{"id":1659,"date":"2019-12-30T15:20:06","date_gmt":"2019-12-30T20:20:06","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=1659"},"modified":"2019-12-30T15:20:06","modified_gmt":"2019-12-30T20:20:06","slug":"your-gift","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/12\/30\/your-gift\/","title":{"rendered":"Ton cadeau"},"content":{"rendered":"
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"<\/em>\u00catre dou\u00e9\u2026 signifie que vous avez quelque chose \u00e0 donner."<\/em>\u00a0<\/div>
\u00a0<\/div>
\u00a0 \u00a0 \u00a0~ s'il vous pla\u00eet<\/div>
\u00a0<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Ce n'est pas seulement une autre ann\u00e9e qui touche \u00e0 sa fin, c'est une autre d\u00e9cennie!\u00a0
\u00a0
Bien s\u00fbr, vous lisez peut-\u00eatre cette pens\u00e9e: "Quel est le gros probl\u00e8me l\u00e0-dedans?" Si vous l'\u00eates, consid\u00e9rez-vous chanceux: pour emprunter une ligne \u00e0 Jay-Z, "Votre avenir est devant vous." Parce que pour toi, \u00e7a l'est. Mais pas pour moi, du moins pas la fa\u00e7on dont cette ligne est destin\u00e9e.
\u00a0
Ma carri\u00e8re industrielle remonte \u00e0 la fin des ann\u00e9es 60, ce qui signifie que je termine ma sixi\u00e8me d\u00e9cennie de travail dans le monde merveilleux de l'industrie. Cela se traduit par \u00abbeaucoup de pass\u00e9, mais pas beaucoup d'avenir\u00bb.\u00a0
\u00a0
En \u00e9crivant l'\u00e9dition finale des News pour clore une nouvelle d\u00e9cennie dans le monde du travail, il est impossible de ne pas r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 tout ce qui s'est pass\u00e9 pendant toutes ces ann\u00e9es, et en particulier \u00e0 ce qui s'est pass\u00e9 au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie. M\u00eame si votre carri\u00e8re a commenc\u00e9 au cours de cette d\u00e9cennie et que votre avenir vous attend vraiment, ce n'est pas une mauvaise id\u00e9e de vous engager dans une r\u00e9flexion et une analyse r\u00e9fl\u00e9chies.\u00a0

C'est une autre fa\u00e7on d'apprendre, et croyez-moi, il y a beaucoup \u00e0 apprendre sur la gestion des performances de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>

\u00c9v\u00e9nements phares<\/strong>
\u00a0
\u00c0 l'instar des serre-livres, cette d\u00e9cennie a commenc\u00e9 et s'est termin\u00e9e par des manchettes faisant directement intervenir la question de la s\u00e9curit\u00e9 industrielle. En avril 2010, il y a eu la perte de Deepwater Horizon. En 2019, toute la flotte des 737 Max de Boeing a \u00e9t\u00e9 immobilis\u00e9e au sol \u00e0 la suite de deux accidents, faisant 346 morts, dus \u00e0 des d\u00e9fauts de conception de l'avion. Diff\u00e9rentes industries, diff\u00e9rentes g\u00e9ographies, diff\u00e9rents faits, diff\u00e9rentes causes profondes pourraient conduire \u00e0 la conclusion qu'elles ont peu, voire rien en commun.
\u00a0
Pensez-y, et vous manquez quelques le\u00e7ons d'une importance vitale \u00e0 tirer.\u00a0
\u00a0
Dans les deux cas, les pressions commerciales ont amen\u00e9 les dirigeants \u00e0 prendre des d\u00e9cisions pour prendre des risques de s\u00e9curit\u00e9 importants. Dans la vraie vie, ces risques se sont transform\u00e9s en \u00e9v\u00e9nements qui ont co\u00fbt\u00e9 des vies humaines. Il y a \u00e9galement eu des pertes de biens, des dommages au nom et \u00e0 la r\u00e9putation de deux noms industriels connus dans le monde. Et lorsque la poussi\u00e8re s'est install\u00e9e, deux PDG \u00e9taient \u00e0 la recherche de nouveaux emplois.
\u00a0
Prouver une fois de plus qu'une mauvaise performance en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 est mauvaise pour les gens, mauvaise pour les affaires et mauvaise pour les carri\u00e8res.\u00a0
\u00a0
Quel leader ne le sait pas? Vous vous demandez pourquoi un leader s\u2019engagerait volontiers \u00e0 faire quelque chose qui met en danger la vie humaine, l\u2019entreprise et sa carri\u00e8re. Que cela se produise est quelque chose que chaque leader doit r\u00e9fl\u00e9chir. \u00c0 moins qu'un leader ne soit parfaitement dispos\u00e9 \u00e0 \u00ab\u00eatre ce type\u00bb.
\u00a0
Parce que des choses comme cela se produisent, depuis deux d\u00e9cennies, nous faisons ce que nous appelons \u00ables arguments en faveur de la s\u00e9curit\u00e9\u00bb dans le monde entier. Le \u00abcas\u00bb se r\u00e9sume \u00e0 un ensemble simple de faits sur la gestion des performances de s\u00e9curit\u00e9 qui sont incontestables: de mauvaises performances de s\u00e9curit\u00e9 sont mauvaises pour les entreprises, pires pour les carri\u00e8res et pires pour les effets qu'une blessure grave peut avoir sur toutes les raisons pour lesquelles quiconque doit se rendre. et aller travailler le matin. L'inverse s'est \u00e9galement av\u00e9r\u00e9 vrai.\u00a0
\u00a0
Je n'ai pas encore rencontr\u00e9 un leader partout sur la plan\u00e8te qui ne le sache pas. Mais si rien d'autre, ils ont un nom pour ce qu'ils savent: le cas de la s\u00e9curit\u00e9.\u00a0
\u00a0
Quant \u00e0 savoir pourquoi le cas ne parvient pas \u00e0 obliger chaque leader \u00e0 toujours faire la bonne chose, je vais offrir ceci. Au c\u0153ur de la bataille, lorsque la pression d'objectifs commerciaux tels que le co\u00fbt, le calendrier, le client semble primordiale, il est possible de perdre de vue l'affaire.\u00a0
\u00a0
Penser, \u00abcela n'arrivera JAMAIS\u00bb n'aide pas les choses. Techniquement, penser c'est \u00abassigner z\u00e9ro comme la probabilit\u00e9 qu'un \u00e9v\u00e9nement se produise\u00bb.\u00a0
\u00a0
Conclusion: \u00e0 tout le moins, les cas Deepwater et 737 Max sont d'importants rappels aux responsables du dossier de la s\u00e9curit\u00e9 et de la nature des risques industriels.
\u00a0
Ton cadeau<\/strong>
\u00a0
La meilleure chose qu'un leader puisse faire est de faire en sorte que tous ceux qui travaillent pour ce leader rentrent chez eux, vivants et bien \u00e0 la fin de chaque journ\u00e9e. C'est le \u00abcadeau de la s\u00e9curit\u00e9\u00bb. Au cours de mes voyages, j'arrive \u00e0 voir ce cadeau offert par les dirigeants tout le temps.\u00a0
\u00a0
Dans un monde parfait, tous ceux qui travaillent pour un leader qui atteint cet objectif - z\u00e9ro mal - disent r\u00e9guli\u00e8rement: \u00abMerci, patron.\u00bb Si les gens n'avaient pas besoin de l'aide du patron pour \u00eatre en s\u00e9curit\u00e9 - souvent beaucoup d'aide du patron - tout le monde serait en s\u00e9curit\u00e9 simplement parce que personne ne veut se blesser.
\u00a0
C'est tellement \u00e9vident, n'est-ce pas.
\u00a0
Puisque nous parlons de cadeaux et de dirigeants, il y a un autre cadeau qui doit \u00eatre mentionn\u00e9. Plus que mentionn\u00e9: ce cadeau doit \u00eatre compris et pleinement appr\u00e9ci\u00e9 pour ce qu'il est et ce qu'il signifie. Faites-moi confiance: c'est un \u00e9norme cadeau!
\u00a0
Ce cadeau: \u00eatre un leader.
\u00a0
Je suppose que, en lisant cette \u00e9dition des News, vous en \u00eates un. Avez-vous une id\u00e9e \u00e0 quel point vous \u00eates sp\u00e9cial? Vos followers le font. Voil\u00e0 pourquoi ils vous suivent.\u00a0
\u00a0
Je suppose que vous pourriez faire valoir que le fait d'\u00eatre un leader est un cadeau offert par les adeptes: ils ont choisi de vous suivre. Bien s\u00fbr, il est possible que vous pensiez que vos partisans n'ont pas le choix en la mati\u00e8re: quelqu'un vous a nomm\u00e9 leur patron et ils doivent faire ce que vous leur dites de faire. Ou sinon.
\u00a0
C'est vrai - jusqu'\u00e0 un certain point. Mais comme quelqu'un me l'a fait remarquer une fois avec sagesse et dans une salle pleine de superviseurs, \u00abtous les superviseurs ne sont pas des leaders. Et tous les dirigeants ne sont pas des superviseurs. \u00bb\u00a0
\u00a0
Alors, concentrons-nous sur les vrais leaders de la tenue, \u00e0 commencer par vous.\u00a0
\u00a0
C'est quelque chose que je fais r\u00e9guli\u00e8rement, depuis le d\u00e9but quand j'\u00e9tais un assistant g\u00e9n\u00e9ral de dix-huit ans, affect\u00e9 au quart de minuit, travaillant pour un leader de premi\u00e8re ligne avec le titre de poste, Foreman. Depuis, il y a eu facilement un millier de dirigeants que je connaissais par pr\u00e9nom (parfois parce que je travaillais pour eux) que j'ai observ\u00e9s de pr\u00e8s.
\u00a0
Oui, il y a une courbe de distribution quant \u00e0 leur efficacit\u00e9, mais l'influence des meilleurs d'entre eux sur les vraies personnes qui les ont suivis \u00e9tait tout simplement incroyable! Il y a un pouvoir incroyable donn\u00e9 aux dirigeants.\u00a0
\u00a0
Quant \u00e0 savoir qui ou quoi leur donne ce pouvoir, faites votre choix: (a) adeptes ou (b) talent inn\u00e9.\u00a0
\u00a0
Cela dit, quel que soit le niveau de talent, l'influence d'un leader se trouve dans \u00abce qu'ils font\u00bb et \u00abcomment ils le font\u00bb. C'est la pratique du leadership. Restez avec les meilleurs leaders, regardez-les en action et portez une attention particuli\u00e8re et attentive, comme moi, vous verrez des leaders faire certaines choses et faire les choses d'une certaine mani\u00e8re. En un mot, c'est la pratique. La fa\u00e7on dont ils posent des questions, par exemple: sonder, susciter la r\u00e9flexion, \u00abcomprenons cela\u00bb, genre de questions.\u00a0
\u00a0
La bonne nouvelle pour ceux d'entre nous qui ne sont peut-\u00eatre pas aussi dou\u00e9s et talentueux \u00e0 diriger est que ces pratiques peuvent \u00eatre \u00e9tudi\u00e9es, apprises et mises en pratique. Ce faisant, n'importe qui peut mieux diriger.
\u00a0
Maintenant o\u00f9?<\/strong>
\u00a0
Le point final de l'\u00e9dition finale des News de cette d\u00e9cennie se r\u00e9sume en deux mots: maintenant o\u00f9?
\u00a0
Si vous \u00eates un leader, et en particulier, si vous \u00eates l'un de ceux qui sont fabuleux \u00e0 diriger, qu'allez-vous faire avec ce cadeau sp\u00e9cial qui vous a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9? Dans un sens, vos followers attendent de voir\u2026 ..et de suivre votre exemple.
\u00a0
Alors, maintenant o\u00f9?\u00a0
\u00a0
O\u00f9 voulez-vous mener vos followers? Que voulez-vous que vos followers fassent?
\u00a0
Il y a du choix: c'est le choix du leader. En repensant \u00e0 plus de six d\u00e9cennies de dirigeants et de dirigeants, il est \u00e9vident que certains dirigeants ont fait de bons choix, d'autres non. Peter Drucker a qualifi\u00e9 ce dernier groupe de \u00abfaux dirigeants\u00bb. M. Drucker avait une mani\u00e8re avec les mots, et, wow ce mot en dit long.\u00a0
\u00a0
Mais j'ajouterais au m\u00e9lange les nombreux tr\u00e8s bons leaders qui restent sur la touche. Tant de talent qui leur est donn\u00e9, mais pas dispos\u00e9 \u00e0 s'engager dans quelque chose, \u00e0 se d\u00e9marquer et \u00e0 diriger. Je suppose que \u00abs'entendre pour s'entendre\u00bb (emprunter une ligne \u00e0 Sam Rayburn) \u00e9tait plus important que de faire la bonne chose et de faire la diff\u00e9rence.
\u00a0
Ce qu'ils n'ont pas remarqu\u00e9, c'est que leurs partisans en ont pris note et suivent vraiment leur exemple.\u00a0
\u00a0
Cette \u00e9dition des Nouvelles se terminera par une question simple: en tant que leader, o\u00f9 voulez-vous diriger ces bons adeptes au cours de la prochaine d\u00e9cennie?
\u00a0
Si vous songez maintenant \u00e0 amener les gens \u00e0 faire des choses qui feront une diff\u00e9rence, il n'y a rien de plus important pour faire la diff\u00e9rence qu'en renvoyant tout le monde \u00e0 la maison vivant et bien \u00e0 la fin de chaque journ\u00e9e!


Paul Balmert
D\u00e9cembre 2019<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ce mois-ci, Paul, au cours de cette saison de dons, examine les le\u00e7ons tir\u00e9es du pass\u00e9 qui pourraient sugg\u00e9rer les meilleurs cadeaux que vous puissiez donner si votre objectif est de renvoyer vos disciples \u00e0 la maison vivants et bien \u00e0 la fin de la journ\u00e9e. Cela m'a vraiment fait r\u00e9fl\u00e9chir et je pense que \u00e7a le sera aussi pour vous.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":1662,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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