devraient \u00eatre c\u00e9l\u00e9br\u00e9s pour leurs efforts et leur leadership. Quelle meilleure fa\u00e7on de terminer le premier mois de la nouvelle ann\u00e9e qu'avec une histoire positive reconnaissant le leadership en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9? Paul parle de l'importance non seulement de savoir ce qui est le plus important, mais de le comprendre pour d\u00e9finir votre boussole de leadership sur True North. Il discute des d\u00e9fis de ne rien faire et du fait que ceux qui le font et le font au fil du temps doivent \u00eatre reconnus, et comment ils l'ont compris. Il donne l'exemple d'un de ces leaders et comment il l'a fait comme exemple \u00e0 suivre pour les autres. Il y a beaucoup \u00e0 apprendre de l'histoire de Lonnie. 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