{"id":2072,"date":"2020-12-18T14:45:56","date_gmt":"2020-12-18T19:45:56","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=2072"},"modified":"2020-12-18T14:49:29","modified_gmt":"2020-12-18T19:49:29","slug":"ode-to-leaders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/","title":{"rendered":"Ode aux dirigeants"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
"Oh wow! Dans votre vie, avez-vous d\u00e9j\u00e0 vu quelque chose comme \u00e7a?<\/em><\/div>
\u00a0<\/div>
\u00a0 \u00a0 \u00a0~ Verne Lundquist<\/div>
\u00a0<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ce mois marque le vingti\u00e8me anniversaire de la cr\u00e9ation de notre cabinet de conseil. Ce fut une aventure de deux d\u00e9cennies, d\u00e9couvrir le monde de l'industrie de pr\u00e8s. Une usine chimique sur le Nil. Une papeterie en Sib\u00e9rie. Un champ p\u00e9trolif\u00e8re sur le versant nord. Une mine d'argent en Alaska. Mines de charbon dans le Wyoming. Les sables bitumineux du nord de l'Alberta. Une raffinerie \u00e0 Hawa\u00ef. M\u00eame le Johnson Space Center, juste au coin de la maison.\u00a0
\u00a0
De ma vie, je n'avais jamais imagin\u00e9 voir quelque chose comme \u00e7a.
\u00a0
Mieux encore, depuis deux d\u00e9cennies, j'ai eu le privil\u00e8ge de passer du temps avec des dizaines de milliers de leaders industriels du monde entier. J'utilise d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment le mot privil\u00e8ge: je consid\u00e8re le plaisir de la compagnie de tous ces merveilleux dirigeants comme un \u00abavantage, un avantage - et une faveur\u00bb. Parce que c'est exactement ce que c'est.
\u00a0
Bien s\u00fbr, il y a eu un apprentissage de trente ans dans le secteur de la chimie qui a rendu cela possible, o\u00f9, travaillant pour l'un de ces g\u00e9ants mondiaux, j'\u00e9tais sur une base de pr\u00e9nom avec au moins mille autres dirigeants. Vous ne connaissez personne qui conna\u00eet plus de dirigeants que moi.
\u00a0
C'est le moment id\u00e9al pour remercier chacun de ces dirigeants, en commen\u00e7ant par vous. Merci pour le plaisir de votre entreprise. Merci pour l'opportunit\u00e9 de vous voir en action. Merci pour ce que vous m'avez appris sur le processus de leadership. En tant que dirigeant, un PDG nomm\u00e9 John Leber avait l'habitude de dire \u00e0 ses partisans \u00e0 chaque occasion qu'il avait: \u00abJe vous appr\u00e9cie\u00bb.\u00a0\u00a0
\u00a0
Bon leader que vous \u00eates, je vous appr\u00e9cie vraiment. Mettez-moi comme votre plus grand fan, parce que je le suis.
\u00a0
En 2015, John Leber a \u00e9t\u00e9 tu\u00e9 dans un accident industriel dans une usine qu'il poss\u00e9dait. Sa perte tragique nous rappelle \u00e0 quel point la vie est pr\u00e9cieuse et \u00e0 quel point la s\u00e9curit\u00e9 est importante pour tous ceux qui travaillent pour gagner leur vie.<\/p>

Sur les leaders et le leadership<\/strong>
\u00a0
L'un des tropes qui a fait le tour du d\u00e9veloppement des ressources humaines pendant des d\u00e9cennies est que ce qui fait des leaders r\u00e9ussis, c'est ce qu'il y a \u00e0 l'int\u00e9rieur. La liste maintenant famili\u00e8re des attributs tels que l'attitude, la croyance, le courage, l'intelligence \u00e9motionnelle, la vision. Faites votre choix; l'une est la diff\u00e9rence qui fait la diff\u00e9rence.

Du moins du point de vue de ceux qui composent la liste, qui doivent \u00eatre parfaitement capables de scruter l'esprit du chef pour avoir compris exactement ce qui se passe l\u00e0-bas. Heureusement pour eux; Je ne suis pas \u00e0 la hauteur de cette t\u00e2che.
\u00a0
Ce que je peux vous dire en observant de premi\u00e8re main des dizaines de milliers de dirigeants, c'est qu'ils forment une foule remarquablement diversifi\u00e9e. En plus d'\u00eatre des leaders, les diff\u00e9rences me frappent plus que les similitudes. Mais alors, je ne regarde que ce qui est visible.
\u00a0
Avec toutes leurs apparences, leurs styles personnels, leurs forces et leurs comp\u00e9tences, les dirigeants du monde entier me consid\u00e8rent comme des personnes soucieuses de faire le travail - et de le faire en toute s\u00e9curit\u00e9. En deux d\u00e9cennies, je n'ai pas encore trouv\u00e9 un seul dirigeant sur la plan\u00e8te qui se soit comport\u00e9 d'une mani\u00e8re qui sugg\u00e9rait que c'\u00e9tait OK pour eux si quelqu'un \u00e9tait bless\u00e9.\u00a0
\u00a0
Quant \u00e0 savoir pourquoi ces choses comptent autant qu'eux, vous devrez leur demander. Ou toi-m\u00eame.
\u00a0
Le leadership est un processus<\/strong>
\u00a0
Pour reprendre les mots de W. Edwards Deming, \u00abtout travail est un processus.\u00bb Diriger est un travail: un travail difficile, exigeant et implacable. Mais comme tout travail, il y a un processus et d'aussi loin que je me souvienne, j'ai toujours \u00e9t\u00e9 fascin\u00e9 par ce processus.\u00a0
\u00a0
Ma premi\u00e8re exp\u00e9rience est survenue \u00e0 la r\u00e9ception du processus. \u00c0 deux semaines de la fin de ses \u00e9tudes secondaires, un assistant g\u00e9n\u00e9ral en poste \u00e0 minuit dans une usine de produits chimiques, le contrema\u00eetre de la production Andy Varab avait pour t\u00e2che de prot\u00e9ger ce nouvel employ\u00e9 de 18 ans. Je soup\u00e7onne que ce n'est pas un d\u00e9fi inhabituel.\u00a0
\u00a0
Quant aux \u00e9l\u00e9ments qui s'ajoutent \u00e0 ce processus de leadership industriel, quel que soit l'adepte, ils sont consid\u00e9rables et complexes. Combiner l'\u00e9quipement, les mati\u00e8res premi\u00e8res et les humains de mani\u00e8re \u00e0 ce que le travail soit effectu\u00e9 correctement et en toute s\u00e9curit\u00e9 n'est pas une mince affaire. Lorsque vous vous arr\u00eatez et que vous pensez \u00e0 toutes les pi\u00e8ces mobiles et \u00e0 ce qui pourrait mal tourner, cela ressemble plus \u00e0 un petit miracle.
\u00a0
Le fait que les choses ne se passent pas mal souvent est un t\u00e9moignage de la valeur ajout\u00e9e des dirigeants. Tout le monde peut avoir de la chance, mais finalement la chance s'\u00e9puise, laissant le succ\u00e8s aux comp\u00e9tences et \u00e0 l'ex\u00e9cution. C'est l\u00e0 que les meilleurs leaders se d\u00e9marquent.\u00a0
\u00a0
Faites donc leurs pratiques de leadership.
\u00a0
La pratique du leadership<\/strong>
\u00a0
Paul O'Neill est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 en 2020.
\u00a0
Je n'ai jamais rencontr\u00e9 Paul O'Neill, mais quelques dirigeants que je connais l'ont fait \u00e0 l'\u00e9poque o\u00f9 O'Neill travaillait comme cadre dans l'industrie du papier. Il y a vingt ans, M. O'Neill a quitt\u00e9 l'industrie pour sa prochaine aventure en tant que secr\u00e9taire au Tr\u00e9sor. Quelques mois apr\u00e8s le d\u00e9but de son nouveau poste au gouvernement, il a prononc\u00e9 un discours incroyable lors, de tous les endroits, d'une conf\u00e9rence sur la s\u00e9curit\u00e9. C'\u00e9tait un t\u00e9moignage de premi\u00e8re main de son exp\u00e9rience en tant que leader chez Alcoa dans la gestion des performances de s\u00e9curit\u00e9. J'ai toujours la transcription, si vous voulez une copie. Vous devriez.
\u00a0
Je n'ai pas \u00e9t\u00e9 le seul impressionn\u00e9 par ce qu'un ancien dirigeant industriel avait \u00e0 dire au sujet du leadership en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9. Une d\u00e9cennie plus tard, Charles Duhigg a pr\u00e9sent\u00e9 cette histoire dans un chapitre de son livre,\u00a0Le pouvoir de l'habitude<\/em>. Duhigg a intitul\u00e9 le chapitre \u00abLa ballade de Paul O'Neill\u00bb.\u00a0
\u00a0
Si vous avez lu le livre, vous appr\u00e9cierez d'avoir re\u00e7u un aper\u00e7u rare du processus et de la pratique du leadership en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 par l'un des meilleurs, ce que M. O'Neill \u00e9tait clairement. Quant \u00e0 la preuve \u00e0 l'appui, \u00e0 la fin de ses treize ans en tant que PDG, son entreprise \u00e9tait plus de dix fois plus s\u00fbre qu'elle ne l'\u00e9tait au d\u00e9but. Lisez le chapitre et il devient \u00e9vident que M. O'Neill \u00e9tait la diff\u00e9rence qui a fait la diff\u00e9rence.
\u00a0
Quant \u00e0 la fa\u00e7on dont cela s'est produit - la cause de cet effet - le discours d'O'Neill et le chapitre de Duhigg pr\u00e9sentent les pratiques employ\u00e9es pour atteindre ce r\u00e9sultat.\u00a0
\u00a0
Dans un sens, ces pratiques \u00e9taient radicales. Apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 aux analystes commerciaux et aux investisseurs en tant que nouveau PDG de la soci\u00e9t\u00e9, O'Neill a commenc\u00e9 la session en indiquant les sorties de la salle et en disant au public: \u00abJe veux vous parler de la s\u00e9curit\u00e9 des travailleurs.\u00bb Sur ce, il a annonc\u00e9 son objectif: \u00abJ'ai l'intention de ne pas \u00eatre bless\u00e9.\u00bb Les investisseurs pensaient que le Conseil avait perdu la raison: \u00abIl va tuer l'entreprise\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 l'un d'eux.\u00a0
\u00a0
Il n'a pas. En fin de compte, les performances de l'entreprise se sont am\u00e9lior\u00e9es presque autant que la s\u00e9curit\u00e9. Je ne suis pas du tout surpris, et je doute que vous l\u2019\u00eates non plus.
\u00a0
D'autre part, la plupart de ce que O'Neill a fait \u00e9tait incroyablement simple et pi\u00e9ton. Il a fait peindre les mains courantes. Il a donn\u00e9 aux gens qui travaillaient dans ses usines son num\u00e9ro de t\u00e9l\u00e9phone \u00e0 domicile et leur a dit de l'appeler \u00e0 la maison si la direction ne faisait pas de suivi sur les questions de s\u00e9curit\u00e9. Son t\u00e9l\u00e9phone sonna. Quand quelque chose a mal tourn\u00e9 ou que quelqu'un a \u00e9t\u00e9 bless\u00e9, il a insist\u00e9 pour aller au fond des causes. Quand les choses allaient bien, il c\u00e9l\u00e9brait leur succ\u00e8s.
\u00a0
Semble familier?
\u00a0
Bien s\u00fbr que oui. Ce sont exactement le genre de pratiques de leadership que j'observe depuis les tout premiers jours de ma carri\u00e8re. Sont-ils compliqu\u00e9s? Non. Pour reprendre les termes de Peter Drucker, \u00abLes pratiques ne n\u00e9cessitent aucun g\u00e9nie, seulement de la pratique. Ce sont des choses \u00e0 faire, pas \u00e0 parler. \u00bb
\u00a0
Ex\u00e9cution: la partie pratique de chaque processus de travail.
\u00a0
Vous pensez peut-\u00eatre \u00e0 diriger comme \u00e7a, Paul O'Neill a d\u00fb \u00eatre l'un de \u00abce genre de leaders\u00bb. Vous savez, passionn\u00e9 par la s\u00e9curit\u00e9 toute sa vie; altruiste, visionnaire et courageux.\u00a0
\u00a0
Cela peut sembler ainsi. Un auteur colportant un livre sur le c\u0153ur et l'esprit d'un leader adorerait raconter l'histoire de cette fa\u00e7on. Vous savez, \u00abLa croyance du leader \u00e9clair\u00e9, passionn\u00e9 et visionnaire est la diff\u00e9rence qui fait la diff\u00e9rence.\u00bb Film s\u00fbr de suivre un livre best-seller.
\u00a0
Pr\u00e9parez-vous \u00e0 une d\u00e9ception. Dans sa d\u00e9lib\u00e9ration sur l'opportunit\u00e9 d'accepter l'offre d'emploi en tant que PDG d'Alcoa, O'Neill a pens\u00e9 qu'il aurait besoin \u00abd'un objectif qui rassemblerait les gens, qui lui donnerait le pouvoir de changer la fa\u00e7on dont les gens travaillaient et communiquaient. \u00abJe suis all\u00e9 \u00e0 l'essentiel. Tout le monde m\u00e9rite de quitter le travail en toute s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 son arriv\u00e9e, n'est-ce pas?
\u00a0
M\u00eame le PDG, non?
\u00a0
C'est ainsi que le nouveau PDG a d\u00e9cid\u00e9 d'accorder une importance cruciale \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 - pour lui.
\u00a0
Pratiquer la pratique<\/strong>
\u00a0
Lorsqu'il s'agit de g\u00e9rer la performance en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9, il y a toujours beaucoup de choses \u00e0 corriger et \u00e0 am\u00e9liorer. Mais pour que tout le monde \u00abquitte le travail en toute s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 son arriv\u00e9e\u00bb, les gens doivent aussi \u00eatre am\u00e9lior\u00e9s. Faire cela exige du leadership. Il n'y a pas d'\u00e9chappatoire \u00e0 cette v\u00e9rit\u00e9.\u00a0
\u00a0
Les meilleurs dirigeants en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 ont trouv\u00e9 comment y parvenir. En pratique, par des pratiques.
\u00a0
La pratique est ce qu'il faut faire et comment le faire. Si vous avez besoin d'exemples de ce \u00e0 quoi ressemblent de grandes pratiques de leadership dans la pratique, veuillez retourner \u00e0 Jean et Paul. Les deux sont partis, mais leur mod\u00e8le perdure.
\u00a0
Je vais vous dire que les meilleurs leaders pratiquent ces pratiques mieux que leurs pairs. Pour l'adepte qui re\u00e7oit, la pratique de la reconnaissance d'un grand leader donne vraiment l'impression d'\u00eatre reconnue. L'insistance semble in\u00e9vitable. La r\u00e9solution d'un probl\u00e8me semble \u00eatre une solution permanente. Les adeptes savent ce qui est r\u00e9el et ce qui ne l'est pas.
\u00a0
Enfin, les pratiques de leadership ne sont pas seulement une question de savoir comment; \u00e0 quelle fr\u00e9quence compte aussi. En observant des dizaines de milliers de leaders en action, les meilleurs se livrent \u00e0 ces pratiques plus implacablement que les autres.\u00a0
\u00a0
Quant \u00e0 savoir ce qui motive les meilleurs leaders \u00e0 faire ce qu'ils font et \u00e0 \u00eatre aussi bons qu'eux, est-ce vraiment important?
\u00a0
Ce qui compte, c'est qu'ils soient aussi bons - et leurs r\u00e9sultats aussi.\u00a0
\u00a0
Paul Balmert
D\u00e9cembre 2020<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ce mois-ci, Paul passe du temps \u00e0 parler des dirigeants qu'il a rencontr\u00e9s et observ\u00e9s tout au long de son parcours professionnel. Il plonge dans le processus et la pratique du leadership. Dans son examen, il se concentre sur l'ex\u00e9cution et sur la fa\u00e7on dont les dirigeants font une diff\u00e9rence en provoquant des changements et en veillant \u00e0 ce que tout le monde rentre bien vivant \u00e0 la maison \u00e0 la fin de chaque quart de travail, chaque jour, jour apr\u00e8s jour. Il nous laisse avec quelques r\u00e9flexions sur la pratique de la pratique du leadership.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2074,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"episode_type":"","audio_file":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"_wpas_customize_per_network":false},"categories":[1365],"tags":[],"class_list":["post-2072","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership"],"yoast_head":"\nOde To Leaders | Balmert Consulting<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ode To Leaders, Explore expert insights on safety leadership and training effectiveness with Paul Balmert\u2019s proven strategies.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ode To Leaders | Balmert Consulting\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ode To Leaders, Explore expert insights on safety leadership and training effectiveness with Paul Balmert\u2019s proven strategies.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Balmert Consulting\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/BalmertConsulting\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-12-18T19:45:56+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-12-18T19:49:29+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Screen-Shot-2020-12-18-at-1.23.11-PM-1920x775.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"775\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Paul Balmert\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Paul Balmert\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/\"},\"author\":{\"name\":\"Paul Balmert\",\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/#\/schema\/person\/149b97f9a906a50e5633a7382b1e68cb\"},\"headline\":\"Ode To Leaders\",\"datePublished\":\"2020-12-18T19:45:56+00:00\",\"dateModified\":\"2020-12-18T19:49:29+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/\"},\"wordCount\":1681,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Screen-Shot-2020-12-18-at-1.23.11-PM.png?fit=3170%2C1280&ssl=1\",\"articleSection\":[\"Leadership\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/\",\"url\":\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/\",\"name\":\"Ode To Leaders | Balmert Consulting\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Screen-Shot-2020-12-18-at-1.23.11-PM.png?fit=3170%2C1280&ssl=1\",\"datePublished\":\"2020-12-18T19:45:56+00:00\",\"dateModified\":\"2020-12-18T19:49:29+00:00\",\"description\":\"Ode To Leaders, Explore expert insights on safety leadership and training effectiveness with Paul Balmert\u2019s proven strategies.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Screen-Shot-2020-12-18-at-1.23.11-PM.png?fit=3170%2C1280&ssl=1\",\"contentUrl\":\"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Screen-Shot-2020-12-18-at-1.23.11-PM.png?fit=3170%2C1280&ssl=1\",\"width\":3170,\"height\":1280},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/balmert.com\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Ode To Leaders\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/balmert.com\/\",\"name\":\"Balmert Consulting\",\"description\":\"Most of our clients have tough safety, leadership and\/or execution challenges that keep them up at night. They trust us to help them solve those problems.\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/balmert.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/#organization\",\"name\":\"Balmert Consulting\",\"url\":\"https:\/\/balmert.com\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/skeets.png?fit=206%2C258&ssl=1\",\"contentUrl\":\"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/skeets.png?fit=206%2C258&ssl=1\",\"width\":\"206\",\"height\":\"258\",\"caption\":\"Balmert Consulting\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/BalmertConsulting\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/balmert-consulting\/about\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/#\/schema\/person\/149b97f9a906a50e5633a7382b1e68cb\",\"name\":\"Paul Balmert\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/balmert.com\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a59fbad99bb2883034e62ae2e9225d67de3a647972e24116273c445e10071172?s=96&d=identicon&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a59fbad99bb2883034e62ae2e9225d67de3a647972e24116273c445e10071172?s=96&d=identicon&r=g\",\"caption\":\"Paul Balmert\"},\"description\":\"Paul Balmert is the Principal of Balmert Consulting and the author of \\\"Alive And Well At The End Of The Day: A Supervisors Guide to Managing Safety in Operations\\\" published by John Wiley & Sons.\",\"url\":\"https:\/\/balmert.com\/fr\/author\/davidbalmert\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ode To Leaders | Balmert Consulting","description":"Ode To Leaders, Explore expert insights on safety leadership and training effectiveness with Paul Balmert\u2019s proven strategies.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Ode To Leaders | Balmert Consulting","og_description":"Ode To Leaders, Explore expert insights on safety leadership and training effectiveness with Paul Balmert\u2019s proven strategies.","og_url":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/","og_site_name":"Balmert Consulting","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/BalmertConsulting\/","article_published_time":"2020-12-18T19:45:56+00:00","article_modified_time":"2020-12-18T19:49:29+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":775,"url":"https:\/\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Screen-Shot-2020-12-18-at-1.23.11-PM-1920x775.png","type":"image\/png"}],"author":"Paul Balmert","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"Paul Balmert","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"8 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/"},"author":{"name":"Paul Balmert","@id":"https:\/\/balmert.com\/#\/schema\/person\/149b97f9a906a50e5633a7382b1e68cb"},"headline":"Ode To Leaders","datePublished":"2020-12-18T19:45:56+00:00","dateModified":"2020-12-18T19:49:29+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/"},"wordCount":1681,"publisher":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Screen-Shot-2020-12-18-at-1.23.11-PM.png?fit=3170%2C1280&ssl=1","articleSection":["Leadership"],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/","url":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/","name":"Ode To Leaders | Balmert Consulting","isPartOf":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Screen-Shot-2020-12-18-at-1.23.11-PM.png?fit=3170%2C1280&ssl=1","datePublished":"2020-12-18T19:45:56+00:00","dateModified":"2020-12-18T19:49:29+00:00","description":"Ode To Leaders, Explore expert insights on safety leadership and training effectiveness with Paul Balmert\u2019s proven strategies.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/#primaryimage","url":"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Screen-Shot-2020-12-18-at-1.23.11-PM.png?fit=3170%2C1280&ssl=1","contentUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Screen-Shot-2020-12-18-at-1.23.11-PM.png?fit=3170%2C1280&ssl=1","width":3170,"height":1280},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2020\/12\/18\/ode-to-leaders\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/balmert.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Ode To Leaders"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/balmert.com\/#website","url":"https:\/\/balmert.com\/","name":"Balmert Consulting","description":"La plupart de nos clients ont des d\u00e9fis de s\u00e9curit\u00e9, de leadership et \/ ou d'ex\u00e9cution difficiles qui les emp\u00eachent de dormir la nuit. Ils nous font confiance pour les aider \u00e0 r\u00e9soudre ces probl\u00e8mes.","publisher":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/balmert.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/balmert.com\/#organization","name":"Balmert Consulting","url":"https:\/\/balmert.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/balmert.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/skeets.png?fit=206%2C258&ssl=1","contentUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/skeets.png?fit=206%2C258&ssl=1","width":"206","height":"258","caption":"Balmert Consulting"},"image":{"@id":"https:\/\/balmert.com\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/BalmertConsulting\/","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/balmert-consulting\/about\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/balmert.com\/#\/schema\/person\/149b97f9a906a50e5633a7382b1e68cb","name":"Paul Balmert","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/balmert.com\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a59fbad99bb2883034e62ae2e9225d67de3a647972e24116273c445e10071172?s=96&d=identicon&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a59fbad99bb2883034e62ae2e9225d67de3a647972e24116273c445e10071172?s=96&d=identicon&r=g","caption":"Paul Balmert"},"description":"Paul Balmert est le directeur de Balmert Consulting et l'auteur de \u00ab Alive And Well At The End Of The Day: A Supervisors Guide to Managing Safety in Operations \u00bb publi\u00e9 par John Wiley & Sons.","url":"https:\/\/balmert.com\/fr\/author\/davidbalmert\/"}]}},"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/balmert.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Screen-Shot-2020-12-18-at-1.23.11-PM.png?fit=3170%2C1280&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/paokrT-xq","jetpack_likes_enabled":false,"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/balmert.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2072","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/balmert.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/balmert.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/balmert.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/balmert.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2072"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/balmert.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2072\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2077,"href":"https:\/\/balmert.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2072\/revisions\/2077"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/balmert.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2074"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/balmert.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2072"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/balmert.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2072"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/balmert.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2072"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}