{"id":4268,"date":"2024-11-22T11:04:39","date_gmt":"2024-11-22T16:04:39","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=4268"},"modified":"2024-11-22T11:05:02","modified_gmt":"2024-11-22T16:05:02","slug":"about-practice","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/es\/2024\/11\/22\/about-practice\/","title":{"rendered":"Acerca de la pr\u00e1ctica"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"4268\" class=\"elementor elementor-4268\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-32f3d89 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"32f3d89\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-5baee22\" data-id=\"5baee22\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c9059da elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c9059da\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div style=\"text-align: center;\"><em>\u201cLas pr\u00e1cticas no requieren genio, s\u00f3lo acci\u00f3n\u201d.<\/em>\u00a0<\/div><div>\u00a0<\/div><div style=\"text-align: right;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0~ Peter Drucker<\/div><div>\u00a0<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-adfa464 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"adfa464\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-4db1cdd\" data-id=\"4db1cdd\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-247e761 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"247e761\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Hay una pregunta que les he estado haciendo a los l\u00edderes de todo el mundo durante m\u00e1s de dos d\u00e9cadas: \u201cSi te siguiera durante un d\u00eda, \u00bfqu\u00e9 ver\u00edas que haces para liderar y gestionar el desempe\u00f1o en materia de seguridad?\u201d. No hay encuestas que administrar, ni modelos que aplicar, ni f\u00f3rmulas que calcular, ni formularios que completar. Por favor, solo dime qu\u00e9 haces para liderar y gestionar, en la pr\u00e1ctica.<br \/>\u00a0<br \/>La pregunta es bastante simple, pero a muchos l\u00edderes no les resulta f\u00e1cil responderla adecuadamente.<br \/>\u00a0<br \/>Cuando digo correctamente, me refiero a abordar la parte de \u201cver\u201d de la pregunta. Estamos hablando de pr\u00e1cticas, no de categor\u00edas como \u201cmotivar\u201d y \u201ccomunicar\u201d. Esas respuestas no se prestan a la observaci\u00f3n, al menos no por mi parte. Los l\u00edderes a menudo no entienden la pregunta; incluso cuando lo hacen, les resulta dif\u00edcil explicar lo que quieren decir.<em>\u00a0hacer en la pr\u00e1ctica<\/em>\u00a0Liderar y gestionar el desempe\u00f1o en materia de seguridad.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Es una observaci\u00f3n, no una cr\u00edtica. Para ser sincero, en la \u00e9poca en que era l\u00edder, me habr\u00eda resultado igual de dif\u00edcil explicar lo que hac\u00eda para liderar. Probablemente mi respuesta habr\u00eda comenzado as\u00ed: \u201cHablar por tel\u00e9fono y participar en muchas reuniones\u201d.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Pero ahora es tu turno de responder: \u00bfpuedes explicar lo que haces para liderar y gestionar la seguridad a otra persona, de una manera que pueda entenderlo?<br \/>\u00a0<br \/>\u00c9stas son sus pr\u00e1cticas y gestionar la seguridad es la parte m\u00e1s importante de su trabajo.<\/p><p><strong>Pr\u00e1ctica de liderazgo<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Me encanta la palabra pr\u00e1ctica: es un t\u00e9rmino t\u00e9cnico muy \u00fatil y pr\u00e1ctico. Lo mejor de todo es que es totalmente real. El f\u00edsico te\u00f3rico Albert Einstein nos record\u00f3 que \u201cen teor\u00eda, la pr\u00e1ctica y la teor\u00eda son lo mismo\u201d. No es que se necesite ese nivel de inteligencia para entender que el mundo no funciona como un experimento controlado en un laboratorio de f\u00edsica.<br \/>\u00a0<br \/>La belleza de las pr\u00e1cticas de liderazgo en materia de seguridad es que se pueden observar en la pr\u00e1ctica. Las pr\u00e1cticas se pueden definir y ense\u00f1ar, y se pueden aprender. Pas\u00e9 los primeros treinta a\u00f1os de mi carrera observando a los l\u00edderes y su pr\u00e1ctica de liderazgo, y los \u00faltimos veinticinco ense\u00f1\u00e1ndoles lo que aprend\u00ed en el proceso: qu\u00e9 hacer, c\u00f3mo hacerlo, por qu\u00e9 hacerlo de esa manera y por qu\u00e9 no hacerlo de otra manera.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>La palabra pr\u00e1ctica tambi\u00e9n es vers\u00e1til, ya que sirve tanto como sustantivo como verbo. \u00bfRecuerdas las clases de ingl\u00e9s de la escuela secundaria? La pr\u00e1ctica (las cosas que hace un l\u00edder para asegurarse de que sus seguidores trabajen de manera segura) es un sustantivo. Los verbos son palabras que act\u00faan. Ese es el aspecto de la pr\u00e1ctica de liderazgo que falta en la pr\u00e1ctica: pr\u00e1ctica significa ensayo, preparaci\u00f3n, entrenamiento y refinamiento de habilidades. La pr\u00e1ctica de liderazgo es algo que los l\u00edderes rara vez se detienen a considerar, y mucho menos a realizar.<br \/>\u00a0<br \/>Trate de explicarle esa forma de hacer algo importante a un deportista, un m\u00fasico o un cantante. Para ellos, la pr\u00e1ctica es la base misma de una actuaci\u00f3n exitosa. Pensar\u00edan que es una locura ponerse manos a la obra o subirse al escenario sin haber dominado en la pr\u00e1ctica lo que van a realizar cuando sea importante.<br \/>\u00a0<br \/>\u00bfSer\u00e1 que los l\u00edderes nacen, no se hacen, y son tan buenos en su pr\u00e1ctica del liderazgo que la pr\u00e1ctica ser\u00eda una p\u00e9rdida de tiempo valioso?<br \/>\u00a0<br \/>En teor\u00eda tal vez, pero no en la pr\u00e1ctica.<br \/>\u00a0<br \/><strong>Evaluaci\u00f3n de la pr\u00e1ctica\u00a0<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>As\u00ed que, volvamos a la pregunta inicial: \u201cSi lo siguiera durante un d\u00eda, \u00bfqu\u00e9 ver\u00eda que hace para liderar y gestionar el desempe\u00f1o en materia de seguridad?\u201d. Sus respuestas son sus pr\u00e1cticas de liderazgo en materia de seguridad. Esa pregunta genera otra: una vez enumeradas esas pr\u00e1cticas, \u00bfc\u00f3mo juzga y eval\u00faa su competencia en la ejecuci\u00f3n de las mismas?<br \/>\u00a0<br \/>Podr\u00eda ser tentador pensar que evaluar su desempe\u00f1o es trabajo de su jefe, no suyo.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Por un lado, eso es cierto. Por otro, no es lo m\u00e1s inteligente que se puede pensar. En primer lugar, porque cuando su jefe empiece a rega\u00f1arlo por no ser tan bueno en la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o en materia de seguridad, el da\u00f1o podr\u00eda ser irreparable. Adem\u00e1s, cuando llegue el momento de la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, preferir\u00eda que su jefe lo elogiara por ser realmente bueno en el liderazgo en materia de seguridad. En segundo lugar, es posible que su gerente no sea tan h\u00e1bil para comprender y evaluar las pr\u00e1cticas de liderazgo de nadie. Eso es algo que he visto muchas veces.<br \/>\u00a0<br \/>Hay otra forma de ver esta cuesti\u00f3n: es muy posible que usted se encuentre en la posici\u00f3n de tener que evaluar el desempe\u00f1o de liderazgo en materia de seguridad de los l\u00edderes que le reportan. Podr\u00eda simplemente calificarlos en funci\u00f3n de los n\u00fameros: cero da\u00f1os se merece una A, etc. Usted es lo suficientemente inteligente como para saber que hay mucho m\u00e1s detr\u00e1s de esa historia que solo n\u00fameros: cu\u00e1l es el proceso utilizado para lograr esos resultados finales.<br \/>\u00a0<br \/>En la pr\u00e1ctica, no hay forma de escapar de la necesidad de poder enumerar las pr\u00e1cticas de liderazgo y gesti\u00f3n de la seguridad y, a su vez, poder evaluar la eficacia de esas pr\u00e1cticas. En realidad, no importa si uno observa las pr\u00e1cticas de los l\u00edderes que supervisa o si se mira a s\u00ed mismo en el espejo.<br \/>\u00a0<br \/><strong>Juzgar la competencia<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Este es un bolet\u00edn, no un libro; la intenci\u00f3n aqu\u00ed es despertar el inter\u00e9s en temas importantes. Es dif\u00edcil pensar en un tema m\u00e1s importante para volver a casa sano y salvo al final del d\u00eda que las pr\u00e1cticas de liderazgo. Su pr\u00e1ctica exitosa exige pr\u00e1ctica, seg\u00fan la definici\u00f3n de pr\u00e1ctica de los libros de texto.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Como nos interesa la pr\u00e1ctica, no la teor\u00eda, un ejemplo pr\u00e1ctico podr\u00eda ayudar a aclarar el punto. Consideremos estas cuatro pr\u00e1cticas de liderazgo en seguridad sencillas y ampliamente practicadas:<br \/>\u00a0<\/p><ul><li><em>Realice reuniones de seguridad<\/em>\u00a0de una manera que genere compromiso y produzca un beneficio espec\u00edfico y tangible.\u00a0<\/li><li><em>Comunicar cambios<\/em>\u00a0en procedimientos de manera que produzca comprensi\u00f3n, aceptaci\u00f3n y compromiso para que el cambio suceda.<\/li><li><em>Corregir conductas inseguras<\/em>\u00a0de una manera que aumenta la probabilidad de que el individuo adopte un comportamiento seguro en el futuro.<\/li><li><em>Reforzar el comportamiento seguro<\/em>\u00a0de una manera que aumenta la probabilidad de que el individuo adopte un comportamiento seguro en el futuro.<\/li><\/ul><p>\u00a0<br \/>En lo que respecta a las pr\u00e1cticas de liderazgo en materia de seguridad, no hay nada m\u00e1s fundamental que organizar reuniones de seguridad, comunicar cambios, corregir conductas y reforzar conductas seguras. Cuando llega el momento de que se las pregunte, estas son las respuestas que todos los l\u00edderes deber\u00edan tener en la boca. Despu\u00e9s de haber hecho esta pregunta m\u00e1s de mil veces, puedo decirles que no es as\u00ed.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Tenga en cuenta que para cada una de estas pr\u00e1cticas se ha a\u00f1adido una descripci\u00f3n de la competencia en el desempe\u00f1o, sin coste adicional. Organizar una reuni\u00f3n de seguridad es una cosa; organizar una buena reuni\u00f3n de seguridad es algo totalmente diferente. \u00bfCon qu\u00e9 frecuencia participa en reuniones de seguridad realmente buenas? De ah\u00ed la declaraci\u00f3n de competencia: \u201cde una manera que genere compromiso\u201d y \u201cproduzca un beneficio espec\u00edfico y tangible\u201d, que comienza a sugerir c\u00f3mo juzgar la eficacia de la pr\u00e1ctica.<br \/>\u00a0<br \/>Tenga en cuenta que \u201ccomienza\u201d porque hay todo tipo de elementos sutiles pero de vital importancia que se encuentran en el proceso de llevar a cabo una reuni\u00f3n de seguridad eficaz, como elegir un tema relevante, hacer las preguntas correctas de la manera correcta y escuchar lo que las personas tienen que decir. Todo esto forma parte de ser competente.<br \/>\u00a0<br \/>De la larga lista de pr\u00e1cticas de liderazgo en materia de seguridad, estas son cuatro de las m\u00e1s obvias. \u00bfVes a qu\u00e9 me refiero cuando digo que debes conocer tus pr\u00e1cticas de liderazgo en materia de seguridad?<br \/>\u00a0<br \/>Entonces, \u00bfqu\u00e9 hay en tu lista? \u00bfY c\u00f3mo juzgas tu competencia?<br \/>\u00a0<br \/><strong>Acerca de la pr\u00e1ctica<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Cerramos con el punto m\u00e1s importante sobre la pr\u00e1ctica: \u00bfc\u00f3mo practica un l\u00edder sus habilidades de liderazgo? \u00bfPracticar en el sentido de ensayar, preparar, entrenar, desarrollar y mejorar? No importa cu\u00e1nto talento natural pueda tener un l\u00edder, realizar bien las pr\u00e1cticas de liderazgo combina arte y ciencia.<br \/>\u00a0<br \/>Los deportistas, m\u00fasicos y cantantes tienen sus entrenadores y profesores, que son muy competentes en la pr\u00e1ctica de la observaci\u00f3n, el an\u00e1lisis y la ayuda constructiva basada en &quot;la manera correcta de hacer algo&quot;. Esos son los elementos centrales del proceso de entrenamiento. Si va a tomarse su pr\u00e1ctica en serio y obtener algo de la inversi\u00f3n de su tiempo, tendr\u00e1 que averiguar c\u00f3mo tenerlos en cuenta en su r\u00e9gimen de pr\u00e1ctica.<br \/>\u00a0<br \/>Si usted opina que \u201cel liderazgo no se parece en nada a una competici\u00f3n atl\u00e9tica o a una actuaci\u00f3n en el escenario\u201d, tal vez le convenga reconsiderarlo. Si bien no se otorgan puntajes ni se abandona un mal concierto, no piense ni por un momento que los seguidores no juzgan constantemente el desempe\u00f1o de sus l\u00edderes.<br \/>\u00a0<br \/>Ahora viene la pregunta pr\u00e1ctica: \u00bfpor d\u00f3nde empezar?\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>El primer paso es sencillo y f\u00e1cil: haz una lista larga de pr\u00e1cticas. Aseg\u00farate de no confundir una categor\u00eda con una pr\u00e1ctica: las pr\u00e1cticas son lo que se puede observar. A continuaci\u00f3n, a\u00f1ade una descripci\u00f3n de lo que constituye la competencia: hay un mundo de diferencia entre &quot;dirigir una reuni\u00f3n de seguridad&quot; y dirigir una sesi\u00f3n que genere inter\u00e9s y logre algo valioso.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Empiece por ese camino y es probable que los siguientes pasos se hagan obvios.<br \/>\u00a0<br \/>Por \u00faltimo, si tienes seguidores que son l\u00edderes, es posible que quieras hacer lo mismo con sus pr\u00e1cticas. Entre otras cosas, ese es el primer paso para evaluar su eficacia. A continuaci\u00f3n viene el reforzarlos o entrenarlos.<br \/>\u00a0<br \/>Un ejemplo m\u00e1s de una pr\u00e1ctica de liderazgo en seguridad, \u00bfverdad?<br \/>\u00a0<br \/>Paul Balmert<br \/>Noviembre de 2024<\/p><p>\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Este mes, Paul analiza el arte y la ciencia de la pr\u00e1ctica, en particular de la pr\u00e1ctica del liderazgo en materia de seguridad. En lo que respecta a las pr\u00e1cticas de liderazgo en materia de seguridad, aclara qu\u00e9 significa eso y c\u00f3mo evaluarlas. Comparte sus ideas sobre la naturaleza cr\u00edtica de mejorar las pr\u00e1cticas y sus ideas sobre c\u00f3mo hacerlo. Este es, sin duda, uno de los mensajes m\u00e1s importantes que ha compartido en Managing Safety Performance News. 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