{"id":3527,"date":"2023-03-31T13:51:24","date_gmt":"2023-03-31T17:51:24","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=3527"},"modified":"2023-03-31T13:51:24","modified_gmt":"2023-03-31T17:51:24","slug":"no-worries","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/es\/2023\/03\/31\/no-worries\/","title":{"rendered":"\u00bfNo hay problema?"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"3527\" class=\"elementor elementor-3527\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-15bd6c6 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"15bd6c6\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-34a29b6\" data-id=\"34a29b6\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ef1a72c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ef1a72c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div style=\"text-align: center;\"><em>\u201cSolo los paranoicos sobreviven\u201d<\/em>\u00a0<\/div><div>\u00a0<\/div><div>\u00a0<\/div><div style=\"text-align: right;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0~ Director ejecutivo de Intel, Andrew Grove<\/div><div>\u00a0<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-61149dc elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"61149dc\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-76e4df3\" data-id=\"76e4df3\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2c88428 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2c88428\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Que trabajamos para vivir, no \u201cvivir para trabajar\u201d, constituye el argumento a favor de la seguridad, lo que explica por qu\u00e9 la seguridad debe anteponerse a cualquier otro objetivo empresarial. Lo peor que le puede pasar a una empresa es cerrar, pero eso deja a los empleados perfectamente capacitados para encontrar otro trabajo. Alguien que sufre una lesi\u00f3n que altera su vida puede que ya no sea capaz de trabajar.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Gran diferencia.<br \/>\u00a0<br \/>A medida que un l\u00edder hace su trabajo, el caso de seguridad sirve como uno de los principios rectores m\u00e1s valiosos, que rigen las acciones y decisiones cotidianas mundanas, como &quot;\u00bfA qui\u00e9n asigno este trabajo?&quot; y &quot;\u00bfQu\u00e9 debo hacer mientras estoy en el taller esta tarde?&quot;\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>En la pr\u00e1ctica diaria del liderazgo, esas cosas pueden parecer insignificantes, hasta que se produce una crisis. Entonces, en un instante, las cosas que antes eran peque\u00f1as se vuelven enormes; se cuestionan cosas que hasta ahora se daban por supuestas. Los l\u00edderes comienzan a hacer preguntas como: &quot;\u00bfPor qu\u00e9 hacemos este trabajo de esa manera?&quot; y tomar decisiones, como \u201cNecesito ver esto ahora mismo\u201d.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Colectivamente estamos experimentando el proceso, en todos los lugares, el banco. En una escena que parece sacada de la pel\u00edcula It&#039;s A Wonderful Life, ha habido corridas bancarias, lo que provoc\u00f3 la quiebra de varios y gener\u00f3 preocupaciones leg\u00edtimas sobre la viabilidad de cualquier n\u00famero de bancos en todo el mundo.<br \/>\u00a0<br \/>Seguro que has tomado nota. Es posible que te sorprenda su disimilitud: &quot;\u00bfC\u00f3mo podr\u00eda una crisis bancaria tener algo que ver con enviar a mis padres a casa sanos y salvos al final del d\u00eda?&quot; Si el riesgo, la complacencia, la responsabilidad y la seguridad le suenan familiares, todos son parte de este problema bancario y parte del desaf\u00edo de administrar el desempe\u00f1o de la seguridad, con lecciones \u00fatiles para ayudarlo a mantener a sus seguidores a salvo.<\/p><p><strong>Complacencia<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Comencemos con su cheque de pago. Esa es la raz\u00f3n por la que haces lo que haces, para ganarte la vida. Va a un banco, lo que significa que es una entrada en el lado del cr\u00e9dito de su libro mayor para su caso de seguridad. Con todas las malas noticias que circulan sobre los bancos, \u00bfha revisado su banco para asegurarse de que el dinero que tanto le cost\u00f3 ganar est\u00e9 seguro?\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>ciertamente tengo Hace un mes, la idea nunca se me hubiera pasado por la cabeza. No te preocupes, \u00bfverdad?\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>As\u00ed es como se ve la complacencia en la vida real. Le puede pasar a cualquiera. Ahora el fracaso es una preocupaci\u00f3n lo suficientemente grande como para justificar la revisi\u00f3n de la salud financiera del banco, y tal vez echar un vistazo a la cobertura de seguro de dep\u00f3sitos. Si no le gusta lo que encuentra, puede decidir mover su dinero a alg\u00fan lugar que considere seguro.<br \/>\u00a0<br \/>Demasiado para dar por sentada la seguridad de su dinero. Eso es ser prudente, no paranoico. Pero es una cosa m\u00e1s de qu\u00e9 preocuparse.<br \/>\u00a0\u00a0<br \/>\u00bfVes lo que quiero decir acerca de que las cosas peque\u00f1as de repente se vuelven enormes?\u00a0<br \/><br \/><strong>Riesgo<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>En el proceso de verificar las cosas financieras, es posible que se haya preguntado: \u201c\u00bfQu\u00e9 significa \u201cmi dinero est\u00e1 seguro\u201d? \u00bfHay alg\u00fan banco demasiado grande para quebrar? Si es as\u00ed, est\u00e1s en el tema del riesgo. Es un t\u00e9rmino t\u00e9cnico com\u00fan al vocabulario de administrar el dinero y administrar la seguridad. Ojal\u00e1 significara lo mismo en ambos lugares.<br \/>\u00a0<br \/>La palabra inglesa risk se remonta al mismo lugar del que provienen nuestros n\u00fameros: el \u00e1rabe. En \u00e1rabe, \u201crizk\u201d es un concepto maravilloso y complejo que no se presta a una definici\u00f3n de una o dos palabras. Rizk es el regalo que se nos ha dado a cada uno de nosotros en nuestra vida: ese regalo puede ser una gran familia, talento para la m\u00fasica o las artes, habilidad atl\u00e9tica o vivir una vida larga y feliz. En cierto sentido, rizk representa nuestro caso individual de seguridad: lo que podemos perder con una lesi\u00f3n grave.<br \/>\u00a0<br \/>Sin embargo, en el lenguaje de seguridad, el riesgo ha adquirido una variedad de definiciones. El riesgo puede describir lo que puede salir mal: los peligros. Se utiliza para clasificar las consecuencias: riesgo de fatalidad. Se puede usar como verbo \u2013 arri\u00e9sgate \u2013 o como adjetivo \u2013 comportamiento de riesgo. Cuando los expertos entonan: &quot;Debe mitigar los riesgos&quot;, \u00bfest\u00e1n sugiriendo que se debe eliminar el peligro, disminuir las posibles consecuencias o disminuir la probabilidad de una p\u00e9rdida?<br \/>\u00a0<br \/>Ves el problema.<br \/>\u00a0<br \/>En el lenguaje de las finanzas, no hay nada de ese doble discurso confuso. Riesgo simplemente significa la probabilidad de perder dinero. Ni mas ni menos. Eso es algo que se entiende universalmente, y se act\u00faa en consecuencia, como en una corrida bancaria.<br \/>\u00a0<br \/>Si bien puede haber un suministro casi ilimitado de formas de perder dinero, con personas que inventan regularmente nuevas formas como la criptomoneda, el riesgo mide las probabilidades de perder dinero. No c\u00f3mo, ni cu\u00e1nto, solo la probabilidad. \u00bfLe preocupa que su banco quiebre y le cueste dinero? Eso es riesgo. \u00bfRiesgo inaceptablemente alto? Mueves tu dinero.<br \/>\u00a0<br \/>Mueva su dinero a otro lugar, \u00bfeso garantiza que el pr\u00f3ximo banco no quiebre? No. Ning\u00fan banco es demasiado grande para quebrar. Por eso existe el seguro de dep\u00f3sito. Pero el seguro tiene sus l\u00edmites. Si enterraras tu dinero en latas en el patio trasero, \u00bfeso garantizar\u00eda su seguridad? No. Puede olvidar d\u00f3nde lo enterr\u00f3, o su perro puede desenterrarlo y com\u00e9rselo para el almuerzo.<br \/>\u00a0<br \/>El punto es simplemente este: en finanzas, todos entienden que siempre existe alguna posibilidad de perder dinero. No existe el riesgo cero. Por lo tanto, es un principio fundamental del dinero que cuanto mayor sea el riesgo, mayor ser\u00e1 la compensaci\u00f3n por darle a alguien su dinero. Debido a que supuso que su cuenta estaba segura, su banco no le paga casi nada por el dinero que se encuentra en su cuenta corriente; mientras que el banco insiste en que les pague mucho por el dinero que pide prestado para comprar un autom\u00f3vil.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Es por eso que una crisis bancaria trastorna el carrito de manzanas: esos supuestos se cuestionan, se ponen en duda, como debe ser. Resulta que los depositantes en bancos malos no estaban siendo compensados de manera justa por el riesgo que estaban tomando, la probabilidad de perder su dinero. Entonces, sabiamente, buscaron menos riesgos en otros lugares.<br \/>\u00a0<br \/>Tiene mucho sentido, y el mundo de la seguridad har\u00eda bien en seguir el dinero. Haga eso, lo primero que entender\u00edamos para mantenernos seguros (en lugar de nuestro dinero) es que el riesgo cero no existe. Entonces empez\u00e1bamos a preguntar: &quot;\u00bfCu\u00e1l es el riesgo?&quot; Si el riesgo, la probabilidad de lesiones, es demasiado grande, entonces hacemos algo equivalente a mover nuestro dinero, como detener el trabajo.<br \/>\u00a0<br \/>O hacer algo para reducir el riesgo. No hay un trabajo en el mundo en el que no se pueda disminuir el riesgo.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Pero eso requiere que primero nos preocupemos.<br \/>\u00a0<br \/><strong>Entender la responsabilidad<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Tiene una crisis y sucede algo malo, seguramente habr\u00e1 un llamado a la rendici\u00f3n de cuentas. Esta situaci\u00f3n bancaria no es una excepci\u00f3n. &quot;\u00a1Aquellos que crearon este l\u00edo deben rendir cuentas!&quot; exigi\u00f3 un alto funcionario del gobierno. Nivel muy alto.<br \/>\u00a0<br \/>Si &quot;responsabilizarme&quot; es simplemente una forma educada de decir castigado, no estoy conteniendo la respiraci\u00f3n esperando que eso suceda. Esos banqueros que perdieron miles de millones no van a hacer restituci\u00f3n, y si no violaron ninguna ley, no pueden ser encarcelados.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>\u00bfCu\u00e1l es el punto del castigo de todos modos? No va a deshacer el l\u00edo que crearon. S\u00ed, es uno enorme con el que colectivamente &quot;nosotros&quot; tenemos que lidiar, y probablemente terminaremos pagando. Mucho mejor haber hecho algo para evitar que esto se derrumbara en primer lugar, o corregir la situaci\u00f3n antes de que se saliera de control.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Eso es exactamente lo que la pr\u00e1ctica gerencial de \u201cresponsabilizar a alguien\u201d es capaz de hacer. S\u00ed, en este caso, estamos hablando de retrospectiva, pero el punto aqu\u00ed es aprender algo \u00fatil de este l\u00edo. Si esto le hace comprender la pr\u00e1ctica de la rendici\u00f3n de cuentas, se sentir\u00e1 mejor.<br \/>\u00a0<br \/>La gesti\u00f3n de la rendici\u00f3n de cuentas es una herramienta poderosa para cambiar y mejorar el comportamiento y el desempe\u00f1o individual. S\u00ed, sigue un problema o un error; no, no es ni corregir ni castigar el mal comportamiento. Cuando se ejecuta correctamente, suena como una conversaci\u00f3n, aunque dif\u00edcil. La conversaci\u00f3n trata sobre deberes, responsabilidades, expectativas, comportamiento y consecuencias. La conversaci\u00f3n profundiza en el proceso de toma de decisiones de un seguidor y su aceptaci\u00f3n y apropiaci\u00f3n del problema, sus errores y sus consecuencias, reales y potenciales.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Eso es mucho de qu\u00e9 hablar. En su mayor parte, el proceso de gesti\u00f3n de la rendici\u00f3n de cuentas se reduce a que un l\u00edder haga una serie de preguntas dif\u00edciles e insista en que se respondan. No un interrogatorio, sino un examen de conciencia.<br \/>\u00a0<br \/>Administrar la rendici\u00f3n de cuentas es la pr\u00e1ctica que separa a los l\u00edderes que obtienen una gran ejecuci\u00f3n de sus pares. Llamar al castigo \u201cresponsabilidad\u201d saca esa pr\u00e1ctica del arsenal de pr\u00e1cticas de liderazgo.<br \/>\u00a0<br \/>Entonces, no lo hagas. Encuentre una palabra diferente para ese tipo de consecuencias.<br \/>\u00a0<br \/><strong>Gesti\u00f3n de la rendici\u00f3n de cuentas\u00a0<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>A pesar de lo valioso que es el proceso, la gesti\u00f3n de la rendici\u00f3n de cuentas requiere tres cosas que a menudo escasean:<\/p><ul><li>La comprensi\u00f3n adecuada de lo que sali\u00f3 mal.<\/li><li>Entender c\u00f3mo ejecutar el proceso de responsabilizar a alguien.<\/li><li>La voluntad de responsabilizar a las personas.<\/li><\/ul><p>\u00a0<br \/>No se puede responsabilizar a alguien sin que el l\u00edder comprenda primero qu\u00e9 sali\u00f3 mal y qu\u00e9 hizo el seguidor para contribuir al fracaso. Esto no es una investigaci\u00f3n. Si un l\u00edder piensa que rendir cuentas es sin\u00f3nimo de castigo, se acab\u00f3 el juego. Dado que alguien debe \u201cresponsabilizarse\u201d, corresponde al l\u00edder impulsar el proceso.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Todo lo cual explica por qu\u00e9, en la pr\u00e1ctica, la gesti\u00f3n de la rendici\u00f3n de cuentas resulta ser la excepci\u00f3n y no la regla.<br \/>\u00a0<br \/>Paul Balmert<br \/>marzo 2023<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si conoce a Paul, sabe que tiene el h\u00e1bito del Wall Street Journal y, a menudo, encuentra en sus lecturas lecciones que trascienden las finanzas y se relacionan con la gesti\u00f3n del rendimiento de la seguridad. Este mes, Paul extrae lecciones importantes de la reciente crisis bancaria. Proporciona informaci\u00f3n \u00fatil sobre el riesgo, la autocomplacencia, la responsabilidad y la seguridad. Los mismos desaf\u00edos en la banca son desaf\u00edos en la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o de la seguridad.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3529,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"episode_type":"","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"_wpas_customize_per_network":false,"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1359],"tags":[],"class_list":["post-3527","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hazard-risk"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>No Worries? 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