{"id":1534,"date":"2019-05-31T16:19:59","date_gmt":"2019-05-31T20:19:59","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=1534"},"modified":"2019-06-02T16:23:46","modified_gmt":"2019-06-02T20:23:46","slug":"the-power-of-example","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/fr\/2019\/05\/31\/the-power-of-example\/","title":{"rendered":"Le pouvoir de l'exemple"},"content":{"rendered":"
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\u00abLes adeptes s'attendent \u00e0 ce que leurs dirigeants soient de meilleurs mod\u00e8les qu'eux-m\u00eames. Les meilleurs leaders ne sont que cela.<\/em><\/div>
\u00a0<\/div>
\u00a0 \u00a0 \u00a0~ Paul Balmert<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Exemple: une instance servant \u00e0 illustrer une r\u00e8gle ou un pr\u00e9cepte<\/div>
\u00a0
\u2026 ..<\/div>
\u00a0<\/div>

Les vid\u00e9os sont devenues virales. Il y a deux d\u00e9cennies, le ph\u00e9nom\u00e8ne n'existait pas. Maintenant, ils viennent vers vous de toutes les directions imaginables. Combinez l'acc\u00e8s instantan\u00e9 \u00e0 la vid\u00e9o - qui n'a pas de t\u00e9l\u00e9phone portable \u00e0 port\u00e9e de main - avec les m\u00e9dias connus sous l'adjectif \u00absocial\u00bb et nous avons maintenant une forme de communication \u00e9tonnante.\u00a0<\/p>

Sans parler des divertissements.<\/p>

La vid\u00e9o virale est un exemple de ce que l'on appelle une innovation disruptive. Il est juste de dire que pour de nombreux t\u00e9l\u00e9spectateurs, la vid\u00e9o est devenue une alternative \u00e0 ce que proposent les r\u00e9seaux. C'est quelque chose dont vous pouvez \u00eatre s\u00fbr que les hauts dirigeants de l'industrie des m\u00e9dias ont pris bonne note. Quiconque poss\u00e8de un t\u00e9l\u00e9phone portable est d\u00e9sormais un concurrent potentiel. Mieux - ou pire - beaucoup d'entre nous travaillerons volontiers gratuitement.\u00a0<\/p>

Imaginez quelque chose comme \u00e7a qui se passe dans votre entreprise; c'est une pens\u00e9e effrayante. Vous pourriez vous retrouver en faillite.<\/p>

Quant \u00e0 savoir ce qui rend une vid\u00e9o virale - les facteurs qui expliquent la cause de cet effet - vous pouvez maintenant lire sur le sujet dans non moins une source faisant autorit\u00e9 que le Harvard Business Review. L'un de leurs articles s'ouvre sur la ligne suivante: \u00abUne vid\u00e9o virale est le r\u00eave de tout marketeur.\u00bb<\/p>

C'est le Harvard BUSINESS Review, alors que nous nous concentrons sur la s\u00e9curit\u00e9. Pourtant, il y a quelque chose \u00e0 apprendre des ph\u00e9nom\u00e8nes. En fait, je devrais dire \u00abcertaines choses\u00bb car il y a beaucoup \u00e0 apprendre.\u00a0<\/p>

Pour les ouvreurs, c'est l'intensit\u00e9 de la sensation provoqu\u00e9e par une vid\u00e9o qui est essentielle pour devenir virale. Cela fait des dangers - naturels et artificiels - de fabuleux candidats pour les vid\u00e9os virales.\u00a0\u00a0<\/p>

Voici un exemple absolument \u00e9poustouflant. Tu dois le voir pour le croire.\u00a0<\/p><\/div>

https:\/\/www.cnn.com\/videos\/us\/2019\/05\/22\/train-hits-police-cruiser-newsource-orig.cnn<\/a><\/div>
\u00a0<\/div>

Que cela se soit produit \u00e0 Midland, au Texas, est une ironie incroyable. Vous vous souvenez de ce qui s'est pass\u00e9 l\u00e0-bas, le 15 novembre 2012, n'est-ce pas?<\/p>

Ils disent que l'histoire ne se r\u00e9p\u00e8te pas, mais elle rime \u00e0 coup s\u00fbr.<\/p>

Un exemple<\/strong>
\u00a0
Cette vid\u00e9o est un parfait exemple d'exemple: une instance servant \u00e0 illustrer une r\u00e8gle ou un pr\u00e9cepte. Pour les ouvreurs, cela sert \u00e0 illustrer pourquoi une vid\u00e9o sp\u00e9cifique deviendrait virale: l'intensit\u00e9 de l'\u00e9motion qu'elle cr\u00e9e est \u00e9norme! Le fait que l'officier n'ait \u00e9t\u00e9 que \u00abcogn\u00e9 et qu'il marche et parle\u00bb (comme l'a d\u00e9crit un r\u00e9cit) est tout simplement incroyable. Consid\u00e9rez ce qui aurait pu arriver.
\u00a0
Des \u00e9v\u00e9nements comme celui-ci le feront. Quant au sens des choses \u00e0 apprendre, il existe plusieurs \u00abr\u00e8gles et pr\u00e9ceptes\u00bb que cet exemple sert \u00e0 illustrer. L'un serait la reconnaissance des dangers. Comme dans, "Cet adjoint n'a pas reconnu le danger de ce train qui arrivait."\u00a0
\u00a0
Je serais pr\u00eat \u00e0 parier que ce serait la cause fondamentale de l'enqu\u00eate de quelqu'un - le NTSB, s'ils d\u00e9cidaient d'intervenir, ou le bureau du sh\u00e9rif, en supposant que ce soit le genre d'\u00e9v\u00e9nement qui s'\u00e9l\u00e8ve au point d'exiger une racine compl\u00e8te et approfondie. provoquer une enqu\u00eate. Le deuxi\u00e8me train \u00e9tait cach\u00e9 de la vue, non? Et si l'adjoint avait reconnu ce danger, il n'aurait jamais fait ce qu'il a fait, n'est-ce pas? Ce n'est pas comme s'il voulait se blesser, non?

Droite. Action pr\u00e9ventive et corrective: envoyer l'adjoint \u00e0 une formation sur la reconnaissance des dangers.
\u00a0
Si vous \u00eates d'accord avec cela, vous \u00eates en bonne compagnie. Je le vois tout le temps: pas limit\u00e9 au secteur public, mais dans de grandes entreprises industrielles comme celle pour laquelle vous travaillez. Il y a beaucoup de dirigeants qui pensent de cette fa\u00e7on.\u00a0
\u00a0
C'est un exemple classique de ce que l'on appelle le raisonnement sp\u00e9cieux: quelque chose qui semble raisonnable et plausible - en surface. Mais mettez cette r\u00e9flexion \u00e0 l'\u00e9preuve, la logique s'effondre.\u00a0
\u00a0
Le fait est qu'il faut quelqu'un pour contester ce genre de raisonnement, le mettre \u00e0 l'\u00e9preuve. En science, cela se produit dans ce qu'on appelle l'examen par les pairs: je vous mets au d\u00e9fi de faire des trous dans tout cela! Si ce n'est pour l'examen par les pairs, nous pourrions penser que la terre est plate et le centre de l'univers.\u00a0
\u00a0
Malheureusement, l'examen par les pairs ne se produit pas syst\u00e9matiquement dans la plupart des organisations: cela ressemble trop \u00e0 de la r\u00e9sistance. Comment osez-vous discuter avec les d\u00e9cideurs?
\u00a0
Ainsi, avant que quiconque ne saute dans le train en marche que \u00abceci est un exemple de la non-reconnaissance d'un danger\u00bb, consid\u00e9rez les faits probables de l'\u00e9v\u00e9nement.
\u00a0
Par exemple, la porte de passage \u00e0 niveau est baiss\u00e9e, les lumi\u00e8res clignotent, les klaxons du train sonnent. Il est m\u00eame possible que les cloches sonnent - le tout pour une raison: pour avertir d'un danger. Arr\u00eatez, regardez et \u00e9coutez: tenez compte de ces avertissements.\u00a0
\u00a0
Il y a la r\u00e8gle: compte tenu de la situation, un conducteur n'a pas le droit de traverser l'intersection. Pour une sacr\u00e9e bonne raison. Suis les r\u00e8gles. P\u00e9riode.
\u00a0
Il y a deux voies \u00e0 ce croisement, pas une. Le premier peut obscurcir la vue de la deuxi\u00e8me piste, comme ce fut le cas ici. Ceux d'entre nous qui ont conduit \u00e0 Midland savent qu'il s'agit de lignes ferroviaires \u00e0 grande vitesse. Vous pouvez parier votre dernier dollar que le d\u00e9put\u00e9 le savait.\u00a0
\u00a0
Ainsi, malgr\u00e9 de nombreux avertissements sur la pr\u00e9sence d'un danger connu pour \u00eatre mortel et des r\u00e8gles pour emp\u00eacher l'exposition, le d\u00e9put\u00e9 s'est mis en danger. Ce n'\u00e9tait pas que lui! Son rempla\u00e7ant - la deuxi\u00e8me unit\u00e9 - \u00e9tait tout \u00e0 fait pr\u00eat \u00e0 embo\u00eeter le pas.\u00a0
\u00a0
Aucun d'eux n'a reconnu ce danger?
\u00a0
Je n'ach\u00e8te pas \u00e7a, pas une seconde. Je suis s\u00fbr que vous non plus. Aucun adulte raisonnable et intelligent ne devrait voir cela comme ayant quoi que ce soit \u00e0 voir avec la reconnaissance des dangers. Ce n'est pas le probl\u00e8me.
\u00a0
Alors quel est le probl\u00e8me?\u00a0
\u00a0
\u00c0 un certain niveau, la r\u00e9ponse est simple: c'est un probl\u00e8me de r\u00e9flexion. C'est un probl\u00e8me avec la fa\u00e7on dont nous les humains pensons, ce que nous faisons et ce qui pourrait nous arriver pendant que nous faisons ce que nous faisons. Ce probl\u00e8me de pens\u00e9e a un nom fantaisiste: le biais cognitif.\u00a0
\u00a0
Les pr\u00e9jug\u00e9s cognitifs sont au nombre de plus d'une centaine: ce sont des failles dans la fa\u00e7on dont nous pensons que cela se produit parce que nous, les humains, sommes tr\u00e8s enclins \u00e0 rechercher le bouton facile - mental et physique - que notre pens\u00e9e soit bonne ou mauvaise.\u00a0\u00a0
\u00a0
Il n'est pas du tout difficile de trouver plusieurs biais cognitifs qui inciteraient non pas un, mais deux bons adjoints de sh\u00e9rif \u00e0 contourner les bras de passage \u00e0 niveau. Dans le feu de l'action, en r\u00e9ponse \u00e0 une situation d'urgence, ces pr\u00e9jug\u00e9s peuvent jouer un grand r\u00f4le.\u00a0
\u00a0
Je vais m'arr\u00eater \u00e0 ce point, apr\u00e8s avoir fait le point. Je vous laisse le soin d'\u00e9tudier les biais cognitifs. Si vous le faites, commencez par ce qu'on appelle Verrouiller \/ Verrouiller.\u00a0
\u00a0
Ne confondez pas cela avec le verrouillage \/ \u00e9tiquetage: je d\u00e9cris ce qui a mis un Lockheed 1011 Tri-Star dans les Everglades en 1972, au co\u00fbt de 163 vies.\u00a0
\u00a0
Pour r\u00e9p\u00e9ter: l'histoire peut ne pas se r\u00e9p\u00e9ter, mais elle rime.
\u00a0
Un exemple phare<\/strong>
\u00a0
Quant \u00e0 la chose la plus importante \u00e0 retenir de cet exemple, c'est le pouvoir de l'exemple. L'exemple d'un leader. Cela peut ne pas \u00eatre imm\u00e9diatement \u00e9vident, mais si vous pensez \u00e0 ce qui s'est pass\u00e9, cela devient incroyablement clair.
\u00a0
Imaginez la sc\u00e8ne du moment avant l'\u00e9v\u00e9nement: une file de v\u00e9hicules attendant patiemment - enfin, certains pas si patiemment - que le train traverse. Mon mauvais: c'est deux trains. \u00c0 Midland, c'est un \u00e9v\u00e9nement r\u00e9gulier, et \u00e0 Midland, les trains sont longs. Au moins, ils bougent vite.\u00a0
\u00a0
Deux voitures de police, des feux clignotants et des sir\u00e8nes hurlantes - un peu comme le syst\u00e8me d'avertissement du passage \u00e0 niveau - ont coup\u00e9 autour des wagons align\u00e9s, se dirigeant vers le passage \u00e0 niveau.\u00a0
\u00a0
Qu'est-ce qui ferait qu'un spectateur, assis dans une voiture gar\u00e9e, attrape le t\u00e9l\u00e9phone portable, passe \u00e0 l'ic\u00f4ne de la cam\u00e9ra et frappe \u00e0 l'enregistrement? En fait, PLUSIEURS spectateurs, car il y a au moins deux vid\u00e9os en circulation, prises de diff\u00e9rents c\u00f4t\u00e9s de l'intersection.
\u00a0
Excluons la possibilit\u00e9 qu'ils savaient qu'un accident \u00e9tait sur le point de se produire:\u00a0\u00abRegarde juste: ce deuxi\u00e8me train va \u00e9craser ce croiseur, et je vais \u00eatre c\u00e9l\u00e8bre pour avoir attrap\u00e9 \u00e7a sur mon t\u00e9l\u00e9phone portable. Je pourrais m\u00eame devenir riche.<\/em>
\u00a0
\u00c0 peine. Le moment OMG entendu sur la vid\u00e9o est la pointe. En tant que aisde, f\u00e9licitations pour avoir dit de cette fa\u00e7on, au fait. Telles n'auraient pas \u00e9t\u00e9 mes paroles.\u00a0
\u00a0
Je suppose que quelqu'un pourrait demander: "Pourquoi avez-vous film\u00e9 cela?"\u00a0
\u00a0
C'est un bon pari que la r\u00e9ponse serait,\u00a0\u00abJe pensais que ces deux d\u00e9put\u00e9s allaient couper le passage avec les bras baiss\u00e9s. Si je faisais \u00e7a et qu'ils m'attrapaient, je partirais avec un billet!<\/em>
\u00a0
En ce qui concerne le point, c'est exactement ce que les adeptes du monde entier font \u00e0 leurs dirigeants!\u00a0
\u00a0
Ils le font tout le temps. Non, ils n'utilisent pas de vid\u00e9o. Mais l'image est enregistr\u00e9e et pr\u00e9serv\u00e9e dans l'espace de cinq pouces et demi entre leurs oreilles.
\u00a0
C'est exactement l\u00e0 que se joue le jeu - processus, si vous pr\u00e9f\u00e9rez - du leadership: dans cet espace de cinq pouces et demi entre les oreilles de chaque adepte. C'est une raison de plus pour laquelle mener est un devoir difficile: c'est toujours un match \u00e0 l'ext\u00e9rieur, jou\u00e9 sur le terrain de quelqu'un d'autre.\u00a0
\u00a0
Le dernier mot<\/strong>
\u00a0
Le leadership est complexe. Ne pas montrer l'exemple.
\u00a0
Dans le processus de leadership, il n'y a rien de plus puissant que celui de l'exemple: ce que les adeptes voient faire leur leader. Sur le plan de l'exemple, les adeptes s'attendent \u00e0 ce que leurs dirigeants soient de meilleurs exemples qu'eux-m\u00eames.\u00a0
\u00a0
C'est ce que font les adeptes.
\u00a0
Paul Balmert
Mai 2019<\/p>

\u00a0<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ce mois-ci, Paul examine le pouvoir de l'exemple, le pouvoir des exemples de dirigeants. Imiter ou copier les comportements des autres est consanguin en nous depuis que nous sommes jeunes. Nous le faisons presque sans r\u00e9fl\u00e9chir. Si cela est vrai, en tant que leader, c'est un moyen puissant d'amener les gens \u00e0 faire ce que vous voulez qu'ils fassent.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":1537,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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