{"id":1218,"date":"2019-01-24T11:11:00","date_gmt":"2019-01-24T16:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/balmert.com\/?p=1218"},"modified":"2019-01-24T13:13:33","modified_gmt":"2019-01-24T18:13:33","slug":"whats-your-plan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmert.com\/es\/2019\/01\/24\/whats-your-plan\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1l es tu plan?"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"1218\" class=\"elementor elementor-1218 elementor-bc-flex-widget\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-38bef25 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"38bef25\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-2fb86f2\" data-id=\"2fb86f2\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-08bd13b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"08bd13b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: center;\"><em>&quot;Una meta sin un plan es solo un sue\u00f1o&quot;.<\/em><\/p><p style=\"text-align: right;\">~ Hank Haney<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e2ca217 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e2ca217\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Al pasar los primeros treinta a\u00f1os de mi carrera laboral de su lado de este acuerdo (empleado, supervisor, gerente), s\u00e9 c\u00f3mo funciona: tres semanas en el nuevo a\u00f1o, ya est\u00e1 listo. \u00bfLas vacaciones? Todo menos olvidado, con la excepci\u00f3n de las facturas, sentado en la pila, esperando ser pagado.<\/p><p>Es la vida, a la velocidad de la vida. Mi consejo es que disfrutes cada momento que te den. El tiempo pasa en un abrir y cerrar de ojos.<\/p><p>Es hora de mi primera pregunta para ti en el nuevo a\u00f1o: \u00bfCu\u00e1l es tu plan? El instructor de golf Hank Haney regularmente les recuerda a sus alumnos: &quot;Una meta sin un plan es solo un sue\u00f1o&quot;.<\/p><p>En cuanto a la meta, cuando se trata de administrar el desempe\u00f1o de seguridad, todav\u00eda tengo que encontrarme con un l\u00edder que no ten\u00eda exactamente la misma meta: todos se van a casa, vivos y bien al final de cada d\u00eda. Los l\u00edderes no siempre lo llaman por el mismo nombre: a veces es libre de lesiones, accidentes, cero da\u00f1os o simplemente es una caja fuerte. Pero todo es lo mismo: todos entran, hacen su trabajo y se van a sus casas en al menos las mismas condiciones que ten\u00edan cuando se presentaron a trabajar.<\/p><p>En cuanto al grado de \u00e9xito en el logro de ese objetivo, hay una variedad de formas de determinarlo. La tasa de lesiones es el denominador com\u00fan, la m\u00e9trica utilizada por los l\u00edderes de todo el mundo. A pesar de todos sus defectos, hay un beneficio significativo al usar esa m\u00e9trica: cada l\u00edder en el planeta puede comparar el rendimiento, con cualquier otro l\u00edder y su organizaci\u00f3n.<\/p><p>Peter Drucker observ\u00f3 una vez: \u201cLas empresas no compiten. Los gerentes compiten &quot;. Cuando se trata de gestionar el desempe\u00f1o de seguridad, nunca se pronunciaron palabras m\u00e1s verdaderas. Dentro de cualquier industria, las empresas comienzan con los mismos insumos: reglas, procesos, equipos y recursos humanos, es decir, personas. Pero en t\u00e9rminos de resultados, rendimiento, hay una gran diferencia entre los mejores, el promedio y los que traen la parte posterior del paquete.<\/p><p>Siendo ese el caso, la tasa de lesiones lograda por cualquier organizaci\u00f3n refleja el valor agregado de los l\u00edderes que administran el negocio. Mire cualquiera de esas comparaciones de referencia del desempe\u00f1o de seguridad en todas las compa\u00f1\u00edas, \u00a1se vuelve incre\u00edblemente obvio que algunos gerentes agregan mucho m\u00e1s valor a la seguridad que otros!<\/p><p>En ese punto, los datos dicen mucho.<\/p><p>Con suerte, este es el punto en el que interviene: \u201cSolo soy un l\u00edder en mi equipo, dirigiendo mi equipo. El a\u00f1o pasado, nadie en mi equipo result\u00f3 herido &quot;. Espero que sea eso lo que puedas decir.<\/p><p>Pero eso fue el a\u00f1o pasado. \u00bfQu\u00e9 hay de este a\u00f1o? \u00bfCu\u00e1l es tu plan?<\/p><p>Una meta sin un plan realmente es solo un sue\u00f1o.<\/p><h5><strong>Tus problemas de estad\u00edsticas<\/strong><\/h5><div><strong>\u00a0<\/strong><\/div><h5><span style=\"font-size: 19px; color: #000000;\">Si usted es uno de los muchos supervisores que manejan equipos en todo el mundo donde todos se fueron a casa a salvo todos los d\u00edas h\u00e1biles el a\u00f1o pasado, bien por usted: esto es lo m\u00e1s importante que cualquier l\u00edder debe hacer. Cuando se consideran los peligros en el juego, todas esas cosas diferentes capaces de producir da\u00f1os, desde materiales altamente peligrosos hasta herramientas manuales, mantener a las personas seguras no es poca cosa.<\/span><\/h5><p>Pero tambi\u00e9n es f\u00e1cil para esos n\u00fameros enga\u00f1ar a los l\u00edderes, particularmente a nivel de departamento y tripulaci\u00f3n. En pocas palabras, las personas son objetivos dif\u00edciles de alcanzar y puede tomar mucho para que alguien salga lastimado. Estad\u00edsticamente, las fallas son mucho m\u00e1s probables que los golpes.<\/p><p>Y la diferencia entre un acierto y un error suele ser cuesti\u00f3n de tiempo y lugar, lo que lo convierte en un evento aleatorio. Aka, suerte.<\/p><p>Si usted es l\u00edder en una organizaci\u00f3n razonablemente segura, eso significa que el porcentaje de personas que se lastiman en un a\u00f1o es peque\u00f1o: un n\u00famero como 2% o 1% o .5%. Dirige un equipo de 20 personas, suponiendo que est\u00e1s haciendo un trabajo promedio manejando el desempe\u00f1o de seguridad, estad\u00edsticamente, en la mayor\u00eda de los a\u00f1os, nadie en tu equipo deber\u00eda salir lastimado.<\/p><p>Cuando alguien se lastima, es demasiado tarde para hacer algo para evitar que eso suceda. Lo que se\u00f1ala su otro problema con las estad\u00edsticas de seguridad: saber en qu\u00e9 direcci\u00f3n se dirige el desempe\u00f1o de seguridad de su tripulaci\u00f3n: mejorar, mantenerse igual o empeorar. Una estad\u00edstica de vital importancia para cada l\u00edder.<\/p><p>Si este es el punto en el que interviene, &quot;Eso es lo que nos dicen los indicadores principales de nuestro sitio o divisi\u00f3n o compa\u00f1\u00eda&quot; Tengo una pregunta m\u00e1s sobre esas estad\u00edsticas para hacerle: Como supervisor que dirige un equipo, \u00bfpuede determinar d\u00f3nde est\u00e1 su equipo? se dirige mirando esos n\u00fameros? Probablemente no, porque sus n\u00fameros se mezclan con los n\u00fameros de todos los dem\u00e1s supervisores.<\/p><p>Tan importante como esos indicadores principales podr\u00edan ser para otra persona, si usted es un l\u00edder de primera l\u00ednea que dirige un equipo, probablemente no le digan lo que necesita saber sobre su equipo.<\/p><p>Con toda probabilidad, tiene un problema de estad\u00edsticas. Casi todos los l\u00edderes de primera l\u00ednea del planeta tambi\u00e9n lo hacen.<\/p><h5><strong>\u00bfDe qui\u00e9n es el plan?<\/strong><\/h5><div><strong>\u00a0<\/strong><\/div><h5><span style=\"font-size: 19px; color: #000000;\">En las organizaciones industriales de todo el mundo, hay una cadena de mando. El supervisor tiene un superintendente. El superintendente tiene un gerente. El gerente tiene un director. El director tiene un vicepresidente. El vicepresidente tiene un presidente. El presidente tiene un director ejecutivo. El alto ejecutivo tiene una junta directiva o propietario. Los objetivos no se hacen en el vac\u00edo: deben alinearse hacia arriba y hacia abajo en la cadena de mando.<\/span><\/h5><p>No hay noticias: todos los l\u00edderes que trabajan para cada equipo del mundo lo entienden perfectamente.\u00a0<\/p><p>En cuanto a la alineaci\u00f3n de objetivos, por seguridad es tan bueno como es posible: todos quieren que todos los dem\u00e1s se vayan a casa vivos y bien. En cuanto a la meta cero, realmente hay una verdadera alineaci\u00f3n. La \u00fanica posibilidad de desalineaci\u00f3n ser\u00eda si alg\u00fan supervisor pensara que las personas lastimadas est\u00e1n bien.<\/p><p>Como cuesti\u00f3n pr\u00e1ctica, la pregunta no es sobre el objetivo, sino el plan para lograrlo. Haga la pregunta, &quot;\u00bfCu\u00e1l es tu plan?&quot; y muchos l\u00edderes responder\u00e1n: \u201cPreg\u00fantale a mi jefe. No es mi trabajo.<\/p><p>El supervisor se\u00f1ala que el departamento tiene un plan de seguridad. El gerente del departamento se\u00f1ala que el sitio tiene un plan de seguridad. El l\u00edder del sitio se\u00f1ala que la divisi\u00f3n tiene un plan. El gerente de la divisi\u00f3n se\u00f1ala que la corporaci\u00f3n tiene un plan.<\/p><p>Entonces, \u00bfqui\u00e9n es el plan? El plan de otra persona.<\/p><p>La alineaci\u00f3n con el plan a trav\u00e9s de la cadena de mando es una de esas pr\u00e1cticas comerciales que cada equipo en la tierra ... bueno, practica. Cada escuela de negocios en la tierra ense\u00f1a: desarrollar el plan, alinearse con el plan. Los ejecutivos recuerdan a todos: &quot;No podemos tener silos y no toleraremos la anarqu\u00eda&quot;.<\/p><p>Todo tiene mucho sentido. Pero cuando se trata de seguridad, hay una falla en esa l\u00f3gica. Y una falla que no es intrascendente para ese objetivo que cada l\u00edder tiene: enviar a todos a casa, vivos y sanos al final de cada d\u00eda.<\/p><h5><strong>\u00bfCu\u00e1l es el desaf\u00edo?<\/strong><\/h5><div><strong>\u00a0<\/strong><\/div><h5><span style=\"font-size: 19px; color: #000000;\">El mismo maestro de golf que aconseja: &quot;Una meta sin un plan es un sue\u00f1o&quot; tambi\u00e9n recuerda regularmente a sus alumnos: &quot;Si su diagn\u00f3stico no es correcto, no tiene ninguna posibilidad de hacer un plan&quot;.<\/span><\/h5><p>Por definici\u00f3n, una organizaci\u00f3n es la suma de sus componentes. En las organizaciones industriales, esos componentes tienen nombres conocidos, como producci\u00f3n, distribuci\u00f3n, mantenimiento, proyectos de capital. Hay geograf\u00eda: plantas, minas, regiones. Puede ascender en la organizaci\u00f3n y continuar: segmentos de negocios y productos.<\/p><p>Prefiero ir y venir: en la unidad TSU, hay cuatro turnos: A, B, C y D. En el Departamento de Mantenimiento, est\u00e1 el grupo el\u00e9ctrico y de instrumentos, el grupo mec\u00e1nico y la pandilla laboral.<\/p><p>Cuando llega el momento de elaborar un plan de seguridad, cuando el l\u00edder en cualquiera de esos componentes, grande o peque\u00f1o, se\u00f1ala y dice: &quot;Estoy siguiendo el plan de mi jefe&quot;, ese l\u00edder est\u00e1 asumiendo: &quot;Mis seguidores son como todos los dem\u00e1s &quot;.<\/p><p>De Verdad? Las operaciones sufren una alta rotaci\u00f3n. El mantenimiento sufre de horas extra altas. El proyecto de expansi\u00f3n est\u00e1 empleando un nuevo contratista. El contratista de baja oferta. Nadie en el almac\u00e9n ha sufrido ning\u00fan tipo de lesi\u00f3n en la memoria de nadie. Los dif\u00edciles desaf\u00edos de seguridad son obvios: p\u00e9rdida de experiencia; formaci\u00f3n; fatiga; cultura; presi\u00f3n de horario; complacencia.<\/p><p>Igualmente obvio es el hecho de que no hay dos departamentos que enfrenten desaf\u00edos id\u00e9nticos.<\/p><p>\u00bfCu\u00e1l es la posibilidad de que funcione un &quot;plan \u00fanico para todos&quot;?<\/p><h5><strong>Tiempo para un peque\u00f1o diagn\u00f3stico<\/strong><\/h5><div><strong>\u00a0<\/strong><\/div><h5><span style=\"font-size: 19px; color: #000000;\">Si est\u00e1s siguiendo, lo que estoy seguro de que est\u00e1s: quieres que todos vayan a casa vivos y bien, mi consejo es obvio. Y no es particularmente dif\u00edcil de poner en pr\u00e1ctica. No importa qu\u00e9 tipo de ayuda pueda obtener de su jefe, haga un an\u00e1lisis de los seguidores en su esfera de influencia.<\/span><\/h5><p>Sin mencionar su \u00e1rea de responsabilidad.\u00a0<\/p><p>\u00bfCu\u00e1les son los desaf\u00edos particulares que enfrentan, haciendo el tipo de trabajo que hacen? \u00bfQu\u00e9 tipo de acciones deber\u00eda emprender para asegurarse de que se vayan a casa con vida y bien todos los d\u00edas? Con esas respuestas, tienes un objetivo, no un sue\u00f1o.<\/p><p>\u00a1Ah\u00ed est\u00e1 tu plan!<\/p><p>Paul Balmert<br \/>Enero 2019<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En las Noticias de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o de seguridad de este mes, Paul se sumerge en la planificaci\u00f3n para el A\u00f1o Nuevo. Espec\u00edficamente, planea enviar a todos a casa con vida y bien al final de cada turno. Enero es el momento en que parecemos estar m\u00e1s enfocados en la planificaci\u00f3n y Paul tiene algunas palabras de buenos consejos.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":1224,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"episode_type":"","audio_file":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"_wpas_customize_per_network":false},"categories":[1361,1365],"tags":[],"class_list":["post-1218","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-execution","category-leadership"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.0 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>What&#039;s Your Plan? | Balmert Consulting<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Just like every other business goal, achieving the goal of being injury free requires a sound plan. 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