{"id":2262,"date":"2021-06-01T13:20:17","date_gmt":"2021-06-01T17:20:17","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=2262"},"modified":"2021-06-01T13:20:17","modified_gmt":"2021-06-01T17:20:17","slug":"on-followership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/es\/2021\/06\/01\/on-followership\/","title":{"rendered":"Sobre Seguidores"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"2262\" class=\"elementor elementor-2262\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-e43366a elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"e43366a\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-ff52c61\" data-id=\"ff52c61\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ca2f984 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ca2f984\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div style=\"text-align: center;\"><em>&quot;Los l\u00edderes tienen seguidores&quot;.<\/em>&nbsp;<\/div>\n<div style=\"text-align: right;\">&nbsp; &nbsp; &nbsp;~ Peter Drucker<\/div><div style=\"text-align: right;\"><br><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-ccf404a elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"ccf404a\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-38a032c\" data-id=\"38a032c\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7b53b7c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7b53b7c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div>Por aqu\u00ed, somos fan\u00e1ticos descarados de los l\u00edderes y el liderazgo: por eso escribimos. Pero hoy, nos alejamos de nuestro enfoque habitual en los l\u00edderes para reconocer a los seguidores y celebrar los seguidores.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>En el proceso de liderazgo, que es exactamente lo que es el liderazgo, un proceso, los seguidores son socios de pleno derecho. El poder que poseen es enorme, pero por lo general poco reconocido y menospreciado, tanto por l\u00edderes como por seguidores. Para probar el punto del poder, considere esta simple ilustraci\u00f3n.<br \/>\u00a0<br \/>Imag\u00ednese una ladera poblada por adultos j\u00f3venes, sentados sobre mantas, escuchando un concierto. Uno en la multitud (probablemente atendido en exceso, pero eso no viene al caso) decidido a hacer el rid\u00edculo, se pone de pie y comienza a bailar. Girar salvajemente de una manera totalmente aleatoria ser\u00eda una mejor descripci\u00f3n de su acto.<br \/>\u00a0<br \/>\u00c9l tiene \u00e9xito. Alguien saca su tel\u00e9fono celular y graba la actuaci\u00f3n, pensando: \u201c\u00bfPodr\u00edas echarle un vistazo a ese idiota? No me atrapar\u00edan muerto haciendo eso en p\u00fablico &quot;. No, no lo har\u00eda, pero hay uno en cada multitud, a veces incluso dos. En esta multitud, ese otro decide unirse a la acci\u00f3n, reflejando este loco truco.<br \/>\u00a0<br \/>Sabes lo que pasa. \u00a1Exactamente! Lo siguiente que sabes es que hay un tercero, seguido de un cuarto. Pronto, casi todo el mundo se uni\u00f3 a la locura. Totalmente inesperado; totalmente predecible. As\u00ed es como funcionan estas cosas.<br \/>\u00a0<br \/>No tienes que imaginarte esto: en realidad, hay un video de un testigo presencial de un observador que ten\u00eda que estar pensando: &quot;\u00a1Tengo que publicar esto!&quot; La mejor parte del video es la narrativa proporcionada por Derick Sivers. Puede encontrar esto en una charla TED de diez a\u00f1os:<br \/>\u00a0<\/div><div><a href=\"https:\/\/www.ted.com\/talks\/derek_sivers_how_to_start_a_movement\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.ted.com\/talks\/derek_sivers_how_to_start_a_movement<\/a><\/div><div>\u00a0<br \/>Sivers caracteriza lo que se desarrolla de esta manera: \u201cEl primer seguidor juega un papel crucial: va a mostrar a todos los dem\u00e1s c\u00f3mo seguir. El primer seguidor es en realidad una forma de liderazgo subestimada en s\u00ed misma &quot;.<br \/>\u00a0<br \/>Cr\u00e9dito donde se merece el cr\u00e9dito: \u00a1esto es genial!\u00a0<\/div><div>\u00a0<\/div><div><strong>Liderazgo en seguridad y seguimiento<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Como supervisor o gerente que trabaja en una operaci\u00f3n industrial, s\u00e9 que no le interesa en lo m\u00e1s m\u00ednimo c\u00f3mo iniciar un movimiento. Ese no es tu trabajo. Pero quieres asegurarte de que cada uno de tus seguidores regrese a casa vivo y bien al final de cada d\u00eda. Para usted, ese es su trabajo, y es el trabajo uno.<br \/>\u00a0<br \/>\u00bfQu\u00e9 se necesita para que eso suceda? Seguidores que siguen las reglas, usan su equipo de protecci\u00f3n personal, aceptan cambios, informan de cuasi accidentes, tal vez incluso entrenan a sus compa\u00f1eros cuando no est\u00e1n haciendo cosas como estas.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Si lograra lograr esas cosas, no solo tendr\u00e1 una tripulaci\u00f3n segura, sino que tendr\u00e1 una cultura de seguridad. Entonces, cultura, movimiento: \u00bfqu\u00e9 hay en un nombre?\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Hace que ese video sea m\u00e1s interesante, \u00bfno?<br \/>\u00a0<br \/>Sin duda, lograr comportamientos colectivos como los de los seguidores requiere un excelente liderazgo. De no ser as\u00ed, toda operaci\u00f3n tendr\u00eda una gran cultura de seguridad, creada por la acci\u00f3n espont\u00e1nea de los seguidores, todos los cuales quieren trabajar con seguridad. Pero no es as\u00ed en absoluto como la mayor\u00eda de los seguidores tienden a comportarse de forma natural.<br \/>\u00a0<br \/>Entonces, los l\u00edderes deben liderar.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Esa verdad hace que sea f\u00e1cil pasar por alto lo que es igualmente cierto: los seguidores son socios poderosos en el proceso de liderazgo. Comprender por qu\u00e9 y c\u00f3mo es absolutamente lo mejor para todos los l\u00edderes, si no es por otra raz\u00f3n que de forma regular, todos los l\u00edderes deben ser seguidores de otros l\u00edderes.<br \/>\u00a0<br \/><strong>El l\u00edder como seguidor<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Dudo que est\u00e9 trabajando para una empresa de un solo empleado, sirviendo como contratista de la operaci\u00f3n de la que forma parte. Eres un l\u00edder y tienes seguidores: tu equipo, turno, departamento, sitio, divisi\u00f3n. A menos que sea el CEO, usted y sus seguidores son parte de una organizaci\u00f3n m\u00e1s grande. Tienes un jefe, lo que significa que hay ocasiones en las que te piden que te sumes a la decisi\u00f3n de otra persona; apoyar el programa de otra persona, ejecutar la nueva pol\u00edtica de otra persona. Hacer eso bien requiere que seas un seguidor y te involucres en un buen seguimiento, \u00bfno es as\u00ed?<br \/>\u00a0<br \/>Claro que lo hace.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Todo es tan obvio. O deber\u00eda serlo. Una vez, un l\u00edder se opuso en\u00e9rgicamente a mi uso de la palabra seguidores: &quot;En nuestro sitio, tenemos una fuerza laboral tremendamente talentosa, y cada uno de ellos son l\u00edderes, \u00a1no seguidores!&quot; Incluso sigui\u00f3 la diatriba presentando una opini\u00f3n disidente por correo electr\u00f3nico: &quot;\u00a1Nunca estar\u00e9 de acuerdo con tu definici\u00f3n!&quot;<br \/>\u00a0<br \/>Probablemente est\u00e9s pensando: &quot;Lo entiendo mucho&quot;. En el d\u00eda en que era supervisor, tambi\u00e9n lo hice.<br \/>\u00a0<br \/>Imag\u00ednese la escena si ese l\u00edder tuviera raz\u00f3n: un equipo sin seguidores, solo l\u00edderes. \u00a1El caos gobernar\u00eda! A menos que fuera su idea de una buena idea, nadie aceptar\u00eda nada. \u00bfPor qu\u00e9? Porque son l\u00edderes, no seguidores.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Estoy seguro de que si este l\u00edder hubiera pensado seriamente en el tema, habr\u00eda dicho: &quot;Tenemos una gran organizaci\u00f3n con personas que pueden liderar cuando lo necesitan y seguir cuando deber\u00edan&quot;.<br \/><br \/>La verdad es que todo l\u00edder hace ambas cosas. A veces simult\u00e1neamente.<br \/><br \/>A\u00fan as\u00ed, este \u201ctodos los l\u00edderes \/ no seguidores\u201d explica cierto aspecto de la realidad de la organizaci\u00f3n: muchas cosas no suceden en ning\u00fan lugar como se supone que deben suceder.<br \/>\u00a0<br \/>Por ejemplo, dos consultores de estrategia empresarial, Michael Mankins y Richard Steele, encuestaron a 197 directores ejecutivos que dirigen algunas de las empresas m\u00e1s grandes del planeta para ver qu\u00e9 tan bien se ejecutaban sus planes estrat\u00e9gicos corporativos.<br \/>\u00a0<br \/>Antes de contarles lo que encontraron, perm\u00edtanme recordarles lo que estaban estudiando, en un lenguaje sencillo: \u00bfqu\u00e9 tan bien siguen los l\u00edderes de la cadena de mando los planes que les han entregado sus jefes?\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Si est\u00e1s pensando, &quot;Tan bien como mis seguidores hacen con mis planes&quot;, no te equivocar\u00e1s.<br \/><br \/>Su estudio, publicado en la revista Harvard Business, encontr\u00f3 que &quot;las empresas, en promedio, ofrecen solo un 63% del rendimiento financiero que prometen sus estrategias ... M\u00e1s de un tercio coloc\u00f3 la cifra en menos de 50%&quot;.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Eso es mucho dinero que est\u00e1n perdiendo los seguidores, que no siguieron a sus l\u00edderes. \u00a1Y sus l\u00edderes eran los del CEO!<br \/>\u00a0<br \/>En cuanto a por qu\u00e9 los planes del CEO no se ejecutan de la manera que se supone que deben hacerlo, las razones suenan como por qu\u00e9 el \u00faltimo programa de seguridad no cumple con las expectativas: mala comunicaci\u00f3n, acciones necesarias para ejecutar no claramente definidas, responsabilidad poco clara, silos de la organizaci\u00f3n y culturas, consecuencias inadecuadas del fracaso, falta de habilidades y liderazgo sin compromiso.<br \/>\u00a0<br \/>La lecci\u00f3n que se puede extraer de esto: &quot;No importa el nivel, los seguidores son seguidores&quot;.<br \/>\u00a0<br \/><strong>El poder de los seguidores<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Nada de esto sugiere que debas desear una tripulaci\u00f3n de seguidores sin sentido que hagan exactamente lo que se les dice. Ten eso, tus seguidores solo har\u00edan lo que les dijeras, y nada m\u00e1s. Pasar\u00edas tu tiempo haciendo su trabajo por ellos. Como l\u00edder, necesitas seguidores capaces de pensar por s\u00ed mismos.<br \/>\u00a0<br \/>Tu jefe tambi\u00e9n.<br \/>\u00a0<br \/>El estudio de Mankins y Steele recuerda a todos los l\u00edderes que, independientemente del puesto de trabajo del l\u00edder, ya sea supervisor o director ejecutivo, son los seguidores quienes hacen el trabajo y, en \u00faltima instancia, determinan el resultado. Verdadero para el desempe\u00f1o empresarial y verdadero para el desempe\u00f1o en materia de seguridad.<br \/>\u00a0<br \/>Pero el poder de los seguidores no termina ah\u00ed.<br \/>\u00a0<br \/>Considere la credibilidad. Cuando se trata de la influencia de un l\u00edder, la credibilidad es la moneda del reino. Cuando un l\u00edder tiene credibilidad, los seguidores se sientan, prestan atenci\u00f3n y probablemente seguir\u00e1n al l\u00edder. \u00bfQui\u00e9n decide la credibilidad del l\u00edder? \u00a1Seguidores! Es por eso que un l\u00edder tiene que ganar credibilidad, de la misma manera que alguien que se postula para un cargo tiene que ganar votos.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Pero una empresa no es una democracia. En su organizaci\u00f3n, siempre habr\u00e1 una cierta cantidad de seguidores a rega\u00f1adientes dado el supervisor: los seguidores har\u00e1n lo suficiente para mantenerse fuera del agua caliente, pero no m\u00e1s. En comparaci\u00f3n, la ilustraci\u00f3n de la historia de apertura representaba la forma m\u00e1s pura de liderazgo: el comportamiento de los seguidores era 100% voluntario.<br \/>\u00a0<br \/>Claro, Mankins y Steele encontraron cierta cantidad de ejecuci\u00f3n, pero no un nivel cercano a lo que se deseaba y se planeaba. \u00a1Considere lo que podr\u00edan haber logrado los seguidores comprometidos!<br \/>\u00a0<br \/><strong>En cuanto a ti<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Es posible que est\u00e9 leyendo esto agradeciendo a sus estrellas de la suerte que sus seguidores lo sigan tan bien y tan a menudo como lo hacen. Eso no es poca cosa: tener buenos seguidores no es la norma. Si ese es usted, es posible que desee elogiar a sus buenos seguidores, porque se lo merecen.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Por otro lado, es posible que sus seguidores no est\u00e9n tan inclinados a seguir su ejemplo. Est\u00e1s en buena compa\u00f1\u00eda, incluida la mayor\u00eda de los directores ejecutivos que Mankins y Steele encuestaron. Si cree que la raz\u00f3n por la que tiene un problema de seguidores es porque \u201csoy solo un supervisor de primera l\u00ednea\u201d, su estudio demuestra lo contrario.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Finalmente, no puedes ignorar la importancia de ser bueno sigui\u00e9ndote a ti mismo. Eso no significa ser bueno al decir: &quot;S\u00ed, jefe&quot;.\u00a0\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Un principio b\u00e1sico en el entrenamiento militar para l\u00edderes es que para ser un buen l\u00edder, primero es necesario aprender a convertirse en un buen seguidor. \u00c9sa es una de las razones del dise\u00f1o del entrenamiento b\u00e1sico militar para los oficiales: o aprenden a seguir o no sobreviven a la experiencia.<br \/>\u00a0<br \/>Una lecci\u00f3n valiosa para todo l\u00edder.<br \/>\u00a0<br \/>Paul Balmert<br \/>Mayo de 2021<\/div><div>\u00a0<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Este mes Paul analiza a los seguidores y el poder subestimado y subestimado en los seguidores. No los seguidores que siguieron a sus l\u00edderes al conflicto, sino los que trabajan en una operaci\u00f3n industrial, como la suya. Adem\u00e1s de examinar el mandato de liderazgo, Pablo explora a los l\u00edderes como seguidores. Al final, es el papel fundamental que desempe\u00f1an los seguidores en la ejecuci\u00f3n, el rendimiento empresarial y el env\u00edo de personas a casa vivas y sanas al final de cada d\u00eda lo que llama la atenci\u00f3n de Paul. Si, despu\u00e9s de leer lo que escribi\u00f3 Paul, te sientes obligado a bailar salvajemente en una colina ... bueno, tal vez te vea all\u00ed ...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2264,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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