{"id":1616,"date":"2010-06-30T14:00:10","date_gmt":"2010-06-30T18:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=1616"},"modified":"2023-05-31T08:41:05","modified_gmt":"2023-05-31T12:41:05","slug":"organization-power","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/es\/2010\/06\/30\/organization-power\/","title":{"rendered":"Poder de organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"1616\" class=\"elementor elementor-1616\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-3776612 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"3776612\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-a64faf3\" data-id=\"a64faf3\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-18a16b5 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"18a16b5\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: center;\"><em>\u201cEl aut\u00f3crata de Rusia posee m\u00e1s poder que cualquier otro hombre en la tierra; sin embargo, no puede detener un estornudo &quot;.<\/em><\/p><p style=\"text-align: right;\">~ Mark Twain<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-a655b2e elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"a655b2e\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-c938632\" data-id=\"c938632\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-82e7a96 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"82e7a96\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Imagina que eres el CEO de uno de los conjuntos industriales m\u00e1s grandes del mundo. Al mando de todos los recursos que su empresa tiene a su disposici\u00f3n, eso lo convierte en un l\u00edder muy poderoso. Claro, es un trabajo dif\u00edcil, pero escuch\u00e9 que la paga es excelente. Estar\u00edas financieramente preparado para la vida.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, podr\u00edas poner todo el poder que tienes para solucionar los problemas de los que te has estado quejando durante a\u00f1os. Si, esos problemas. Buen l\u00edder que eres, armado con el poder de organizaci\u00f3n que tienes, eso es exactamente lo que har\u00edas. Ya te vas.<\/p>\n<p>Temprano una ma\u00f1ana, suena su tel\u00e9fono. Decir que las noticias en el otro extremo no son buenas es un eufemismo. Es m\u00e1s como la llamada telef\u00f3nica del infierno: ha habido un horrible accidente; ha causado una gran fuga; personas han sido asesinadas; El p\u00fablico est\u00e1 indignado. Como CEO, es tu peor pesadilla.<\/p>\n<p>\u00bfPuedes imaginarte algo as\u00ed? Seguro que puede. De hecho\u2026<\/p>\n<p>Pero no saltes adelante. El accidente que tengo en mente ocurri\u00f3 hace veinticinco a\u00f1os. El CEO en el extremo receptor de las noticias fue Warren Anderson. Su compa\u00f1\u00eda era Union Carbide Corporation. Mi vieja compa\u00f1ia. El accidente involucr\u00f3 una fuga en una peque\u00f1a planta qu\u00edmica que ni siquiera estaba funcionando en ese momento. La ubicaci\u00f3n: una ciudad en India llamada Bhopal.<\/p>\n<p>Fue uno de esos eventos con nombres que sacudieron el mundo industrial.<\/p>\n<p>\u00bfSab\u00edas que Warren Anderson visit\u00f3 Bhopal inmediatamente despu\u00e9s de la tragedia? Para ver qu\u00e9 pod\u00eda hacer \u00e9l, el poderoso l\u00edder que era, para mitigar el da\u00f1o. En ese momento, no hab\u00eda mucho que un CEO pudiera hacer.<\/p>\n<p>Ah, y su recompensa por ser un tipo de pie? Las autoridades locales lo colocaron bajo arresto domiciliario, alegando que \u00e9l era el responsable del accidente. Un cuarto de siglo despu\u00e9s, con casi 90 a\u00f1os y con problemas de salud, Warren Anderson a\u00fan enfrenta la posibilidad de un juicio.<\/p>\n<p>\u00bfUn CEO, preparado para la vida?<\/p>\n<p><strong>\u00bfQui\u00e9n tiene poder?<\/strong><\/p>\n<p>La moraleja de esta historia no es hacerte sentir mejor por no llegar a la cima de tu atuendo. Preciosos pocos lo hacen. O para convencerte de que si vas a llegar a la cima, es mejor hacerlo en un negocio que no tiene el potencial de matar personas.&nbsp;<\/p>\n<p>Por supuesto, cada negocio tiene ese potencial.<\/p>\n<p>No, el punto que se trata aqu\u00ed tiene que ver con qui\u00e9n tiene el poder de hacer una diferencia real para determinar qui\u00e9n se va a casa a salvo y qui\u00e9n no. \u00bfY por qu\u00e9 el poder en las organizaciones es com\u00fanmente mal entendido por los que est\u00e1n mirando hacia afuera y los que est\u00e1n mirando hacia adentro?<\/p>\n<p>Conoces la teor\u00eda del poder de organizaci\u00f3n. Se encuentra en el modelo de la pir\u00e1mide de la organizaci\u00f3n: cuanto m\u00e1s alto vayas, menos l\u00edderes hay y m\u00e1s poder tiene cada uno. Sentado en el pin\u00e1culo est\u00e1 el l\u00edder con m\u00e1s poder de cualquiera en la organizaci\u00f3n, sea su t\u00edtulo Fara\u00f3n, Papa, Presidente, Primer Ministro o Presidente de la Junta.<\/p>\n<p>Esa es la sabidur\u00eda convencional.<\/p>\n<p>A veces, la sabidur\u00eda convencional es correcta en el dinero. Como el valor de &quot;liderar con el ejemplo&quot;. Es el principio de liderazgo m\u00e1s antiguo del planeta, pero sigue siendo el mejor. Si cada l\u00edder liderara fielmente con el ejemplo, el mundo ser\u00eda un lugar mejor y m\u00e1s seguro. Pero los l\u00edderes somos humanos, y algunos de nosotros los l\u00edderes somos demasiado humanos.<\/p>\n<p>Por otro lado, a veces la sabidur\u00eda convencional est\u00e1 fuera de lugar. Cuando ese es el caso, lo que la gente piensa que est\u00e1 mal. No es solo el pensamiento lo que est\u00e1 mal; tambi\u00e9n lo son las acciones que se basan en ese pensamiento. Si quieres ser inteligente y exitoso, debes averiguar cu\u00e1ndo la sabidur\u00eda convencional es correcta y cu\u00e1ndo no. El profesor Frank Miller me ense\u00f1\u00f3 eso hace casi cuarenta a\u00f1os.<\/p>\n<p>De vez en cuando, los eventos encuentran la respuesta correcta para usted. Todo lo que tienes que hacer es prestar atenci\u00f3n. Grandes accidentes como Bhopal arrojan mucha luz sobre la cuesti\u00f3n de qui\u00e9n tiene el poder, en lo que se refiere a la seguridad.<\/p>\n<p><strong>Poder - y responsabilidad<\/strong><\/p>\n<p>En el entorno de la organizaci\u00f3n, el poder es la capacidad de hacer que suceda lo que quiere. Eso es f\u00e1cil de entender. La gente piensa que el CEO, sentado en la cima de la pir\u00e1mide, tiene mucho poder.<\/p>\n<p>Intenta ponerte en la piel de un CEO, despu\u00e9s de un gran accidente. \u00bfEl CEO quer\u00eda que ocurriera ese accidente? Por supuesto no. Pero, como el Aut\u00f3crata de Twain, demostr\u00f3 ser incapaz de detenerlo. Entonces, \u00bfcu\u00e1nto poder ejerce efectivamente? No mucho.<\/p>\n<p>Si no pudo detenerlo, \u00bfeso lo hace responsable de lo que sali\u00f3 mal?<\/p>\n<p>Ahora hay una pregunta interesante. No es acad\u00e9mico. \u00bfFue Warren Anderson responsable del accidente en Bhopal? \u00c9l no estaba all\u00ed: no lo &quot;hizo&quot; \u00e9l mismo. T\u00fa lo sabes. Por otro lado, \u00e9l era el CEO de la compa\u00f1\u00eda; Las personas que trabajan para \u00e9l hicieron algo para causar el accidente.<\/p>\n<p>La respuesta a la pregunta, &quot;\u00bfEra \u00e9l responsable?&quot; depende de c\u00f3mo se defina la palabra responsable. Despu\u00e9s de un accidente, no eres el \u00fanico que tiene una opini\u00f3n. Est\u00e1 el tribunal de la opini\u00f3n p\u00fablica: todos aquellos en el exterior que tienen una opini\u00f3n. Ya sabes c\u00f3mo piensan: el CEO es responsable, ya sea que est\u00e9 en el terreno o no, porque sucedi\u00f3 bajo su supervisi\u00f3n.<\/p>\n<p>Es por eso que liderar, particularmente en algo importante como la seguridad, es un trabajo tan dif\u00edcil. Cada l\u00edder tiene que responder por todo lo que sucede en su \u00e1rea de responsabilidad. \u00bfSuena familiar? Cuanto m\u00e1s alto subas en la organizaci\u00f3n, mayor ser\u00e1 el \u00e1rea. El hombre en la parte superior es responsable de todo lo que sucede en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00c9l lo sabe.<\/p>\n<p><strong>Poder para la gente<\/strong><\/p>\n<p>Ahora hasta el punto de dar sentido al poder y la seguridad de la organizaci\u00f3n, enviando a todos a casa vivos y sanos al final de cada d\u00eda: \u00bfQui\u00e9n tiene el poder para evitar que ocurra un accidente?<\/p>\n<p>A pesar de la sabidur\u00eda convencional, el CEO realmente tiene muy poco poder para evitar que ocurran accidentes. Si no fuera as\u00ed, los accidentes habr\u00edan dejado de ocurrir hace mucho tiempo. Por una larga lista de razones, ning\u00fan CEO quiere que ocurran accidentes.<\/p>\n<p>En realidad, existe un vac\u00edo de poder en la parte superior: los principales l\u00edderes a menudo se sienten impotentes para proteger sus empresas, sin importar cu\u00e1nto lo intenten. Es cierto que no todos los l\u00edderes se esfuerzan tanto como deber\u00edan. Y s\u00ed, a veces lo que el tipo de arriba hace, o no hace, contribuye directamente a las causas de un accidente. Tienes que analizar profundamente todos los factores en juego para ver las formas en que un l\u00edder podr\u00eda haber contribuido a un accidente. Pero hay muchos casos en los que un l\u00edder intent\u00f3 hacer todas las cosas correctas, y todav\u00eda ocurri\u00f3 un accidente.<\/p>\n<p>Lo que sugiere que debe buscar en otro lugar de la organizaci\u00f3n para averiguar qui\u00e9n tiene realmente el poder real. Un buen candidato: el tipo con sus &quot;manos en las herramientas&quot; y su l\u00edder de primera l\u00ednea. A menudo son los que tienen la mejor capacidad para evitar que ocurra un accidente. Est\u00e1n all\u00ed en la escena; ellos saben lo que est\u00e1 pasando; pueden tomar algunas de las decisiones m\u00e1s importantes sobre herramientas, m\u00e9todos, procedimientos, equipos, habilidades y calificaciones de quienes realizan el trabajo. El tipo de asuntos importantes que juegan un papel importante para determinar qui\u00e9n va a casa a salvo y qui\u00e9n no.<\/p>\n<p>\u00a1Eso es mucho poder!<\/p>\n<p><strong>Haciendo la sabidur\u00eda convencional<\/strong><\/p>\n<p>Los grandes accidentes demuestran constantemente que la sabidur\u00eda convencional acerca del poder es err\u00f3nea. Son los muchachos de la base de la pir\u00e1mide de la organizaci\u00f3n los que tienen el mayor poder de la organizaci\u00f3n. Mucho m\u00e1s poder del que imaginaban.<\/p>\n<p>Pero no es as\u00ed como la mayor\u00eda de las personas en las organizaciones piensan. Porque no piensan de esa manera, no act\u00faan de esa manera. Eso se convierte en su realidad. Si alguien no cree que tiene poder, bien podr\u00eda no tenerlo. Actuar\u00e1n como &quot;Es la decisi\u00f3n de otra persona&quot; y &quot;Simplemente sigue las \u00f3rdenes&quot; o &quot;Haz las cosas de la misma manera que siempre se ha hecho&quot;. Cuando eso es realidad, nadie tiene poder.<\/p>\n<p>Imagina eso.<\/p>\n<p><strong>La \u00faltima palabra<\/strong><\/p>\n<p>Hace veinticinco a\u00f1os, un ejecutivo petrolero me dijo: &quot;Cuanto m\u00e1s te acercas a la boca del pozo, m\u00e1s seguridad laboral tienes&quot;. Lo mismo ocurre con la seguridad: cuanto m\u00e1s cerca est\u00e9 del trabajo, m\u00e1s poder tendr\u00e1. Esa no es la sabidur\u00eda convencional, pero es la realidad.<\/p>\n<p>\u00bfPor qu\u00e9 no empezar a actuar como si tuvieras ese poder?<\/p>\n<p>Si lo hiciera, se sorprender\u00eda de la cantidad de poder que tendr\u00eda. Si todos comenzaran a actuar como si tuvieran poder, te sorprender\u00eda lo seguro que ser\u00eda el mundo del trabajo.<\/p>\n<p>Que es exactamente lo que un CEO quiere que suceda en primer lugar.<\/p>\n<p>Imagina eso.<\/p>\n<p>Paul Balmert<\/p>\n<p>Junio de 2010<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En la publicaci\u00f3n Managing Safety Performance News\u2122 de este mes, Paul examina el poder de la organizaci\u00f3n. \u00c9l mira qui\u00e9n tiene el poder de marcar la diferencia y env\u00eda a las personas a casa sanas y salvas al final del d\u00eda. Y por qu\u00e9 el poder en las organizaciones suele malinterpretarse. Creo que encontrar\u00e1 muy interesantes las lecciones que extrae de todo esto.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":1619,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"episode_type":"","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"_wpas_customize_per_network":false,"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1361,1365],"tags":[],"class_list":["post-1616","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-execution","category-leadership"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - 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